2026 Q2-rapport
Idag
‧1t 0min
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. | ||
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 8 min sen · ÄndradKommentaren från Impala Nordic (denna gång av en senior skribent) är en bra sammanställning av vårt nuvarande scenario, IMO. Kortfattad, balanserad och träffsäker.- ·för 12 tim sedanFörväntade mig inte mycket från kvartalet, så inte förvånad. Stagnerande, och med normala fluktuationer. När det gäller ändringar på plattformen kommer jag att vara mycket nyfiken på vad och varför: Vad ändrar de, och varför ändrar de det? Är detta ytterligare en "bait and switch", som dinglar mer "glänsande" runt hörnet för att distrahera från bristen på något glänsande nu, eller har de faktiskt fasta, förnuftiga, intelligenta skäl bakom de ändringar de gör? Kunde inte sälja om jag ville, så jag kommer att vara kvar för att ta reda på det :(
för 9 min senImpala Nordic rapportkommentar var nyanserad och läsvärd. Bland annat sammanfattas och kommenteras: "Vad som krävs för svarta siffror Med en bruttomarginal kring 55 procent krävs ungefär 0,9 MSEK i ytterligare kvartalsintäkt för att nå justerad EBITDA balans vid oförändrad kostnadsbas, cirka 31 KUSD högre MRR, eller en nivå kring 236 KUSD. Räknas aktiverat arbete bort stiger kravet till omkring 315 KUSD. Spannet visar hur mycket av lönsamhetsberättelsen som vilar på aktiveringen, och varför MRR är rapportens viktigaste rad." "Kassa, burn rate och runway Likvida medel uppgick till 7,8 MSEK, av Bolaget justerat till 9, MSEK för LEO-likvid och en kundbetalning i juli. Justeringen är rimlig men bör läsas som vad den är, medel som ännu inte fanns på balansdagen. Kassaflödet från den löpande verksamheten var -5,9 MSEK, men merparten är rörelsekapital. Rensat för rörelsekapital ger resultatet och de icke kassaflödespåverkande posterna -1,2 MSEK, och med investeringar om -1,4 MSEK landar kostnaderna kring 0,9 MSEK per månad, en runway om cirka elva månader på justerad kassa. Den takten är dock inte representativ. Normaliseras enbart de indirekta emissionskostnaderna sjunker kostnaderna till 0,80 MSEK per månad, och normaliseras även den onormala personalposten till 0,65 MSEK, vilket ger en runway om 12 till 15 månader. Motvikten är att plattformskonsulterna kvarstår in i Q3 och att aktiverad utveckling steg från 0,9 till 1,3 MSEK mellan kvartalen. Resultaträkningens kostnadstakt faller snabbare än kassans." "Värdering, triggers och slutsats Med en ARR kring 24 MSEK och ett börsvärde om 32 MSEK motsvarar dagens kurs en värdering om cirka 24 MSEK efter nettokassa, eller ungefär 1,0 gånger ARR, en nivå som prisar in att tillväxten uteblir. Varje öre i kursförändring rör EV/ARR med ungefär 0,25 gånger, vilket gör värderingen känslig i en aktie med tunn handel. Vår slutsats är att kvartalet var operativt svagt men finansiellt avgörande. Divio har köpt sig 12 till 15 månader och har under den tiden tre saker att bevisa, att demon lanseras i Q3, att MRR vänder uppåt, och att kostnadsbasen normaliseras när emissionsposterna faller bort. Levereras de två första finns betydande omvärderingspotential, uteblir de närmar sig nästa finansieringsfråga snabbt." - ·16 juli · ÄndradLäser Avanza-inlägget om en "önskelista" för kommunikation från företaget. Jag kan inte posta där, så jag postar här i hopp om att någon kan vidarebefordra det. Jag har tre önskemål: 1. De sa att de skulle öppna upp några av sina interna KPI:er, eftersom de såg en ökning i aktivitet som ännu inte hade omsatts i intäkter. Kapacitetsutnyttjande, trafik på plattformen, antal skapade projekt etc. De delade, kortfattat, "fördelaktiga" ögonblicksbilder av vissa KPI:er, men gjorde det – verkar det som – för att dölja transparens (få det att se bra ut), istället för att faktiskt vara transparenta. Jag vill ha frekventa uppdateringar om relevanta KPI:er, med regelbundna (en gång i månaden) intervaller, åtminstone tills de har levererat vad de sa att de skulle för 1.5 år sedan. 