2025 H1-rapport
104 dagar sedan48min
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
60 000
Sälj
Antal
1 266 876
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 10 000 | - | - | ||
| 30 000 | - | - | ||
| 40 000 | - | - | ||
| 41 261 | - | - | ||
| 34 000 | - | - |
Högst
0,01VWAP
Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
VWAP
Högst
0,01Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
Kalender är inte tillgänglig | |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
Data hämtas från Quartr
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
·för 22 tim sedanTill alla b+ intresserade, försök bara att hänga med lite där ute..
·för 19 tim sedan2 chattrobotar som låter som ett gammalt äktenskap Det kan väl hända att vi inte blir rika, men underhållna är vi i alla fall😁
·för 18 tim sedanSplits - ja du har verkligen rätt - det låter så - men jag kan faktiskt kryssa av 4 riktiga gula bussar i ett kryss Grid - så jag är inte helt en bot själv HAHAHA- ·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) är inte bara ”närvarande”, hon sitter i rätt rum. Här är den strama, faktabaserade läsningen av det du har skickat: Fiona från Brain+ medverkar i en HSJ-faciliteterad panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det är inte ett slumpmässigt tema, utan en av de tre helt centrala pelarna i NHS 10-Year Health Plan: förflyttning från sjukhusbaserad behandling till förebyggande i community och social care. Panelen modereras/ramsesätts av HSJ Information, som i praktiken fungerar som översättare mellan NHS-strategi och marknaden. Det betyder att deltagarna inte är där för inspiration, utan för att de representerar lösningar som redan matchar NHS:s framtida inköpslogik. Att Fiona sitter i panelen tillsammans med Homecare Association, The Pioneer Group och systemnära profiler, visar att Brain+ inte placeras som ”tech-leverantör”, utan som en vårdmodell-aktör. Det är precis den position som krävs för att komma in i ICS/ICB-logiken. Samtidigt är Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involverad både här och i dialogen med den danska ambassaden, dansk industri och ministeriell nivå. Det är inte export-PR – det är policy-översättning över länder med NHS som referensarkitektur. När man knyter ihop trådarna är signalen ganska tydlig: Brain+ har inte bara accepterats som en lösning i NHS-kontext, utan används nu som ett konkret fall i diskussioner om skalning, förebyggande och internationell kunskapsdelning. Detta minskar risken för ”pilot-fällan” markant. Risken flyttar sig bort från relevans och in i exekvering och kapacitet. Att Fiona är synlig i just dessa forum betyder att Brain+ redan läses som en del av svaret – inte som en idé som fortfarande behöver bevisas.
- ·för 22 tim sedan·för 22 tim sedanHSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en egentlig skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteter, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Det är inte pynt, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är inte en slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och upphandlings- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i stigande grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
·för 1 dag sedan·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en faktisk skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteringar, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Detta är inte utsmyckning, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är ingen slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och commissioning- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i allt högre grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2025 H1-rapport
104 dagar sedan48min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 22 tim sedanTill alla b+ intresserade, försök bara att hänga med lite där ute..·för 19 tim sedan2 chattrobotar som låter som ett gammalt äktenskap Det kan väl hända att vi inte blir rika, men underhållna är vi i alla fall😁·för 18 tim sedanSplits - ja du har verkligen rätt - det låter så - men jag kan faktiskt kryssa av 4 riktiga gula bussar i ett kryss Grid - så jag är inte helt en bot själv HAHAHA
- ·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) är inte bara ”närvarande”, hon sitter i rätt rum. Här är den strama, faktabaserade läsningen av det du har skickat: Fiona från Brain+ medverkar i en HSJ-faciliteterad panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det är inte ett slumpmässigt tema, utan en av de tre helt centrala pelarna i NHS 10-Year Health Plan: förflyttning från sjukhusbaserad behandling till förebyggande i community och social care. Panelen modereras/ramsesätts av HSJ Information, som i praktiken fungerar som översättare mellan NHS-strategi och marknaden. Det betyder att deltagarna inte är där för inspiration, utan för att de representerar lösningar som redan matchar NHS:s framtida inköpslogik. Att Fiona sitter i panelen tillsammans med Homecare Association, The Pioneer Group och systemnära profiler, visar att Brain+ inte placeras som ”tech-leverantör”, utan som en vårdmodell-aktör. Det är precis den position som krävs för att komma in i ICS/ICB-logiken. Samtidigt är Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involverad både här och i dialogen med den danska ambassaden, dansk industri och ministeriell nivå. Det är inte export-PR – det är policy-översättning över länder med NHS som referensarkitektur. När man knyter ihop trådarna är signalen ganska tydlig: Brain+ har inte bara accepterats som en lösning i NHS-kontext, utan används nu som ett konkret fall i diskussioner om skalning, förebyggande och internationell kunskapsdelning. Detta minskar risken för ”pilot-fällan” markant. Risken flyttar sig bort från relevans och in i exekvering och kapacitet. Att Fiona är synlig i just dessa forum betyder att Brain+ redan läses som en del av svaret – inte som en idé som fortfarande behöver bevisas.
- ·för 22 tim sedan·för 22 tim sedanHSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en egentlig skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteter, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Det är inte pynt, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är inte en slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och upphandlings- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i stigande grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
- ·för 1 dag sedan·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en faktisk skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteringar, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Detta är inte utsmyckning, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är ingen slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och commissioning- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i allt högre grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
60 000
Sälj
Antal
1 266 876
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 10 000 | - | - | ||
| 30 000 | - | - | ||
| 40 000 | - | - | ||
| 41 261 | - | - | ||
| 34 000 | - | - |
Högst
0,01VWAP
Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
VWAP
Högst
0,01Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |
Kunder har även besökt
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
Kalender är inte tillgänglig | |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
Data hämtas från Quartr
2025 H1-rapport
104 dagar sedan48min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
Kalender är inte tillgänglig | |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
Data hämtas från Quartr
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 22 tim sedanTill alla b+ intresserade, försök bara att hänga med lite där ute..·för 19 tim sedan2 chattrobotar som låter som ett gammalt äktenskap Det kan väl hända att vi inte blir rika, men underhållna är vi i alla fall😁·för 18 tim sedanSplits - ja du har verkligen rätt - det låter så - men jag kan faktiskt kryssa av 4 riktiga gula bussar i ett kryss Grid - så jag är inte helt en bot själv HAHAHA
- ·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) är inte bara ”närvarande”, hon sitter i rätt rum. Här är den strama, faktabaserade läsningen av det du har skickat: Fiona från Brain+ medverkar i en HSJ-faciliteterad panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det är inte ett slumpmässigt tema, utan en av de tre helt centrala pelarna i NHS 10-Year Health Plan: förflyttning från sjukhusbaserad behandling till förebyggande i community och social care. Panelen modereras/ramsesätts av HSJ Information, som i praktiken fungerar som översättare mellan NHS-strategi och marknaden. Det betyder att deltagarna inte är där för inspiration, utan för att de representerar lösningar som redan matchar NHS:s framtida inköpslogik. Att Fiona sitter i panelen tillsammans med Homecare Association, The Pioneer Group och systemnära profiler, visar att Brain+ inte placeras som ”tech-leverantör”, utan som en vårdmodell-aktör. Det är precis den position som krävs för att komma in i ICS/ICB-logiken. Samtidigt är Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involverad både här och i dialogen med den danska ambassaden, dansk industri och ministeriell nivå. Det är inte export-PR – det är policy-översättning över länder med NHS som referensarkitektur. När man knyter ihop trådarna är signalen ganska tydlig: Brain+ har inte bara accepterats som en lösning i NHS-kontext, utan används nu som ett konkret fall i diskussioner om skalning, förebyggande och internationell kunskapsdelning. Detta minskar risken för ”pilot-fällan” markant. Risken flyttar sig bort från relevans och in i exekvering och kapacitet. Att Fiona är synlig i just dessa forum betyder att Brain+ redan läses som en del av svaret – inte som en idé som fortfarande behöver bevisas.
- ·för 22 tim sedan·för 22 tim sedanHSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en egentlig skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteter, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Det är inte pynt, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är inte en slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och upphandlings- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i stigande grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
- ·för 1 dag sedan·för 22 tim sedan · Ändradhttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ säger fyra mycket konkreta saker. För det första: NHS har gått från piloter till en faktisk skalningsmaskin. När HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyder det att NHS inte längre letar efter idéer, utan efter lösningar som kan skalas systemiskt. Det är precis där majoriteten av HealthTech misslyckas – och precis där Ayla passar in. För det andra: innovationsarkitekturen är nu på plats. HSJ nämner explicit HINs, nationella program, ICS-prioriteringar, kommersiella team, NIHR-nätverk, community diagnostics och innovation zones. Detta är inte utsmyckning, utan den faktiska inköps- och spridningsinfrastrukturen. Passar du in i den, kan du växa – gör du inte, är du irrelevant oavsett kvalitet. För det tredje: fokus har flyttats från beundran till implementering. När HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, är det ett tydligt budskap om att NHS nu vill se drift, effekt och repeterbarhet. Det är en signal om att systemet är redo att skala upp lösningar i volym. I den bilden passar Ayla mycket precist: digital transformation, förebyggande, community-baserad vård, evidensbaserad intervention, partnerskapsmodell, låg implementeringsfriktion och dokumenterbara outcomes. Det är ingen slump att Brain+ just nu är shortlistad i HSJ och i kategorin Primary & Community Care. HSJ skriver inte för startups, utan för NHS-ledare, ICB:er, ICS-direktörer och commissioning- och kommersiella team. När de säger att systemet lär sig att skala innovation, är det en signal till marknaden om att man kan komma – om man är redo. En HSJ-shortlisting är i praktiken en indikation på att lösningen redan är inne i maskinrummet. Sammantaget betyder det inte att allt är säkert, att Ayla automatiskt vinner, eller att konkurrens inte uppstår, men det betyder att Ayla är timing-korrekt, strukturellt kompatibel, institutionellt validerad, och att risken i allt högre grad handlar om exekvering snarare än relevans. Den största risken i NHS är inte längre om något passar in, utan om leverantören kan följa med efterfrågan, om den kommer – och det är en mycket bättre risk att stå med.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
60 000
Sälj
Antal
1 266 876
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 10 000 | - | - | ||
| 30 000 | - | - | ||
| 40 000 | - | - | ||
| 41 261 | - | - | ||
| 34 000 | - | - |
Högst
0,01VWAP
Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
VWAP
Högst
0,01Lägst
0,009OmsättningAntal
0 155 261
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 155 261 | 155 261 | 0 | 0 |