2025 Q3-rapport
118 dagar sedan
‧54min
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 455 | - | - | ||
| 8 771 | - | - | ||
| 1 754 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 877 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | 1 dag |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29 nov. 2024 |
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 8 tim sedanJag har frågat en SaaS-ägare vad han tycker om Divio-teknologin, då jag var orolig för om den var helt framme. Här är vad han svarade, och det bekräftar för mig ännu en gång att AI inte hotar Divio utan snarare hjälper dem. Svar: Angående Divio, känner inte företaget så väl, men teknologiskt sett är det logiskt. Divio sitter liksom på infrastrukturlagret under webbappar och det betyder att AI-vågen faktiskt skapar mer efterfrågan på just det. Alla som bygger AI-drivna appar behöver skalbar molninfrastruktur, och det är Divios kärnkompetens som jag tolkar det. Risken är mer konkurrensen än teknikutvecklingen. Microsoft, AWS, Google och IBM dominerar PaaS-marknaden för AI-arbetsbelastningar!!! Men ja, bra upptäckt, jag ska dock inte ge investeringsråd - så om det är en bra eller dålig investering håller jag mig långt ifrån att råda om 😅😁·för 7 tim sedanJag får också en recension av plattformen, från en barndomsvän som är en högnivåutvecklare. Jag kommer att posta när han är klar med lite tester.·för 7 tim sedanDen ser jag fram emot att läsa. Alltid bra med nya inputs från trovärdiga källor som faktiskt vet vad de pratar om. (Jag har ganska bra koll på redovisning och siffror, men vet ingenting om AI, saas, PaaS osv) men har blivit bekräftad av de partnerskap som de hittills har gjort.
- för 9 tim sedanför 9 tim sedanIngen live-presentation planerad för rapporten imorgon? Inte sett något kommunicerat från bolaget om detta.
- ·3 marsPå 1 månad har en ökning på 2000usd levererats. Lågt räknat kommer de därmed att växa med denna nya strategi enbart med 24000usd om året. Det här kommer att bli bra!·4 marsJag behöver justera mina mycket snabba antaganden om byråtillväxten. Min antagelse är att de ökar med cirka 2000usd varje månad. Om denna ökning fortsätter under hela 2026 kommer det att innebära en extra tillväxt på 150.000usd. Motsvarande en MRR-tillväxt (och inte ARR som nämns längre upp) i slutet av året på totalt 24.000usd. Jag tycker absolut inte att det är osannolikt.
- ·2 mars · ÄndradÄntligen kommer jag till lite kommentarer om byråstrategin, men först: Enligt min åsikt är sättet vi handlar på antingen en funktion av 1: marknadsaktörer som gör som de vill med denna illikvida aktie, letar efter högre handelsvolym på lägre nivåer, försöker utlösa stoppförluster och försöker orsaka kapitulationsbottnar – där svaga händer/oroliga ägare kan släppa sina aktier till priser som gränsar till det löjliga, eller så är det 2: marknaden som tillämpar ytterligare en rejäl rabatt på företaget på grund av fortsatt utspädningsrisk, i händelse av att något oförutsett/okommunicerat händer med Fidelity-klientrelationen. Jag tror att vi befinner oss i det första scenariot, men vet inte säkert, och vill inte påverka okritiska köp där det fortfarande kan finnas betydande risk. Jag inleder det som kommer att bli ett mycket hausse-inlägg med det varningens ord. Byråstrategin: Divio är nu inte längre enbart beroende av att klösa och skrapa på företagsdörrar (tills någon svarar), eller av att "spela flöjt för uppmärksamhet" i den massiva transithallen till AWS-ekosystemet; de BYGGER NU ETT EGET EKOSYSTEM! Det, för mig, är mycket, mycket spännande, oavsett hur aktien handlas. De stora funktionerna i den nu mogna Divio-plattformen, tillsammans med de extra incitamenten i form av rabatter och uppnåeliga återkommande intäkter från remisser, är tillräckligt kraftfulla för att generera intresse (inkommande förfrågningar) och för att driva adoption. Jag tror att vi kan säga att den hastighet med vilken de tidiga byrå-adopterarna har onboardats till plattformen kan fungera som ett "proof of concept": Det innebär att paketet