2. Jag vill höra från deras tekniska personal (CTO, Lucy Linder, eller någon annan i Schweiz, som är direkt/nära involverad i plattformen och den dagliga driften) vad de gör för att anpassa plattformen för agenturstrategin. Vilka är de nya funktionerna eller de nya designvalen, och varför/vad med det kommer att vara tilltalande (oemotståndligt) för agenturer? 3. Jag vill höra om de utforskar ytterligare möjligheter som härrör från det faktum att de nu har ett nätverk av 50+ anslutna agenturer. Visst måste det finnas idéer om andra fördelar de skulle kunna erbjuda – eller få från detta nätverk. Nätverket är ett växande antal agenturer med Divio i centrum. Det är tydligt en resurs. Till exempel: Ett "nav för specialistöverskottskapacitet" är en idé. Divio skulle förmodligen ganska enkelt kunna underlätta en marknadsplats – formell eller informell – som skulle kunna gynna alla medlemmar/användare av plattformen. Mindre agenturer – som ofta kan finna sig "utan arbete", mellan projekt, och har ledig DEV-kapacitet – skulle kunna lägga upp sin tillgänglighet, CV:n och priser, och/eller större agenturer skulle kunna lägga ut icke-känsliga uppgifter/uppdrag, till fasta priser, för att avlasta periodisk överbelastning och öka kapacitet/effektivitet under sina mest hektiska perioder. Idén är en "matchmaker" mellan agenturer som under en given period har för mycket att göra, med agenturer som under samma period har för lite att göra. "Arbetsdelning" som denna skulle förmodligen kunna fungera för vissa projekt/funktioner, och särskilt när de flesta användare av Divio-plattformen är Django-specialister, eller hur? Jag säger inte att just denna idé är bra, för jag vet verkligen inte om den är praktiskt genomförbar, eller något som partnerna faktiskt skulle vilja ha/använda. Jag påpekar bara det som borde vara uppenbart – att det säkert finns gott om sätt att tillföra värde till ett nätverk som det som håller på att bildas, och att de borde undersöka hur de kan frigöra mer av det. Teknisk personal med bakgrund från arbete i/för agenturer skulle förmodligen kunna komma på massor av bra idéer! Ett sådant initiativ skulle kunna vara en win/win för alla inblandade parter, erbjuda extra incitament att ansluta sig till Divio och befästa den aktiva användningen av plattformen, samtidigt som det stärker och ökar relevansen för hela det lilla "ekosystem" som kan bildas (och som blir alltmer sannolikt att bildas) genom ytterligare tillförda fördelar. Återigen, från mallen jag hoppas att Divio kommer att anpassa: Ju mer framgång Divio kan frigöra för sina kunder/partners, desto mer framgång frigörs för Divio. Nätverket håller redan på att bildas, och det nätverket är/kan vara/bör vara en resurs! Erbjud något mer för att öka takten och se till att det växer! Tack på förhand för att ni vidarebefordrar mitt svammel under Avanza-inlägget, om ni orkar.Tack, Vinfredag, för att du svarade på Avanza-forumet, och tack till Bastionen för att ha initierat kommunikation i ämnet!
- ·26 juni · ÄndradDe gör jobbet, och vi klagar bara".. Angående incitamentsprogrammet för ledningen: Kakan krymper fortfarande(!) och de förbereder sig för att tilldela sig själva en större bit av den krympande kakan(!) Hur vore det med det omvända – ett incitamentsprogram för investerare, dvs. en utdelning? Naturligtvis är det otänkbart och ogenomförbart medan företaget fortfarande är olönsamt. Att underprestera, upprepade gånger missa målen de presenterar (och nästan lovar/garanterar) i sin kommunikation till investerare borde inte belöna något, IMO. Så jag tycker att både optiken och de praktiska resultaten av detta beslut är ganska dåliga, medan företaget fortfarande bränner pengar, och medan aktien fortfarande är i svår depression. För mig är det också ett annat tecken på att det finns en brist på ansvarsskyldighet här. Ledningen, styrelsen och familjen Levin (största aktieägarna) har kopplat bort sig från – och är i otakt med resten av aktieägarbasen. En sur, vresig klagan postad här är ungefär allt jag kan göra åt det.När jag tänker efter, JL som går med i styrelsen, och detta incitamentsinitiativ kan vara ledtrådar till att de letar efter en ny VD, där han tar på sig en mer administrativ/rådgivande roll. Om så är fallet, blir dessa utvecklingar mycket mer logiska. Vi får se.
