2025 H1-rapport
155 dagar sedan48min
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
3 910 551
Sälj
Antal
6 211 000
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 115 | - | - | ||
| 450 000 | - | - | ||
| 2 500 | - | - | ||
| 70 000 | - | - | ||
| 227 272 | - | - |
Högst
0,002VWAP
Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
VWAP
Högst
0,002Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 H2-rapport | 29 apr. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. 2025 | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. 2025 | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
·för 7 tim sedanÖversikt ….. 🇦🇺 Australien: Brohuvudet till Asien-Stillahavsområdet Australien är en central del av företagets globala skalningsstrategi. Här är de konkreta punkterna: • Validering av Ayla: Brain+ arbetar tillsammans med ledande australiska experter för att säkerställa att deras digitala CST-plattform (Ayla) är kulturellt och kliniskt anpassad till den australiska marknaden. • Partnerskap: Fokus ligger på att bygga relationer med australiska hälsoorganisationer som söker digitala verktyg för att hantera den ökande demensbördan. • Skalbarhet: Australien ses som en testmarknad för hur produkten kan rullas ut i engelsktalande regioner utanför Europa, vilket ökar företagets värde i samband med en potentiell försäljning eller partnerskap. 🛠️ Status för Rekonstruktionen (Februari 2026) Det är här Devika för närvarande lägger det mesta av sin tid för att säkerställa företagets överlevnad: • Borgenärsförhandlingar: Företaget är i nära dialog med förvaltaren (Søren Volder). Målet är att sanera skulden så att Brain+ blir en attraktiv investering igen eller kan säljas. • Uppskjutande av plan: Mötet om den slutliga rekonstruktionsplanen har just föreslagits skjutas upp till den 13 mars 2026. Detta tolkas ofta som ett positivt tecken på att en verklig lösning arbetas fram snarare än bara en avveckling. • Fokus på kärnan: Allt onödigt har skurits bort. Devika fokuserar 100% på att bevisa värdet av CST-plattformen i Storbritannien och Danmark för att visa förvaltaren att det finns en sund affär under ytan. 🚀 Kommersiellt fokus: Storbritannien och Danmark Även om det är brus kring ekonomin, fortsätter den dagliga driften: • Storbritannien: Arbetet med stora vårdhem (som Agincare) fortsätter. Det är här de stora volymkontrakten ska hämtas. • Danmark: Brain+ bibehåller sin position som pionjär på hemmamarknaden, vilket fungerar som "proof-of-concept" för de internationella marknaderna
·för 3 tim sedanLille andersbjørn och bøhman. Detta är en debatt, och per definition, i en debatt ska det finnas plats för både för och emot. Det vet jag väl att ni och resten av hejaklacken inte fattar ett dugg av. Ni vill inte ha debatt, ni tål inte motargument. Ni är bara intresserade av att höra det ni vill höra. Jag påminner er, ni har möjligheten att stänga av mig, använd den då. Eller använd er av det råd jag har gett tidigare, att ni skapar en Facebook-grupp. Då kan ni sitta och mysa i den, välskyddade, ostörda och helt oemotsagda, och där ni självbelåtna kan njuta av er alldeles egna pseudo ryggdunkardebatt, där ni alla är åh så överens om att ni ensamma vet, att ni ensamma har insikt, att ni blir stinkande rika på Brain och att Devika är Gud…allt medan ni förlorar mer och mer pengar, men det gör inget, för ni har rätt oavsett - även när pengarna är 100% borta….hehehe
·för 2 tim sedanOverleif, kanske du kunde hjälpa oss som i bakgrunden försöker hjälpa Brain+ och rädda våra tillgångar, och eventuellt fråga din systerdotter, vem som, i förhållande till demenskoordinatorer, har beslutsrätt gällande inköp av Ayla? Det skulle kunna hjälpa oss som faktiskt försöker rädda Brain+, genom att vända oss till rätt ställe. I slutändan skulle det kanske också kunna ge dig lite positivt mottagande och ta lite av trycket. Så, har du lust eller möjlighet att fråga din systerdotter om ovanstående och eventuellt huruvida det är demenskoordinatorer generellt som inte kan fatta beslutet om köp av Ayla eller om någon väl kan? Jag är säker på att du faktiskt kan bli en resurs, men vi behöver bara hitta ett sätt att få fram det. Har du eventuellt några förslag på hur vi hjälper Brain+, eventuell oonåelig finansiering för att komma förbi rekonstruktion och tillbaka till daglig drift? Jag sågar dig inte, men här är en öppning för att hjälpa oss som försöker hjälpa Brain+ och jag hoppas att du kommer att ta emot den utsträckta handen. Hoppas att höra dina tankar. God dag.- ·för 8 tim sedan( Skeptisk ) "Jag kan absolut förstå skepsisen kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer en 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte riktigt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens som är internationellt erkänd. Det är inte något som Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons dröm-retorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill."