är tillräckligt attraktivt för att byråer ska kunna göra plattformen till en del av sin affärsplan, och att göra det i all hast. 8 av dem gjorde det. Fler borde följa.. Enligt min åsikt är att ge upp en del av vinstmarginalen (erbjuda rabatter och remissintäkter) ett mycket viktigt element i detta – främst, men inte bara, för att det ökar attraktionskraften i affären och påskyndar adoptionen, utan också för att det har andra viktiga, kanske inte så uppenbara, fördelar: Kostnadsbesparingar och effektivitet som webbyråerna uppnår genom att använda plattformen ökar deras nettovinster och gör att de kan återinvestera mer i sina verksamheter – jaga topptalanger, uppgradera utrustning, utöka marknadsföringsaktiviteter, öka sin förmåga att ta sig an större kontrakt/kunder etc. Att återinvestera mer ger konkurrensfördelar, vilket ger en avkastning i form av mer affärer. Mer affärer för våra webbyråer betyder mer affärer för oss. Mer affärer för oss betyder också större budgetar för FoU, produktion av nya funktioner och förbättringar, som i sin tur kommer att gynna byråerna. Om de lyckas, lyckas vi, och vice versa. Skölj, upprepa, förstärk den framgången över tid, och du har byggt ett ekosystem(!) av specialister med delad framgång, starkt samarbete och starka ömsesidiga beroenden. Marginalen som Divio "delar" stärker också vår vallgrav, eftersom mindre kapitaliserad konkurrens kommer att ha svårt att konkurrera ut eller matcha erbjudandet. Divio kan göra detta nu eftersom de är nära finansiell mognad, men kunde inte ha gjort det tidigare (åtminstone inte utan att acceptera hög risk för sin finansiella situation.) Jag inser att mitt inlägg redan är på den längre sidan, men här är några ytterligare anteckningar: - Kundkoncentrationsrisk: Att förlita sig för mycket på en eller två stora kunder är en stor risk. Nu kommer vi att få mer av våra intäkter från många mindre kunder, vilket ökar soliditeten. - Diversifierad intäktsström: Stora förbetalda årliga prenumerationsavgifter och enstaka konsultarvoden är bra, men helst vill man ha en jämnare intäktsström med pengar som kommer in mer regelbundet/ofta också. (Gör budgetering enklare/flexiblare, eliminerar behovet av brygglån för perioder med låg likviditet, oförutsedda utgifter etc.) - Geopolitisk risk/geografisk diversifiering: Minskar risken från USA:s tulldebacle, Cloud Act vs. GDPR, och positionerar för att erövra marknadsandelar på den inom-europeiska marknaden – och andra marknader – där affärsaktiviteten kommer att ta fart när USA ses som opålitligt/riskabelt.) - Samriskföretag/samarbeten: Divio kommer att få nya affärsmöjligheter "serverade på ett fat". Byråer kan – och kommer sannolikt att vara ivriga att – delta i anbud som de tidigare inte kunde utan solida hosting-kapacitet/ISO-certifieringar som Divio kan erbjuda. Byråer kommer att generera kontrakt för Divio att medunderteckna. - Nätverk: Fler programmerare och företag som använder eller känner till plattformen på fler platser runt om i världen är gratis marknadsföring. Folk pratar. Mycket entusiastisk över strategin, och det faktum att vår första glimt av dess effektivitet långt överträffade mina förväntningar. Hoppas du också är det!·6 marsNy fallstudie som belyser några av fördelarna för byråer: Att sänka kostnaderna, öka effektiviteten, förbli slimmad samtidigt som man kan ta sig an större projekt. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
- ·26 feb.Behövde bara en liten bekräftelse på att DIVIO fortfarande har en existensberättigande på marknaden 2026. Här är vad Gemini säger År 2026 har marknaden för Platform-as-a-Service (PaaS) skiftat från "generisk hosting" till "specialiserad effektivitet". Medan hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerar infrastrukturen, har Divio skapat en distinkt nisch genom att positionera sig som den "DevOps-less" bryggan för digitala byråer och europeiska företag. Här är hur Divio passar in i det nuvarande landskapet för PaaS och AI-explosionen: 1 PaaS-marknaden: Det "suveräna & hanterade" alternativetI början av 2026 