- ·18 majGjorde lite uppföljande läsning om tillståndet för Heroku PAAS. Verkar som Salesforce gjorde ett ganska dåligt jobb med att bibehålla dess attraktionskraft efter förvärvet. En intressant läsning som detaljerar några ganska tydliga fallgropar som Divio borde försöka lära sig av i den länkade artikeln. Hoppas Divio förblir trogna sin slogan "by developers for developers" och prioriterar en "no nonsense, pure function"-strategi för att utveckla och marknadsföra plattformen. Det kommer definitivt att finnas många företag som letar efter ett nytt PAAS-hem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e221 maj · ÄndradUpsun (platform.sh) förefaller inspirerats hårt av Divio (?) 🤔 när de genomförde sin rebranding förra året; samma/snarlik starka lime-/neonfärg och utseende hemsida. https://upsun.com/ Finns en hel del konkurrenter med finansiella muskler därute, så bra och viktigt att Divio har en fokuserad och nischad strategi nu.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q2-rapport
Idag
‧1t 0min
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 8 min sen · ÄndradKommentaren från Impala Nordic (denna gång av en senior skribent) är en bra sammanställning av vårt nuvarande scenario, IMO. Kortfattad, balanserad och träffsäker.
- ·för 12 tim sedanFörväntade mig inte mycket från kvartalet, så inte förvånad. Stagnerande, och med normala fluktuationer. När det gäller ändringar på plattformen kommer jag att vara mycket nyfiken på vad och varför: Vad ändrar de, och varför ändrar de det? Är detta ytterligare en "bait and switch", som dinglar mer "glänsande" runt hörnet för att distrahera från bristen på något glänsande nu, eller har de faktiskt fasta, förnuftiga, intelligenta skäl bakom de ändringar de gör? Kunde inte sälja om jag ville, så jag kommer att vara kvar för att ta reda på det :(för 9 min senImpala Nordic rapportkommentar var nyanserad och läsvärd. Bland annat sammanfattas och kommenteras: "Vad som krävs för svarta siffror Med en bruttomarginal kring 55 procent krävs ungefär 0,9 MSEK i ytterligare kvartalsintäkt för att nå justerad EBITDA balans vid oförändrad kostnadsbas, cirka 31 KUSD högre MRR, eller en nivå kring 236 KUSD. Räknas aktiverat arbete bort stiger kravet till omkring 315 KUSD. Spannet visar hur mycket av lönsamhetsberättelsen som vilar på aktiveringen, och varför MRR är rapportens viktigaste rad." "Kassa, burn rate och runway Likvida medel uppgick till 7,8 MSEK, av Bolaget justerat till 9, MSEK för LEO-likvid och en kundbetalning i juli. Justeringen är rimlig men bör läsas som vad den är, medel som ännu inte fanns på balansdagen. Kassaflödet från den löpande verksamheten var -5,9 MSEK, men merparten är rörelsekapital. Rensat för rörelsekapital ger resultatet och de icke kassaflödespåverkande posterna -1,2 MSEK, och med investeringar om -1,4 MSEK landar kostnaderna kring 0,9 MSEK per månad, en runway om cirka elva månader på justerad kassa. Den takten är dock inte representativ. Normaliseras enbart de indirekta emissionskostnaderna sjunker kostnaderna till 0,80 MSEK per månad, och normaliseras även den onormala personalposten till 0,65 MSEK, vilket ger en runway om 12 till 15 månader. Motvikten är att plattformskonsulterna kvarstår in i Q3 och att aktiverad utveckling steg från 0,9 till 1,3 MSEK mellan kvartalen. Resultaträkningens kostnadstakt faller snabbare än kassans." "Värdering, triggers och slutsats Med en ARR kring 24 MSEK och ett börsvärde om 32 MSEK motsvarar dagens kurs en värdering om cirka 24 MSEK efter nettokassa, eller ungefär 1,0 gånger ARR, en nivå som prisar in att tillväxten uteblir. Varje öre i kursförändring rör EV/ARR med ungefär 0,25 gånger, vilket gör värderingen känslig i en aktie med tunn handel. Vår slutsats är att kvartalet var operativt svagt men finansiellt avgörande. Divio har köpt sig 12 till 15 månader och har under den tiden tre saker att bevisa, att demon lanseras i Q3, att MRR vänder uppåt, och att kostnadsbasen normaliseras när emissionsposterna faller bort. Levereras de två första finns betydande omvärderingspotential, uteblir de närmar sig nästa finansieringsfråga snabbt."