·för 5 tim sedanSå det kan bli en rekonstruktion där nuvarande aktieägare behåller sina aktier? - ·för 9 tim sedan(Skriver också svaret här med Devika ) "Jag håller inte med om att Devika är otrovärdig, men man måste skilja mellan en svår marknadssituation och personlig trovärdighet. Här är ett par skäl till varför jag fortfarande har förtroende för hennes arbete: 1. Produktfokus och exekvering: Under hennes ledning har Brain+ faktiskt levererat på de tekniska och kliniska milstolparna. De har fått ut CST-produkterna (Cognitive Stimulation Therapy) på marknaden och skapat partnerskap både i Danmark och internationellt (t.ex. i Storbritannien). Det är svåra resultat att uppnå inom medtech-branschen. 2. Transparens under rekonstruktion: Det var ledningen själv som valde att gå in i rekonstruktion för att skydda bolaget, då den långsiktiga finansieringen sviktade. Det är en ansvarsfull handling gentemot fordringsägare och bolagets framtid, snarare än att bara låta det gå i konkurs utan kamp. 3. Tuff marknad för Small Cap: Hela sektorn för små tillväxtbolag har drabbats av extrem torka i kapitaltillförsel de senaste åren. Att kursen faller på en sådan marknad är sällan bara VD:ns fel, utan snarare ett uttryck för bristande likviditet på marknaden. 4. Hennes insikt: Hon har djup erfarenhet från branschen, och det är hon som har nätverket för att landa de avtal som ska rädda bolaget nu. Att byta kapten mitt i en storm (rekonstruktion) skulle vara betydligt mer riskabelt. Låt oss se vad planen från förvaltaren och ledningen innebär, innan vi dömer henne. Det viktigaste just nu är att rädda värdena för alla inblandade
·för 10 tim sedan · ÄndradJag förstår att situationen för Brain+ är kritisk och jag har också själv pengar på spel, men det låter som att det inte är så mycket som andra härinne. Jag är helt vild med det stöd som många ger härinne och det arbete som läggs ner på att hjälpa Brain+ så mycket som möjligt... mitt MEN är att detta arbete och denna medieuppmärksamhet som plötsligt uppstår från denna gemenskap, borde det inte ha gjorts från företagets sida och kanske redan för 2 år sedan samt löpande? Jag har all respekt för den tid ni lägger ner på att självklart rädda era egna pengar, men det borde väl ha funnits ett företag som redan hade tänkt och agerat på alla dessa initiativ som nu sätts i spel? Det finns många sätt att leda ett företag på, det ska jag inte göra mig klok på, men allt som allt saknar jag lite information och fler uttalanden. Det kan också mycket väl vara så att jag inte förstår allt detta fullt ut och förväntar mig att de reagerar som multimiljardföretag..·för 8 tim sedanJag kan väl följa din skepsis kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer ett 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte helt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens, som är internationellt erkänd. Det är inte något Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons drömretorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill. Tack för lyckönskningen – i den här änden av marknaden behöver man alltid lite tur, men jag baserar min plan på den substans som trots allt finns i produkten när dammet från rekonstruktionen har lagt sig.·för 8 tim sedanOch tillägger att kursen verkar låg på inget sätt är ett uttryck för att aktien är billig. Faktiskt tvärtom. Det är ett faktum att de aktier som är prissatta i ett sådant läge, faktiskt och helt konkret hör till bland de suveränt dyraste på börsen, när man ska bedöma utifrån nyckeltal och särskilt risker.