är PaaS-marknaden uppdelad mellan massiva ekosystem och agila specialister. Divio differentierar sig genom Digital Suveränitet och Operativ Abstraktion. Regional Dominans (Det europeiska alternativet): Divio lanserade nyligen en "Pure European" hanterad hostinglösning. Detta är ett direkt svar på 2026 års strängare krav på datalagring, som tillgodoser organisationer (som den schweiziska armén) som behöver kringgå USA-baserade leverantörer för efterlevnad. Byråns svänghjul: Till skillnad från Heroku (som riktar sig till enskilda utvecklare) eller AWS Elastic Beanstalk (som kräver betydande AWS-expertis), riktar sig Divio till digitala byråer. Det fungerar som deras outsourcade DevOps-avdelning, vilket gör att de kan hantera hundratals klientprojekt utan att anställa ett massivt infrastrukturlag. Leverantörsagnostisk PaaS: Även om den kan köras på AWS eller Azure, ligger dess värde i abstraktionslagret. Det förhindrar leverantörslåsning, vilket har blivit en primär oro 2026 då molnkostnader och "tariffeffekter" på data fluktuerar. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen för GenAI"Divio har övergått från en allmän webbhotellplattform till en specialiserad miljö för Generativ AI (GenAI) applikationer.Stödja GenAI-livscykelnAtt bygga en AI-app 2026 handlar inte längre bara om modellen; det handlar om pipelinen. Divio passar in här genom att: Hantera "Model Wrangling": De tillhandahåller förkonfigurerade miljöer specifikt för AI-ramverk, vilket gör att utvecklare kan fokusera på datamängder snarare än GPU-provisionering eller miljökonsekvens. AWS Bedrock-integration: Som en nyckelpartner förenklar Divio distributionen av applikationer med Amazon Bedrock, hanterar säkerheten och skalningen av den underliggande infrastrukturen medan utvecklare anropar LLM:erna. Kostnadshantering för AI: AI-arbetsbelastningar är kända för oförutsägbara kostnader. Divios uppdateringar för 2026 fokuserar på "Förutsägbar Kostnadshantering", vilket ger insyn i hur mycket en specifik GenAI-distribution förbrukar i realtid.·27 feb.Jag har vid flera tillfällen också använt AI för att ta reda på huruvida Divios produkt utmanas av AI. Och varje gång blir jag bara stärkt i att det faktiskt kommer att öka deras efterfrågan på produkten. Divio kommer att bli en vinnare 🏅·2 marsOch för att lägga till lite till det: Divio presenterade en annan byråklient på sin linkedin förra veckan. De verkar vara väldigt mycket inne på AI och vibe-coding. Tvivlar på att tidiga AI-adopterare skulle ansluta sig till plattformen om den var på väg att bli föråldrad... https://lyvena.xyz/
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2025 Q3-rapport
118 dagar sedan
‧54min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 8 tim sedanJag har frågat en SaaS-ägare vad han tycker om Divio-teknologin, då jag var orolig för om den var helt framme. Här är vad han svarade, och det bekräftar för mig ännu en gång att AI inte hotar Divio utan snarare hjälper dem. Svar: Angående Divio, känner inte företaget så väl, men teknologiskt sett är det logiskt. Divio sitter liksom på infrastrukturlagret under webbappar och det betyder att AI-vågen faktiskt skapar mer efterfrågan på just det. Alla som bygger AI-drivna appar behöver skalbar molninfrastruktur, och det är Divios kärnkompetens som jag tolkar det. Risken är mer konkurrensen än teknikutvecklingen. Microsoft, AWS, Google och IBM dominerar PaaS-marknaden för AI-arbetsbelastningar!!! Men ja, bra upptäckt, jag ska dock inte ge investeringsråd - så om det är en bra eller dålig investering håller jag mig långt ifrån att råda om 😅😁·för 7 tim sedanJag får också en recension av plattformen, från en barndomsvän som är en högnivåutvecklare. Jag kommer att posta när han är klar med lite tester.·för 7 tim sedanDen ser jag fram emot att läsa. Alltid bra med nya inputs från trovärdiga källor som faktiskt vet vad de pratar om. (Jag har ganska bra koll på redovisning och siffror, men vet ingenting om AI, saas, PaaS osv) men har blivit bekräftad av de partnerskap som de hittills har gjort.