- ·16 juli · ÄndradLäser Avanza-inlägget om en "önskelista" för kommunikation från företaget. Jag kan inte posta där, så jag postar här i hopp om att någon kan vidarebefordra det. Jag har tre önskemål: 1. De sa att de skulle öppna upp några av sina interna KPI:er, eftersom de såg en ökning i aktivitet som ännu inte hade omsatts i intäkter. Kapacitetsutnyttjande, trafik på plattformen, antal skapade projekt etc. De delade, kortfattat, "fördelaktiga" ögonblicksbilder av vissa KPI:er, men gjorde det – verkar det som – för att dölja transparens (få det att se bra ut), istället för att faktiskt vara transparenta. Jag vill ha frekventa uppdateringar om relevanta KPI:er, med regelbundna (en gång i månaden) intervaller, åtminstone tills de har levererat vad de sa att de skulle för 1.5 år sedan. 2. Jag vill höra från deras tekniska personal (CTO, Lucy Linder, eller någon annan i Schweiz, som är direkt/nära involverad i plattformen och den dagliga driften) vad de gör för att anpassa plattformen för agenturstrategin. Vilka är de nya funktionerna eller de nya designvalen, och varför/vad med det kommer att vara tilltalande (oemotståndligt) för agenturer? 3. Jag vill höra om de utforskar ytterligare möjligheter som härrör från det faktum att de nu har ett nätverk av 50+ anslutna agenturer. Visst måste det finnas idéer om andra fördelar de skulle kunna erbjuda – eller få från detta nätverk. Nätverket är ett växande antal agenturer med Divio i centrum. Det är tydligt en resurs. Till exempel: Ett "nav för specialistöverskottskapacitet" är en idé. Divio skulle förmodligen ganska enkelt kunna underlätta en marknadsplats – formell eller informell – som skulle kunna gynna alla medlemmar/användare av plattformen. Mindre agenturer – som ofta kan finna sig "utan arbete", mellan projekt, och har ledig DEV-kapacitet – skulle kunna lägga upp sin tillgänglighet, CV:n och priser, och/eller större agenturer skulle kunna lägga ut icke-känsliga uppgifter/uppdrag, till fasta priser, för att avlasta periodisk överbelastning och öka kapacitet/effektivitet under sina mest hektiska perioder. Idén är en "matchmaker" mellan agenturer som under en given period har för mycket att göra, med agenturer som under samma period har för lite att göra. "Arbetsdelning" som denna skulle förmodligen kunna fungera för vissa projekt/funktioner, och särskilt när de flesta användare av Divio-plattformen är Django-specialister, eller hur? Jag säger inte att just denna idé är bra, för jag vet verkligen inte om den är praktiskt genomförbar, eller något som partnerna faktiskt skulle vilja ha/använda. Jag påpekar bara det som borde vara uppenbart – att det säkert finns gott om sätt att tillföra värde till ett nätverk som det som håller på att bildas, och att de borde undersöka hur de kan frigöra mer av det. Teknisk personal med bakgrund från arbete i/för agenturer skulle förmodligen kunna komma på massor av bra idéer! Ett sådant initiativ skulle kunna vara en win/win för alla inblandade parter, erbjuda extra incitament att ansluta sig till Divio och befästa den aktiva användningen av plattformen, samtidigt som det stärker och ökar relevansen för hela det lilla "ekosystem" som kan bildas (och som blir alltmer sannolikt att bildas) genom ytterligare tillförda fördelar. Återigen, från mallen jag hoppas att Divio kommer att anpassa: Ju mer framgång Divio kan frigöra för sina kunder/partners, desto mer framgång frigörs för Divio. Nätverket håller redan på att bildas, och det nätverket är/kan vara/bör vara en resurs! Erbjud något mer för att öka takten och se till att det växer! Tack på förhand för att ni vidarebefordrar mitt svammel under Avanza-inlägget, om ni orkar.Tack, Vinfredag, för att du svarade på Avanza-forumet, och tack till Bastionen för att ha initierat kommunikation i ämnet!