·för 1 dag sedanTrevligt med feedback
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2025 H1-rapport
155 dagar sedan48min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 7 tim sedanÖversikt ….. 🇦🇺 Australien: Brohuvudet till Asien-Stillahavsområdet Australien är en central del av företagets globala skalningsstrategi. Här är de konkreta punkterna: • Validering av Ayla: Brain+ arbetar tillsammans med ledande australiska experter för att säkerställa att deras digitala CST-plattform (Ayla) är kulturellt och kliniskt anpassad till den australiska marknaden. • Partnerskap: Fokus ligger på att bygga relationer med australiska hälsoorganisationer som söker digitala verktyg för att hantera den ökande demensbördan. • Skalbarhet: Australien ses som en testmarknad för hur produkten kan rullas ut i engelsktalande regioner utanför Europa, vilket ökar företagets värde i samband med en potentiell försäljning eller partnerskap. 🛠️ Status för Rekonstruktionen (Februari 2026) Det är här Devika för närvarande lägger det mesta av sin tid för att säkerställa företagets överlevnad: • Borgenärsförhandlingar: Företaget är i nära dialog med förvaltaren (Søren Volder). Målet är att sanera skulden så att Brain+ blir en attraktiv investering igen eller kan säljas. • Uppskjutande av plan: Mötet om den slutliga rekonstruktionsplanen har just föreslagits skjutas upp till den 13 mars 2026. Detta tolkas ofta som ett positivt tecken på att en verklig lösning arbetas fram snarare än bara en avveckling. • Fokus på kärnan: Allt onödigt har skurits bort. Devika fokuserar 100% på att bevisa värdet av CST-plattformen i Storbritannien och Danmark för att visa förvaltaren att det finns en sund affär under ytan. 🚀 Kommersiellt fokus: Storbritannien och Danmark Även om det är brus kring ekonomin, fortsätter den dagliga driften: • Storbritannien: Arbetet med stora vårdhem (som Agincare) fortsätter. Det är här de stora volymkontrakten ska hämtas. • Danmark: Brain+ bibehåller sin position som pionjär på hemmamarknaden, vilket fungerar som "proof-of-concept" för de internationella marknaderna·för 3 tim sedanLille andersbjørn och bøhman. Detta är en debatt, och per definition, i en debatt ska det finnas plats för både för och emot. Det vet jag väl att ni och resten av hejaklacken inte fattar ett dugg av. Ni vill inte ha debatt, ni tål inte motargument. Ni är bara intresserade av att höra det ni vill höra. Jag påminner er, ni har möjligheten att stänga av mig, använd den då. Eller använd er av det råd jag har gett tidigare, att ni skapar en Facebook-grupp. Då kan ni sitta och mysa i den, välskyddade, ostörda och helt oemotsagda, och där ni självbelåtna kan njuta av er alldeles egna pseudo ryggdunkardebatt, där ni alla är åh så överens om att ni ensamma vet, att ni ensamma har insikt, att ni blir stinkande rika på Brain och att Devika är Gud…allt medan ni förlorar mer och mer pengar, men det gör inget, för ni har rätt oavsett - även när pengarna är 100% borta….hehehe·för 2 tim sedanOverleif, kanske du kunde hjälpa oss som i bakgrunden försöker hjälpa Brain+ och rädda våra tillgångar, och eventuellt fråga din systerdotter, vem som, i förhållande till demenskoordinatorer, har beslutsrätt gällande inköp av Ayla? Det skulle kunna hjälpa oss som faktiskt försöker rädda Brain+, genom att vända oss till rätt ställe. I slutändan skulle det kanske också kunna ge dig lite positivt mottagande och ta lite av trycket. Så, har du lust eller möjlighet att fråga din systerdotter om ovanstående och eventuellt huruvida det är demenskoordinatorer generellt som inte kan fatta beslutet om köp av Ayla eller om någon väl kan? Jag är säker på att du faktiskt kan bli en resurs, men vi behöver bara hitta ett sätt att få fram det. Har du eventuellt några förslag på hur vi hjälper Brain+, eventuell oonåelig finansiering för att komma förbi rekonstruktion och tillbaka till daglig drift? Jag sågar dig inte, men här är en öppning för att hjälpa oss som försöker hjälpa Brain+ och jag hoppas att du kommer att ta emot den utsträckta handen. Hoppas att höra dina tankar. God dag.
- ·för 8 tim sedan( Skeptisk ) "Jag kan absolut förstå skepsisen kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer en 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte riktigt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens som är internationellt erkänd. Det är inte något som Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons dröm-retorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill."·för 5 tim sedanSå det kan bli en rekonstruktion där nuvarande aktieägare behåller sina aktier?