- för 9 tim sedanför 9 tim sedanIngen live-presentation planerad för rapporten imorgon? Inte sett något kommunicerat från bolaget om detta.
- ·3 marsPå 1 månad har en ökning på 2000usd levererats. Lågt räknat kommer de därmed att växa med denna nya strategi enbart med 24000usd om året. Det här kommer att bli bra!·4 marsJag behöver justera mina mycket snabba antaganden om byråtillväxten. Min antagelse är att de ökar med cirka 2000usd varje månad. Om denna ökning fortsätter under hela 2026 kommer det att innebära en extra tillväxt på 150.000usd. Motsvarande en MRR-tillväxt (och inte ARR som nämns längre upp) i slutet av året på totalt 24.000usd. Jag tycker absolut inte att det är osannolikt.
- ·2 mars · ÄndradÄntligen kommer jag till lite kommentarer om byråstrategin, men först: Enligt min åsikt är sättet vi handlar på antingen en funktion av 1: marknadsaktörer som gör som de vill med denna illikvida aktie, letar efter högre handelsvolym på lägre nivåer, försöker utlösa stoppförluster och försöker orsaka kapitulationsbottnar – där svaga händer/oroliga ägare kan släppa sina aktier till priser som gränsar till det löjliga, eller så är det 2: marknaden som tillämpar ytterligare en rejäl rabatt på företaget på grund av fortsatt utspädningsrisk, i händelse av att något oförutsett/okommunicerat händer med Fidelity-klientrelationen. Jag tror att vi befinner oss i det första scenariot, men vet inte säkert, och vill inte påverka okritiska köp där det fortfarande kan finnas betydande risk. Jag inleder det som kommer att bli ett mycket hausse-inlägg med det varningens ord. Byråstrategin: Divio är nu inte längre enbart beroende av att klösa och skrapa på företagsdörrar (tills någon svarar), eller av att "spela flöjt för uppmärksamhet" i den massiva transithallen till AWS-ekosystemet; de BYGGER NU ETT EGET EKOSYSTEM! Det, för mig, är mycket, mycket spännande, oavsett hur aktien handlas. De stora funktionerna i den nu mogna Divio-plattformen, tillsammans med de extra incitamenten i form av rabatter och uppnåeliga återkommande intäkter från remisser, är tillräckligt kraftfulla för att generera intresse (inkommande förfrågningar) och för att driva adoption. Jag tror att vi kan säga att den hastighet med vilken de tidiga byrå-adopterarna har onboardats till plattformen kan fungera som ett "proof of concept": Det innebär att paketet är tillräckligt attraktivt för att byråer ska kunna göra plattformen till en del av sin affärsplan, och att göra det i all hast. 8 av dem gjorde det. Fler borde följa.. Enligt min åsikt är att ge upp en del av vinstmarginalen (erbjuda rabatter och remissintäkter) ett mycket viktigt element i detta – främst, men inte bara, för att det ökar attraktionskraften i affären och påskyndar adoptionen, utan också för att det har andra viktiga, kanske inte så uppenbara, fördelar: Kostnadsbesparingar och effektivitet som webbyråerna uppnår genom att använda plattformen ökar deras nettovinster och gör att de kan återinvestera mer i sina verksamheter – jaga topptalanger, uppgradera utrustning, utöka marknadsföringsaktiviteter, öka sin förmåga att ta sig an större kontrakt/kunder etc. Att återinvestera mer ger konkurrensfördelar, vilket ger en avkastning i form av mer affärer. Mer affärer för våra webbyråer betyder mer affärer för oss. Mer affärer för oss betyder också större budgetar för FoU, produktion av nya funktioner och förbättringar, som i sin tur kommer att gynna byråerna. Om de lyckas, lyckas vi, och vice versa. Skölj, upprepa, förstärk den framgången över tid, och du har byggt ett ekosystem(!) av specialister med delad framgång, starkt samarbete och starka ömsesidiga beroenden. Marginalen som Divio "delar" stärker också vår vallgrav, eftersom mindre kapitaliserad konkurrens kommer att ha svårt att konkurrera ut eller matcha erbjudandet. Divio kan göra detta nu eftersom