- ·26 juni · ÄndradDe gör jobbet, och vi klagar bara".. Angående incitamentsprogrammet för ledningen: Kakan krymper fortfarande(!) och de förbereder sig för att tilldela sig själva en större bit av den krympande kakan(!) Hur vore det med det omvända – ett incitamentsprogram för investerare, dvs. en utdelning? Naturligtvis är det otänkbart och ogenomförbart medan företaget fortfarande är olönsamt. Att underprestera, upprepade gånger missa målen de presenterar (och nästan lovar/garanterar) i sin kommunikation till investerare borde inte belöna något, IMO. Så jag tycker att både optiken och de praktiska resultaten av detta beslut är ganska dåliga, medan företaget fortfarande bränner pengar, och medan aktien fortfarande är i svår depression. För mig är det också ett annat tecken på att det finns en brist på ansvarsskyldighet här. Ledningen, styrelsen och familjen Levin (största aktieägarna) har kopplat bort sig från – och är i otakt med resten av aktieägarbasen. En sur, vresig klagan postad här är ungefär allt jag kan göra åt det.När jag tänker efter, JL som går med i styrelsen, och detta incitamentsinitiativ kan vara ledtrådar till att de letar efter en ny VD, där han tar på sig en mer administrativ/rådgivande roll. Om så är fallet, blir dessa utvecklingar mycket mer logiska. Vi får se.
- ·18 majGjorde lite uppföljande läsning om tillståndet för Heroku PAAS. Verkar som Salesforce gjorde ett ganska dåligt jobb med att bibehålla dess attraktionskraft efter förvärvet. En intressant läsning som detaljerar några ganska tydliga fallgropar som Divio borde försöka lära sig av i den länkade artikeln. Hoppas Divio förblir trogna sin slogan "by developers for developers" och prioriterar en "no nonsense, pure function"-strategi för att utveckla och marknadsföra plattformen. Det kommer definitivt att finnas många företag som letar efter ett nytt PAAS-hem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e221 maj · ÄndradUpsun (platform.sh) förefaller inspirerats hårt av Divio (?) 🤔 när de genomförde sin rebranding förra året; samma/snarlik starka lime-/neonfärg och utseende hemsida. https://upsun.com/ Finns en hel del konkurrenter med finansiella muskler därute, så bra och viktigt att Divio har en fokuserad och nischad strategi nu.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. | ||
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 |
2026 Q2-rapport
Idag
‧1t 0min
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. | ||
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 |
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 8 min sen · ÄndradKommentaren från Impala Nordic (denna gång av en senior skribent) är en bra sammanställning av vårt nuvarande scenario, IMO. Kortfattad, balanserad och träffsäker.