- ·för 9 tim sedan(Skriver också svaret här med Devika ) "Jag håller inte med om att Devika är otrovärdig, men man måste skilja mellan en svår marknadssituation och personlig trovärdighet. Här är ett par skäl till varför jag fortfarande har förtroende för hennes arbete: 1. Produktfokus och exekvering: Under hennes ledning har Brain+ faktiskt levererat på de tekniska och kliniska milstolparna. De har fått ut CST-produkterna (Cognitive Stimulation Therapy) på marknaden och skapat partnerskap både i Danmark och internationellt (t.ex. i Storbritannien). Det är svåra resultat att uppnå inom medtech-branschen. 2. Transparens under rekonstruktion: Det var ledningen själv som valde att gå in i rekonstruktion för att skydda bolaget, då den långsiktiga finansieringen sviktade. Det är en ansvarsfull handling gentemot fordringsägare och bolagets framtid, snarare än att bara låta det gå i konkurs utan kamp. 3. Tuff marknad för Small Cap: Hela sektorn för små tillväxtbolag har drabbats av extrem torka i kapitaltillförsel de senaste åren. Att kursen faller på en sådan marknad är sällan bara VD:ns fel, utan snarare ett uttryck för bristande likviditet på marknaden. 4. Hennes insikt: Hon har djup erfarenhet från branschen, och det är hon som har nätverket för att landa de avtal som ska rädda bolaget nu. Att byta kapten mitt i en storm (rekonstruktion) skulle vara betydligt mer riskabelt. Låt oss se vad planen från förvaltaren och ledningen innebär, innan vi dömer henne. Det viktigaste just nu är att rädda värdena för alla inblandade
- ·för 10 tim sedan · ÄndradJag förstår att situationen för Brain+ är kritisk och jag har också själv pengar på spel, men det låter som att det inte är så mycket som andra härinne. Jag är helt vild med det stöd som många ger härinne och det arbete som läggs ner på att hjälpa Brain+ så mycket som möjligt... mitt MEN är att detta arbete och denna medieuppmärksamhet som plötsligt uppstår från denna gemenskap, borde det inte ha gjorts från företagets sida och kanske redan för 2 år sedan samt löpande? Jag har all respekt för den tid ni lägger ner på att självklart rädda era egna pengar, men det borde väl ha funnits ett företag som redan hade tänkt och agerat på alla dessa initiativ som nu sätts i spel? Det finns många sätt att leda ett företag på, det ska jag inte göra mig klok på, men allt som allt saknar jag lite information och fler uttalanden. Det kan också mycket väl vara så att jag inte förstår allt detta fullt ut och förväntar mig att de reagerar som multimiljardföretag..·för 8 tim sedanJag kan väl följa din skepsis kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer ett 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte helt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens, som är internationellt erkänd. Det är inte något Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons drömretorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill. Tack för lyckönskningen – i den här änden av marknaden behöver man alltid lite tur, men jag baserar min plan på den substans som trots allt finns i produkten när dammet från rekonstruktionen har lagt sig.·för 8 tim sedanOch tillägger att kursen verkar låg på inget sätt är ett uttryck för att aktien är billig. Faktiskt tvärtom. Det är ett faktum att de aktier som är prissatta i ett sådant läge, faktiskt och helt konkret hör till bland de suveränt dyraste på börsen, när man ska bedöma utifrån nyckeltal och särskilt risker.
- ·för 1 dag sedanTrevligt med feedback
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
3 910 551
Sälj
Antal
6 211 000
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 115 | - | - | ||
| 450 000 | - | - | ||
| 2 500 | - | - | ||
| 70 000 | - | - | ||
| 227 272 | - | - |
Högst
0,002VWAP
Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
VWAP
Högst
0,002Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 H2-rapport | 29 apr. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. 2025 | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. 2025 | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
2025 H1-rapport
155 dagar sedan48min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 H2-rapport | 29 apr. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4 sep. 2025 | |
| 2024 H2-rapport | 29 apr. 2025 | |
| 2024 H1-rapport | 3 sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7 maj 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1 sep. 2023 |
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 7 tim sedanÖversikt ….. 🇦🇺 Australien: Brohuvudet till Asien-Stillahavsområdet Australien är en central del av företagets globala skalningsstrategi. Här är de konkreta punkterna: • Validering av Ayla: Brain+ arbetar tillsammans med ledande australiska experter för att säkerställa att deras digitala CST-plattform (Ayla) är kulturellt och kliniskt anpassad till den australiska marknaden. • Partnerskap: Fokus ligger på att bygga relationer med australiska hälsoorganisationer som söker digitala verktyg för att hantera den ökande demensbördan. • Skalbarhet: Australien ses som en testmarknad för hur produkten kan rullas ut i engelsktalande regioner utanför Europa, vilket ökar företagets värde i samband med en potentiell försäljning eller partnerskap. 🛠️ Status för Rekonstruktionen (Februari 2026) Det är här Devika för närvarande lägger det mesta av sin tid för att säkerställa företagets överlevnad: • Borgenärsförhandlingar: Företaget är i nära dialog med förvaltaren (Søren Volder). Målet är att sanera skulden så att Brain+ blir en attraktiv investering igen eller kan säljas. • Uppskjutande av plan: Mötet om den slutliga rekonstruktionsplanen har just föreslagits skjutas upp till den 13 mars 2026. Detta tolkas ofta som ett positivt tecken på att en verklig lösning arbetas fram snarare än bara en avveckling. • Fokus på kärnan: Allt onödigt har skurits bort. Devika fokuserar 100% på att bevisa värdet av CST-plattformen i Storbritannien och Danmark för att visa förvaltaren att det finns en sund affär under ytan. 🚀 Kommersiellt fokus: Storbritannien och Danmark Även om det är brus kring ekonomin, fortsätter den dagliga driften: • Storbritannien: Arbetet med stora vårdhem (som Agincare) fortsätter. Det är här de stora volymkontrakten ska hämtas. • Danmark: Brain+ bibehåller sin position som pionjär på hemmamarknaden, vilket fungerar som "proof-of-concept" för de internationella marknaderna·för 3 tim sedanLille andersbjørn och bøhman. Detta är en debatt, och per definition, i en debatt ska det finnas plats för både för och emot. Det vet jag väl att ni och resten av hejaklacken inte fattar ett dugg av. Ni vill inte ha debatt, ni tål inte motargument. Ni är bara intresserade av att höra det ni vill höra. Jag påminner er, ni har möjligheten att stänga av mig, använd den då. Eller använd er av det råd jag har gett tidigare, att ni skapar en Facebook-grupp. Då kan ni sitta och mysa i den, välskyddade, ostörda och helt oemotsagda, och där ni självbelåtna kan njuta av er alldeles egna pseudo ryggdunkardebatt, där ni alla är åh så överens om att ni ensamma vet, att ni ensamma har insikt, att ni blir stinkande rika på Brain och att Devika är Gud…allt medan ni förlorar mer och mer pengar, men det gör inget, för ni har rätt oavsett - även när pengarna är 100% borta….hehehe·för 2 tim sedanOverleif, kanske du kunde hjälpa oss som i bakgrunden försöker hjälpa Brain+ och rädda våra tillgångar, och eventuellt fråga din systerdotter, vem som, i förhållande till demenskoordinatorer, har beslutsrätt gällande inköp av Ayla? Det skulle kunna hjälpa oss som faktiskt försöker rädda Brain+, genom att vända oss till rätt ställe. I slutändan skulle det kanske också kunna ge dig lite positivt mottagande och ta lite av trycket. Så, har du lust eller möjlighet att fråga din systerdotter om ovanstående och eventuellt huruvida det är demenskoordinatorer generellt som inte kan fatta beslutet om köp av Ayla eller om någon väl kan? Jag är säker på att du faktiskt kan bli en resurs, men vi behöver bara hitta ett sätt att få fram det. Har du eventuellt några förslag på hur vi hjälper Brain+, eventuell oonåelig finansiering för att komma förbi rekonstruktion och tillbaka till daglig drift? Jag sågar dig inte, men här är en öppning för att hjälpa oss som försöker hjälpa Brain+ och jag hoppas att du kommer att ta emot den utsträckta handen. Hoppas att höra dina tankar. God dag.
- ·för 8 tim sedan( Skeptisk ) "Jag kan absolut förstå skepsisen kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer en 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte riktigt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens som är internationellt erkänd. Det är inte något som Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons dröm-retorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill."·för 5 tim sedanSå det kan bli en rekonstruktion där nuvarande aktieägare behåller sina aktier?
- ·för 9 tim sedan(Skriver också svaret här med Devika ) "Jag håller inte med om att Devika är otrovärdig, men man måste skilja mellan en svår marknadssituation och personlig trovärdighet. Här är ett par skäl till varför jag fortfarande har förtroende för hennes arbete: 1. Produktfokus och exekvering: Under hennes ledning har Brain+ faktiskt levererat på de tekniska och kliniska milstolparna. De har fått ut CST-produkterna (Cognitive Stimulation Therapy) på marknaden och skapat partnerskap både i Danmark och internationellt (t.ex. i Storbritannien). Det är svåra resultat att uppnå inom medtech-branschen. 2. Transparens under rekonstruktion: Det var ledningen själv som valde att gå in i rekonstruktion för att skydda bolaget, då den långsiktiga finansieringen sviktade. Det är en ansvarsfull handling gentemot fordringsägare och bolagets framtid, snarare än att bara låta det gå i konkurs utan kamp. 3. Tuff marknad för Small Cap: Hela sektorn för små tillväxtbolag har drabbats av extrem torka i kapitaltillförsel de senaste åren. Att kursen faller på en sådan marknad är sällan bara VD:ns fel, utan snarare ett uttryck för bristande likviditet på marknaden. 4. Hennes insikt: Hon har djup erfarenhet från branschen, och det är hon som har nätverket för att landa de avtal som ska rädda bolaget nu. Att byta kapten mitt i en storm (rekonstruktion) skulle vara betydligt mer riskabelt. Låt oss se vad planen från förvaltaren och ledningen innebär, innan vi dömer henne. Det viktigaste just nu är att rädda värdena för alla inblandade
- ·för 10 tim sedan · ÄndradJag förstår att situationen för Brain+ är kritisk och jag har också själv pengar på spel, men det låter som att det inte är så mycket som andra härinne. Jag är helt vild med det stöd som många ger härinne och det arbete som läggs ner på att hjälpa Brain+ så mycket som möjligt... mitt MEN är att detta arbete och denna medieuppmärksamhet som plötsligt uppstår från denna gemenskap, borde det inte ha gjorts från företagets sida och kanske redan för 2 år sedan samt löpande? Jag har all respekt för den tid ni lägger ner på att självklart rädda era egna pengar, men det borde väl ha funnits ett företag som redan hade tänkt och agerat på alla dessa initiativ som nu sätts i spel? Det finns många sätt att leda ett företag på, det ska jag inte göra mig klok på, men allt som allt saknar jag lite information och fler uttalanden. Det kan också mycket väl vara så att jag inte förstår allt detta fullt ut och förväntar mig att de reagerar som multimiljardföretag..·för 8 tim sedanJag kan väl följa din skepsis kring de historiska nedjusteringarna – siffrorna har inte följt retoriken hittills, det är vi överens om. Men det finns ett par nyanser som skiljer ett 'skolelevs betyg' från den verklighet Brain+ befinner sig i nu: 1. Klinisk validitet är inte självuppfunnen: Jämförelsen med skoleleven håller inte helt, då de kliniska resultaten och CST-metoden (Cognitive Stimulation Therapy) vilar på extern forskning och evidens, som är internationellt erkänd. Det är inte något Devika har suttit och hittat på vid skrivbordet; det är metoden bakom produkten som är valid. 2. Från tillväxtdröm till stenhård rekonstruktion: Det är skillnad på 'Simons drömretorik' och den situation bolaget befinner sig i nu. En rekonstruktion är det ultimata erkännandet av att den tidigare strategin inte höll. Nu handlar det inte om 'momentum-snack', utan om förvaltarens och fordringsägarnas bedömning av om det finns en kärnverksamhet som är värd att rädda. 3. Exekvering under press: Ja, försäljningen har varit en besvikelse. Men att de överhuvudtaget har fått fotfäste i Storbritannien och Danmark med en digital terapeutisk produkt, är en svårare disciplin än så. Marknaden för HealthTech är beryktad för långa försäljningscykler. 4. Min risk/reward: Jag investerar inte i det förflutnas misstag, utan i möjligheten till en vändning. Vid dessa kursnivåer är allt det negativa du nämner redan inprisat – och mer därtill. Tack för lyckönskningen – i den här änden av marknaden behöver man alltid lite tur, men jag baserar min plan på den substans som trots allt finns i produkten när dammet från rekonstruktionen har lagt sig.·för 8 tim sedanOch tillägger att kursen verkar låg på inget sätt är ett uttryck för att aktien är billig. Faktiskt tvärtom. Det är ett faktum att de aktier som är prissatta i ett sådant läge, faktiskt och helt konkret hör till bland de suveränt dyraste på börsen, när man ska bedöma utifrån nyckeltal och särskilt risker.
- ·för 1 dag sedanTrevligt med feedback
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Denmark
Antal
Köp
3 910 551
Sälj
Antal
6 211 000
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 115 | - | - | ||
| 450 000 | - | - | ||
| 2 500 | - | - | ||
| 70 000 | - | - | ||
| 227 272 | - | - |
Högst
0,002VWAP
Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
VWAP
Högst
0,002Lägst
0,002OmsättningAntal
0 3 370 143
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 370 143 | 3 370 143 | 0 | 0 |