de är nära finansiell mognad, men kunde inte ha gjort det tidigare (åtminstone inte utan att acceptera hög risk för sin finansiella situation.) Jag inser att mitt inlägg redan är på den längre sidan, men här är några ytterligare anteckningar: - Kundkoncentrationsrisk: Att förlita sig för mycket på en eller två stora kunder är en stor risk. Nu kommer vi att få mer av våra intäkter från många mindre kunder, vilket ökar soliditeten. - Diversifierad intäktsström: Stora förbetalda årliga prenumerationsavgifter och enstaka konsultarvoden är bra, men helst vill man ha en jämnare intäktsström med pengar som kommer in mer regelbundet/ofta också. (Gör budgetering enklare/flexiblare, eliminerar behovet av brygglån för perioder med låg likviditet, oförutsedda utgifter etc.) - Geopolitisk risk/geografisk diversifiering: Minskar risken från USA:s tulldebacle, Cloud Act vs. GDPR, och positionerar för att erövra marknadsandelar på den inom-europeiska marknaden – och andra marknader – där affärsaktiviteten kommer att ta fart när USA ses som opålitligt/riskabelt.) - Samriskföretag/samarbeten: Divio kommer att få nya affärsmöjligheter "serverade på ett fat". Byråer kan – och kommer sannolikt att vara ivriga att – delta i anbud som de tidigare inte kunde utan solida hosting-kapacitet/ISO-certifieringar som Divio kan erbjuda. Byråer kommer att generera kontrakt för Divio att medunderteckna. - Nätverk: Fler programmerare och företag som använder eller känner till plattformen på fler platser runt om i världen är gratis marknadsföring. Folk pratar. Mycket entusiastisk över strategin, och det faktum att vår första glimt av dess effektivitet långt överträffade mina förväntningar. Hoppas du också är det!·6 marsNy fallstudie som belyser några av fördelarna för byråer: Att sänka kostnaderna, öka effektiviteten, förbli slimmad samtidigt som man kan ta sig an större projekt. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
- ·26 feb.Behövde bara en liten bekräftelse på att DIVIO fortfarande har en existensberättigande på marknaden 2026. Här är vad Gemini säger År 2026 har marknaden för Platform-as-a-Service (PaaS) skiftat från "generisk hosting" till "specialiserad effektivitet". Medan hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerar infrastrukturen, har Divio skapat en distinkt nisch genom att positionera sig som den "DevOps-less" bryggan för digitala byråer och europeiska företag. Här är hur Divio passar in i det nuvarande landskapet för PaaS och AI-explosionen: 1 PaaS-marknaden: Det "suveräna & hanterade" alternativetI början av 2026 är PaaS-marknaden uppdelad mellan massiva ekosystem och agila specialister. Divio differentierar sig genom Digital Suveränitet och Operativ Abstraktion. Regional Dominans (Det europeiska alternativet): Divio lanserade nyligen en "Pure European" hanterad hostinglösning. Detta är ett direkt svar på 2026 års strängare krav på datalagring, som tillgodoser organisationer (som den schweiziska armén) som behöver kringgå USA-baserade leverantörer för efterlevnad. Byråns svänghjul: Till skillnad från Heroku (som riktar sig till enskilda utvecklare) eller AWS Elastic Beanstalk (som kräver betydande AWS-expertis), riktar sig Divio till digitala byråer. Det fungerar som deras outsourcade DevOps-avdelning, vilket gör att de kan hantera hundratals klientprojekt utan att anställa ett massivt infrastrukturlag. Leverantörsagnostisk PaaS: Även om den kan köras på AWS eller Azure, ligger dess värde i abstraktionslagret. Det förhindrar leverantörslåsning, vilket har blivit en primär oro 2026 då molnkostnader och "tariffeffekter" på data fluktuerar. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen för GenAI"Divio har övergått från en allmän webbhotellplattform till en specialiserad miljö för Generativ AI (GenAI) applikationer.Stödja GenAI-livscykelnAtt bygga en AI-app 2026 handlar inte längre bara om modellen; det handlar om pipelinen. Divio passar in här genom att: Hantera "Model Wrangling": De tillhandahåller förkonfigurerade miljöer specifikt för AI-ramverk, vilket gör att utvecklare kan fokusera på datamängder snarare än GPU-provisionering eller miljökonsekvens. AWS Bedrock-integration: Som en nyckelpartner förenklar Divio distributionen av applikationer med Amazon Bedrock, hanterar säkerheten och skalningen av den underliggande infrastrukturen medan utvecklare anropar LLM:erna. Kostnadshantering för AI: AI-arbetsbelastningar är kända för oförutsägbara kostnader. Divios uppdateringar för 2026 fokuserar på "Förutsägbar Kostnadshantering", vilket ger insyn i hur mycket en specifik GenAI-distribution förbrukar i realtid.·27 feb.Jag har vid flera tillfällen också använt AI för att ta reda på huruvida Divios produkt utmanas av AI. Och varje gång blir jag bara stärkt i att det faktiskt kommer att öka deras efterfrågan på produkten. Divio kommer att bli en vinnare 🏅·2 marsOch för att lägga till lite till det: Divio presenterade en annan byråklient på sin linkedin förra veckan. De verkar vara väldigt mycket inne på AI och vibe-coding. Tvivlar på att tidiga AI-adopterare skulle ansluta sig till plattformen om den var på väg att bli föråldrad... https://lyvena.xyz/
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 455 | - | - | ||
| 8 771 | - | - | ||
| 1 754 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 877 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | 1 dag |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29 nov. 2024 |
2025 Q3-rapport
118 dagar sedan
‧54min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | 1 dag |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29 nov. 2024 |
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 8 tim sedanJag har frågat en SaaS-ägare vad han tycker om Divio-teknologin, då jag var orolig för om den var helt framme. Här är vad han svarade, och det bekräftar för mig ännu en gång att AI inte hotar Divio utan snarare hjälper dem. Svar: Angående Divio, känner inte företaget så väl, men teknologiskt sett är det logiskt. Divio sitter liksom på infrastrukturlagret under webbappar och det betyder att AI-vågen faktiskt skapar mer efterfrågan på just det. Alla som bygger AI-drivna appar behöver skalbar molninfrastruktur, och det är Divios kärnkompetens som jag tolkar det. Risken är mer konkurrensen än teknikutvecklingen. Microsoft, AWS, Google och IBM dominerar PaaS-marknaden för AI-arbetsbelastningar!!! Men ja, bra upptäckt, jag ska dock inte ge investeringsråd - så om det är en bra eller dålig investering håller jag mig långt ifrån att råda om 😅😁·för 7 tim sedanJag får också en recension av plattformen, från en barndomsvän som är en högnivåutvecklare. Jag kommer att posta när han är klar med lite tester.·för 7 tim sedanDen ser jag fram emot att läsa. Alltid bra med nya inputs från trovärdiga källor som faktiskt vet vad de pratar om. (Jag har ganska bra koll på redovisning och siffror, men vet ingenting om AI, saas, PaaS osv) men har blivit bekräftad av de partnerskap som de hittills har gjort.
- för 9 tim sedanför 9 tim sedanIngen live-presentation planerad för rapporten imorgon? Inte sett något kommunicerat från bolaget om detta.
- ·3 marsPå 1 månad har en ökning på 2000usd levererats. Lågt räknat kommer de därmed att växa med denna nya strategi enbart med 24000usd om året. Det här kommer att bli bra!·4 marsJag behöver justera mina mycket snabba antaganden om byråtillväxten. Min antagelse är att de ökar med cirka 2000usd varje månad. Om denna ökning fortsätter under hela 2026 kommer det att innebära en extra tillväxt på 150.000usd. Motsvarande en MRR-tillväxt (och inte ARR som nämns längre upp) i slutet av året på totalt 24.000usd. Jag tycker absolut inte att det är osannolikt.
- ·2 mars · ÄndradÄntligen kommer jag till lite kommentarer om byråstrategin, men först: Enligt min åsikt är sättet vi handlar på antingen en funktion av 1: marknadsaktörer som gör som de vill med denna illikvida aktie, letar efter högre handelsvolym på lägre nivåer, försöker utlösa stoppförluster och försöker orsaka kapitulationsbottnar – där svaga händer/oroliga ägare kan släppa sina aktier till priser som gränsar till det löjliga, eller så är det 2: marknaden som tillämpar ytterligare en rejäl rabatt på företaget på grund av fortsatt utspädningsrisk, i händelse av att något oförutsett/okommunicerat händer med Fidelity-klientrelationen. Jag tror att vi befinner oss i det första scenariot, men vet inte säkert, och vill inte påverka okritiska köp där det fortfarande kan finnas betydande risk. Jag inleder det som kommer att bli ett mycket hausse-inlägg med det varningens ord. Byråstrategin: Divio är nu inte längre enbart beroende av att klösa och skrapa på företagsdörrar (tills någon svarar), eller av att "spela flöjt för uppmärksamhet" i den massiva transithallen till AWS-ekosystemet; de BYGGER NU ETT EGET EKOSYSTEM! Det, för mig, är mycket, mycket spännande, oavsett hur aktien handlas. De stora funktionerna i den nu mogna Divio-plattformen, tillsammans med de extra incitamenten i form av rabatter och uppnåeliga återkommande intäkter från remisser, är tillräckligt kraftfulla för att generera intresse (inkommande förfrågningar) och för att driva adoption. Jag tror att vi kan säga att den hastighet med vilken de tidiga byrå-adopterarna har onboardats till plattformen kan fungera som ett "proof of concept": Det innebär att paketet är tillräckligt attraktivt för att byråer ska kunna göra plattformen till en del av sin affärsplan, och att göra det i all hast. 8 av dem gjorde det. Fler borde följa.. Enligt min åsikt är att ge upp en del av vinstmarginalen (erbjuda rabatter och remissintäkter) ett mycket viktigt element i detta – främst, men inte bara, för att det ökar attraktionskraften i affären och påskyndar adoptionen, utan också för att det har andra viktiga, kanske inte så uppenbara, fördelar: Kostnadsbesparingar och effektivitet som webbyråerna uppnår genom att använda plattformen ökar deras nettovinster och gör att de kan återinvestera mer i sina verksamheter – jaga topptalanger, uppgradera utrustning, utöka marknadsföringsaktiviteter, öka sin förmåga att ta sig an större kontrakt/kunder etc. Att återinvestera mer ger konkurrensfördelar, vilket ger en avkastning i form av mer affärer. Mer affärer för våra webbyråer betyder mer affärer för oss. Mer affärer för oss betyder också större budgetar för FoU, produktion av nya funktioner och förbättringar, som i sin tur kommer att gynna byråerna. Om de lyckas, lyckas vi, och vice versa. Skölj, upprepa, förstärk den framgången över tid, och du har byggt ett ekosystem(!) av specialister med delad framgång, starkt samarbete och starka ömsesidiga beroenden. Marginalen som Divio "delar" stärker också vår vallgrav, eftersom mindre kapitaliserad konkurrens kommer att ha svårt att konkurrera ut eller matcha erbjudandet. Divio kan göra detta nu eftersom de är nära finansiell mognad, men kunde inte ha gjort det tidigare (åtminstone inte utan att acceptera hög risk för sin finansiella situation.) Jag inser att mitt inlägg redan är på den längre sidan, men här är några ytterligare anteckningar: - Kundkoncentrationsrisk: Att förlita sig för mycket på en eller två stora kunder är en stor risk. Nu kommer vi att få mer av våra intäkter från många mindre kunder, vilket ökar soliditeten. - Diversifierad intäktsström: Stora förbetalda årliga prenumerationsavgifter och enstaka konsultarvoden är bra, men helst vill man ha en jämnare intäktsström med pengar som kommer in mer regelbundet/ofta också. (Gör budgetering enklare/flexiblare, eliminerar behovet av brygglån för perioder med låg likviditet, oförutsedda utgifter etc.) - Geopolitisk risk/geografisk diversifiering: Minskar risken från USA:s tulldebacle, Cloud Act vs. GDPR, och positionerar för att erövra marknadsandelar på den inom-europeiska marknaden – och andra marknader – där affärsaktiviteten kommer att ta fart när USA ses som opålitligt/riskabelt.) - Samriskföretag/samarbeten: Divio kommer att få nya affärsmöjligheter "serverade på ett fat". Byråer kan – och kommer sannolikt att vara ivriga att – delta i anbud som de tidigare inte kunde utan solida hosting-kapacitet/ISO-certifieringar som Divio kan erbjuda. Byråer kommer att generera kontrakt för Divio att medunderteckna. - Nätverk: Fler programmerare och företag som använder eller känner till plattformen på fler platser runt om i världen är gratis marknadsföring. Folk pratar. Mycket entusiastisk över strategin, och det faktum att vår första glimt av dess effektivitet långt överträffade mina förväntningar. Hoppas du också är det!·6 marsNy fallstudie som belyser några av fördelarna för byråer: Att sänka kostnaderna, öka effektiviteten, förbli slimmad samtidigt som man kan ta sig an större projekt. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
- ·26 feb.Behövde bara en liten bekräftelse på att DIVIO fortfarande har en existensberättigande på marknaden 2026. Här är vad Gemini säger År 2026 har marknaden för Platform-as-a-Service (PaaS) skiftat från "generisk hosting" till "specialiserad effektivitet". Medan hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerar infrastrukturen, har Divio skapat en distinkt nisch genom att positionera sig som den "DevOps-less" bryggan för digitala byråer och europeiska företag. Här är hur Divio passar in i det nuvarande landskapet för PaaS och AI-explosionen: 1 PaaS-marknaden: Det "suveräna & hanterade" alternativetI början av 2026 är PaaS-marknaden uppdelad mellan massiva ekosystem och agila specialister. Divio differentierar sig genom Digital Suveränitet och Operativ Abstraktion. Regional Dominans (Det europeiska alternativet): Divio lanserade nyligen en "Pure European" hanterad hostinglösning. Detta är ett direkt svar på 2026 års strängare krav på datalagring, som tillgodoser organisationer (som den schweiziska armén) som behöver kringgå USA-baserade leverantörer för efterlevnad. Byråns svänghjul: Till skillnad från Heroku (som riktar sig till enskilda utvecklare) eller AWS Elastic Beanstalk (som kräver betydande AWS-expertis), riktar sig Divio till digitala byråer. Det fungerar som deras outsourcade DevOps-avdelning, vilket gör att de kan hantera hundratals klientprojekt utan att anställa ett massivt infrastrukturlag. Leverantörsagnostisk PaaS: Även om den kan köras på AWS eller Azure, ligger dess värde i abstraktionslagret. Det förhindrar leverantörslåsning, vilket har blivit en primär oro 2026 då molnkostnader och "tariffeffekter" på data fluktuerar. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen för GenAI"Divio har övergått från en allmän webbhotellplattform till en specialiserad miljö för Generativ AI (GenAI) applikationer.Stödja GenAI-livscykelnAtt bygga en AI-app 2026 handlar inte längre bara om modellen; det handlar om pipelinen. Divio passar in här genom att: Hantera "Model Wrangling": De tillhandahåller förkonfigurerade miljöer specifikt för AI-ramverk, vilket gör att utvecklare kan fokusera på datamängder snarare än GPU-provisionering eller miljökonsekvens. AWS Bedrock-integration: Som en nyckelpartner förenklar Divio distributionen av applikationer med Amazon Bedrock, hanterar säkerheten och skalningen av den underliggande infrastrukturen medan utvecklare anropar LLM:erna. Kostnadshantering för AI: AI-arbetsbelastningar är kända för oförutsägbara kostnader. Divios uppdateringar för 2026 fokuserar på "Förutsägbar Kostnadshantering", vilket ger insyn i hur mycket en specifik GenAI-distribution förbrukar i realtid.·27 feb.Jag har vid flera tillfällen också använt AI för att ta reda på huruvida Divios produkt utmanas av AI. Och varje gång blir jag bara stärkt i att det faktiskt kommer att öka deras efterfrågan på produkten. Divio kommer att bli en vinnare 🏅·2 marsOch för att lägga till lite till det: Divio presenterade en annan byråklient på sin linkedin förra veckan. De verkar vara väldigt mycket inne på AI och vibe-coding. Tvivlar på att tidiga AI-adopterare skulle ansluta sig till plattformen om den var på väg att bli föråldrad... https://lyvena.xyz/
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 455 | - | - | ||
| 8 771 | - | - | ||
| 1 754 | - | - | ||
| 10 | - | - | ||
| 877 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 14 121 | 14 121 | 0 | 0 |