- ·för 12 tim sedanFörväntade mig inte mycket från kvartalet, så inte förvånad. Stagnerande, och med normala fluktuationer. När det gäller ändringar på plattformen kommer jag att vara mycket nyfiken på vad och varför: Vad ändrar de, och varför ändrar de det? Är detta ytterligare en "bait and switch", som dinglar mer "glänsande" runt hörnet för att distrahera från bristen på något glänsande nu, eller har de faktiskt fasta, förnuftiga, intelligenta skäl bakom de ändringar de gör? Kunde inte sälja om jag ville, så jag kommer att vara kvar för att ta reda på det :(för 9 min senImpala Nordic rapportkommentar var nyanserad och läsvärd. Bland annat sammanfattas och kommenteras: "Vad som krävs för svarta siffror Med en bruttomarginal kring 55 procent krävs ungefär 0,9 MSEK i ytterligare kvartalsintäkt för att nå justerad EBITDA balans vid oförändrad kostnadsbas, cirka 31 KUSD högre MRR, eller en nivå kring 236 KUSD. Räknas aktiverat arbete bort stiger kravet till omkring 315 KUSD. Spannet visar hur mycket av lönsamhetsberättelsen som vilar på aktiveringen, och varför MRR är rapportens viktigaste rad." "Kassa, burn rate och runway Likvida medel uppgick till 7,8 MSEK, av Bolaget justerat till 9, MSEK för LEO-likvid och en kundbetalning i juli. Justeringen är rimlig men bör läsas som vad den är, medel som ännu inte fanns på balansdagen. Kassaflödet från den löpande verksamheten var -5,9 MSEK, men merparten är rörelsekapital. Rensat för rörelsekapital ger resultatet och de icke kassaflödespåverkande posterna -1,2 MSEK, och med investeringar om -1,4 MSEK landar kostnaderna kring 0,9 MSEK per månad, en runway om cirka elva månader på justerad kassa. Den takten är dock inte representativ. Normaliseras enbart de indirekta emissionskostnaderna sjunker kostnaderna till 0,80 MSEK per månad, och normaliseras även den onormala personalposten till 0,65 MSEK, vilket ger en runway om 12 till 15 månader. Motvikten är att plattformskonsulterna kvarstår in i Q3 och att aktiverad utveckling steg från 0,9 till 1,3 MSEK mellan kvartalen. Resultaträkningens kostnadstakt faller snabbare än kassans." "Värdering, triggers och slutsats Med en ARR kring 24 MSEK och ett börsvärde om 32 MSEK motsvarar dagens kurs en värdering om cirka 24 MSEK efter nettokassa, eller ungefär 1,0 gånger ARR, en nivå som prisar in att tillväxten uteblir. Varje öre i kursförändring rör EV/ARR med ungefär 0,25 gånger, vilket gör värderingen känslig i en aktie med tunn handel. Vår slutsats är att kvartalet var operativt svagt men finansiellt avgörande. Divio har köpt sig 12 till 15 månader och har under den tiden tre saker att bevisa, att demon lanseras i Q3, att MRR vänder uppåt, och att kostnadsbasen normaliseras när emissionsposterna faller bort. Levereras de två första finns betydande omvärderingspotential, uteblir de närmar sig nästa finansieringsfråga snabbt."
- ·16 juli · ÄndradLäser Avanza-inlägget om en "önskelista" för kommunikation från företaget. Jag kan inte posta där, så jag postar här i hopp om att någon kan vidarebefordra det. Jag har tre önskemål: 1. De sa att de skulle öppna upp några av sina interna KPI:er, eftersom de såg en ökning i aktivitet som ännu inte hade omsatts i intäkter. Kapacitetsutnyttjande, trafik på plattformen, antal skapade projekt etc. De delade, kortfattat, "fördelaktiga" ögonblicksbilder av vissa KPI:er, men gjorde det – verkar det som – för att dölja transparens (få det att se bra ut), istället för att faktiskt vara transparenta. Jag vill ha frekventa uppdateringar om relevanta KPI:er, med regelbundna (en gång i månaden) intervaller, åtminstone tills de har levererat vad de sa att de skulle för 1.5 år sedan. 2. Jag vill höra från deras tekniska personal (CTO, Lucy Linder, eller någon annan i Schweiz, som är direkt/nära involverad i plattformen och den dagliga driften) vad de gör för att anpassa plattformen för agenturstrategin. Vilka är de nya funktionerna eller de nya designvalen, och varför/vad med det kommer att vara tilltalande (oemotståndligt) för agenturer? 3. Jag vill höra om de utforskar ytterligare möjligheter som härrör från det faktum att de nu har ett nätverk av 50+ anslutna agenturer. Visst måste det finnas idéer om andra fördelar de skulle kunna erbjuda – eller få från detta nätverk. Nätverket är ett växande antal agenturer med Divio i centrum. Det är tydligt en resurs. Till exempel: Ett "nav för specialistöverskottskapacitet" är en idé. Divio skulle förmodligen ganska enkelt kunna underlätta en marknadsplats – formell eller informell – som skulle kunna gynna alla medlemmar/användare av plattformen. Mindre agenturer – som ofta kan finna sig "utan arbete", mellan projekt, och har ledig DEV-kapacitet – skulle kunna lägga upp sin tillgänglighet, CV:n och priser, och/eller större agenturer skulle kunna lägga ut icke-känsliga uppgifter/uppdrag, till fasta priser, för att avlasta periodisk överbelastning och öka kapacitet/effektivitet under sina mest hektiska perioder. Idén är en "matchmaker" mellan agenturer som under en given period har för mycket att göra, med agenturer som under samma period har för lite att göra. "Arbetsdelning" som denna skulle förmodligen kunna fungera för vissa projekt/funktioner, och särskilt när de flesta användare av Divio-plattformen är Django-specialister, eller hur? Jag säger inte att just denna idé är bra, för jag vet verkligen inte om den är praktiskt genomförbar, eller något som partnerna faktiskt skulle vilja ha/använda. Jag påpekar bara det som borde vara uppenbart – att det säkert finns gott om sätt att tillföra värde till ett nätverk som det som håller på att bildas, och att de borde undersöka hur de kan frigöra mer av det. Teknisk personal med bakgrund från arbete i/för agenturer skulle förmodligen kunna komma på massor av bra idéer! Ett sådant initiativ skulle kunna vara en win/win för alla inblandade parter, erbjuda extra incitament att ansluta sig till Divio och befästa den aktiva användningen av plattformen, samtidigt som det stärker och ökar relevansen för hela det lilla "ekosystem" som kan bildas (och som blir alltmer sannolikt att bildas) genom ytterligare tillförda fördelar. Återigen, från mallen jag hoppas att Divio kommer att anpassa: Ju mer framgång Divio kan frigöra för sina kunder/partners, desto mer framgång frigörs för Divio. Nätverket håller redan på att bildas, och det nätverket är/kan vara/bör vara en resurs! Erbjud något mer för att öka takten och se till att det växer! Tack på förhand för att ni vidarebefordrar mitt svammel under Avanza-inlägget, om ni orkar.Tack, Vinfredag, för att du svarade på Avanza-forumet, och tack till Bastionen för att ha initierat kommunikation i ämnet!
- ·26 juni · ÄndradDe gör jobbet, och vi klagar bara".. Angående incitamentsprogrammet för ledningen: Kakan krymper fortfarande(!) och de förbereder sig för att tilldela sig själva en större bit av den krympande kakan(!) Hur vore det med det omvända – ett incitamentsprogram för investerare, dvs. en utdelning? Naturligtvis är det otänkbart och ogenomförbart medan företaget fortfarande är olönsamt. Att underprestera, upprepade gånger missa målen de presenterar (och nästan lovar/garanterar) i sin kommunikation till investerare borde inte belöna något, IMO. Så jag tycker att både optiken och de praktiska resultaten av detta beslut är ganska dåliga, medan företaget fortfarande bränner pengar, och medan aktien fortfarande är i svår depression. För mig är det också ett annat tecken på att det finns en brist på ansvarsskyldighet här. Ledningen, styrelsen och familjen Levin (största aktieägarna) har kopplat bort sig från – och är i otakt med resten av aktieägarbasen. En sur, vresig klagan postad här är ungefär allt jag kan göra åt det.När jag tänker efter, JL som går med i styrelsen, och detta incitamentsinitiativ kan vara ledtrådar till att de letar efter en ny VD, där han tar på sig en mer administrativ/rådgivande roll. Om så är fallet, blir dessa utvecklingar mycket mer logiska. Vi får se.
- ·18 majGjorde lite uppföljande läsning om tillståndet för Heroku PAAS. Verkar som Salesforce gjorde ett ganska dåligt jobb med att bibehålla dess attraktionskraft efter förvärvet. En intressant läsning som detaljerar några ganska tydliga fallgropar som Divio borde försöka lära sig av i den länkade artikeln. Hoppas Divio förblir trogna sin slogan "by developers for developers" och prioriterar en "no nonsense, pure function"-strategi för att utveckla och marknadsföra plattformen. Det kommer definitivt att finnas många företag som letar efter ett nytt PAAS-hem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e221 maj · ÄndradUpsun (platform.sh) förefaller inspirerats hårt av Divio (?) 🤔 när de genomförde sin rebranding förra året; samma/snarlik starka lime-/neonfärg och utseende hemsida. https://upsun.com/ Finns en hel del konkurrenter med finansiella muskler därute, så bra och viktigt att Divio har en fokuserad och nischad strategi nu.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades