2025 Q4-rapport
44 dagar sedan
‧56min
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 44 262 | - | - | ||
| 43 362 | - | - | ||
| 44 952 | - | - | ||
| 12 061 | - | - | ||
| 57 576 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 |
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 20 tim sedanVarför välja kapitalutvidgning nu ? Nedgång i MRR - alltså ingen tillväxt som utlovat - vem tror de kommer att hoppa på ? Jag hoppas de har en bra plan innan jag aktivt deltar i denna nya emission. Och jag ser fram emot att höra om alla deras goda planer den 28. Väl mött 🤩·för 3 tim sedanDe har utplånat sina investerare – inte bara en gång, utan om och om och om igen. Hela tiden har de upprätthållit falska/vilseledande förväntningar om att framgång är precis runt hörnet – förväntningar de har misslyckats med att leverera på om och om och om igen. Jag förstår att det är en tuff uppgift, och att deras ansträngningar har blivit allvarligt försämrade av en rad oförutsägbara/svårhanterliga motgångar: En minskning av likviditeten på finansmarknaden och en efterföljande brist på marknadsstöd när räntorna steg. Långsammare tillväxt för AWS på grund av tillväxtkonsolidering och inflationstryck. Efterfrågedestruktion i deras sektor från störningar i EU/USA:s handelsrelationer. Omständigheterna har varit helvetiska. J.L. har förmodligen arbetat mycket hårt. Vilket kan vara anledningen till att han ser sig själv som berättelsens "hjälte" – kallar sin CFO sin "väpnare" vid kvartalsintroduktionen (vilket antyder att HAN är en ädel riddare som behöver svärdet hans väpnare bär för att möta investerare som hade blivit fientliga), beskriver processen att värva stora potentiella kunder i AWS-systemet som att "jaga drakar" (vilket antyder samma sak igen – han är en ädel riddare och de potentiella kunderna är motståndare.) Han anlitade en extra säljkonsult (eftersom hans team hade svårt att sälja), han anlitade en extra CPO (eftersom hans team hade problem med att jonglera uppgifter, utvecklingar och prioriteringar), han ersatte större delen av DEVOPS (endast 2 av den ursprungliga besättningen kvar, eftersom de var för dyra.) Finns det någon chans här att "han är en ädel riddare och hans team är motståndaren"? Och, naturligtvis, nu behöver han en partneransvarig. Vad är annorlunda den här gången? Aldrig en enda gång var problemet Jon Levin eller styrelsen – deras ledarskap, strategier, prioriteringar eller mål. De siktar fortfarande på 30% tillväxt per år... J.L. må ha "kämpat tappert", men han har inte producerat önskade resultat, har aldrig levererat på de förväntningar han själv och styrelsen har satt (Roche-signeringen är ett ensamt undantag – en oas i en 6-årig öken.) Vilka prestationer/milstolpar som än har uppnåtts, så är det på bekostnad av investerare som har fått sina besparingar utplånade, och på bekostnad av hans team som har arbetat med underbemanning medan J.L. har ersatt 80% av ingenjörerna för att spara pengar han har spenderat på strategier som inte fungerade. Jag ser ingen hjälte, jag ser en huvudkaraktärsmärionett som på något sätt är både offret och hjälten i allt detta. Han borde ta ansvar och avstå sin rätt till lön för att betala för den partneransvarige han nu behöver, tills han har levererat en liknelse av vad han har lovat, och tills hans investerare har blivit rimligtvis återställda. 30% utspädning utöver vår 50% årliga nedgång är helt orimligt och oacceptabelt.·för 8 min senFrågan är då, hur kan vi upprätthålla ansvarsskyldighet? En misstroendeförklaring skulle troligen bara ha symbolisk effekt. Bolagsstämman har tillsyn över styrelsen, och styrelsen har tillsyn över VD:n. Så vi kan sätta press på styrelsen, men inte riktigt VD:n. Att sätta press på styrelsen är osannolikt att ge mycket resultat. Valberedningen upplöstes för några år sedan, så varje försök att kasta ut styrelsen skulle behöva föregås av att hitta villiga kandidater att ersätta dem. Och det är osannolikt att någon av styrelsemedlemmarna skulle ha invändningar mot att lämna, då de inte riktigt har mycket incitament att förbli associerade med detta misslyckade, 34m SEK magplask. Några andra idéer?
- ·för 1 dag sedanSuck.för 1 dag sedanför 1 dag sedan"At the same time, we are evaluating additional candidates step by step to build the sales team while maintaining strong cost discipline. It is critical that we do not spend capital we do not have, while working methodically toward achieving positive cash flow." Kan man lita på detta nu då?? Inga ytterligare emissioner, utan att detta är den sista och att bolaget därefter säkerställer (!) att de blir självfinansierade via sitt kassaflöde?för 1 dag sedan · Ändradför 1 dag sedan · ÄndradTror på agency strategin med kontinuerliga mindre intäktsströmmar i kombination med - förhoppningsvis - enstaka större enterprise ordrar. Men som du nämner lämnar trovärdigheten och track record i det bolaget kommunicerar en dålig smak och en hel del övrigt att önska. Bolaget ska anställa en partner manager och gissar att det tillför en personalkostnad om runt 80 ksek per månad. Cash EBITDA var runt -320 ksek per månad. Så runt 400 ksek per månad behöver bolaget dra in extra för att täcka sina kostnader. Jag hoppas att det säkerställs innan fler anställningar övervägs.
- 14 apr. · Ändrad14 apr. · ÄndradSålde Sivers för ett år sedan och satsade mer på Divio, då jag uppfattade bolaget som ett bättre investeringscase på kort sikt - utifrån vad bolaget kommunicerat - och med plan att rotera tillbaka till Sivers därefter med den delen. Det skulle jag inte gjort. Missat större delen av tidernas rally i Sivers och har "fastnat" i Divio där "kort sikt" blivit ett år nu. Blir inte alltid som man tänkt sig. Tror på Divio, men otroligt segt detta. Börsvärde 37 msek och P/S 1 (!) - sicket skämt till värdering.·15 apr.Det går inte alltid som man förväntar sig. Det är dock aldrig att veta när marknaden börjar prisa in framtida intäkter 😄 Det kan ske mycket plötsligt när det finns de rätta indikationerna som jag förväntar mig kommer under q2 och q3. Just nu är den prissatt för att stanna av rent tillväxtmässigt.
- ·25 marsGanska mycket klar med att försöka hitta brister i detta investeringscase. Mina farhågor gällande Fidelitys kundrelationer verkar ha varit ogrundade. Min senaste oro över att programvaran behandlar hemligheter som miljövariabler visade sig inte vara ett Divio-problem, utan ett problem som molnmarknaden som helhet brottas med. Trög handel nu för tiden, men trots få köpare är jag faktiskt uppmuntrad, eftersom vi verkar ha fått slut på säljare helt och hållet. Ser bra ut för en verklig värdeökning vid nästa positiva trigger, IMO. Lycka till oss!
- ·18 mars · ÄndradSå, jag lät en vän testa plattformen. Han hade några bra saker att säga: Den är modern, intuitiv, bekväm och mycket enkel att använda. (Han använde den direkt och behövde inte läsa på, leta efter guider eller experimentera för att förstå funktionerna.) Det sparade honom mycket tid när han gjorde några enkla applikationer för sina hobbyprojekt. Min vän tycker att Divio-plattformen lätt mäter sig med Heroku, "när Heroku var bra" (hans ord, inte mina.) På frågan om han skulle använda den för sina egna applikationer, var hans svar "förmodligen inte". Främst för att $25 p/month instegsprenumerationen är dyr jämfört med alternativ han kan använda, när hans hobbyprojekt inte är avsedda att någonsin generera intäkter. På frågan om han skulle ha rekommenderat den för användning i företag där han har arbetat, var hans svar "nej", med hänvisning till en specifik säkerhetsfråga som han stötte på som anledning. Jag vidarebefordrade den frågan till ledningen för två dagar sedan. Har inte hört tillbaka från dem, men vi får se om de anser det relevant. Så allt som allt, lite av en blandad kompott för vår recension.·25 marsDet verkar som att de har anställt ett par extra händer i sin organisation då de har tagit ner tjänsterna från LinkedIn. Nu är vi redo att växa med raketfart. Det är året då Divio ska visa att de faktiskt kan. De har inte mycket förtroende kvar bland investerarna.·25 marsAnställningarna är ersättningsanställningar för två av deras seniora devops, som har startat ett nytt företag tillsammans. https://ch.linkedin.com/company/devguard-compliance?trk=public_profile_topcard-current-company Jag gillar vad de gör, eftersom det kan passa bra med teman för en möjlig europeisk IT-boom. Compliance och GDPR. Kan också ge affärsmöjligheter för Divio längre fram.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2025 Q4-rapport
44 dagar sedan
‧56min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 20 tim sedanVarför välja kapitalutvidgning nu ? Nedgång i MRR - alltså ingen tillväxt som utlovat - vem tror de kommer att hoppa på ? Jag hoppas de har en bra plan innan jag aktivt deltar i denna nya emission. Och jag ser fram emot att höra om alla deras goda planer den 28. Väl mött 🤩·för 3 tim sedanDe har utplånat sina investerare – inte bara en gång, utan om och om och om igen. Hela tiden har de upprätthållit falska/vilseledande förväntningar om att framgång är precis runt hörnet – förväntningar de har misslyckats med att leverera på om och om och om igen. Jag förstår att det är en tuff uppgift, och att deras ansträngningar har blivit allvarligt försämrade av en rad oförutsägbara/svårhanterliga motgångar: En minskning av likviditeten på finansmarknaden och en efterföljande brist på marknadsstöd när räntorna steg. Långsammare tillväxt för AWS på grund av tillväxtkonsolidering och inflationstryck. Efterfrågedestruktion i deras sektor från störningar i EU/USA:s handelsrelationer. Omständigheterna har varit helvetiska. J.L. har förmodligen arbetat mycket hårt. Vilket kan vara anledningen till att han ser sig själv som berättelsens "hjälte" – kallar sin CFO sin "väpnare" vid kvartalsintroduktionen (vilket antyder att HAN är en ädel riddare som behöver svärdet hans väpnare bär för att möta investerare som hade blivit fientliga), beskriver processen att värva stora potentiella kunder i AWS-systemet som att "jaga drakar" (vilket antyder samma sak igen – han är en ädel riddare och de potentiella kunderna är motståndare.) Han anlitade en extra säljkonsult (eftersom hans team hade svårt att sälja), han anlitade en extra CPO (eftersom hans team hade problem med att jonglera uppgifter, utvecklingar och prioriteringar), han ersatte större delen av DEVOPS (endast 2 av den ursprungliga besättningen kvar, eftersom de var för dyra.) Finns det någon chans här att "han är en ädel riddare och hans team är motståndaren"? Och, naturligtvis, nu behöver han en partneransvarig. Vad är annorlunda den här gången? Aldrig en enda gång var problemet Jon Levin eller styrelsen – deras ledarskap, strategier, prioriteringar eller mål. De siktar fortfarande på 30% tillväxt per år... J.L. må ha "kämpat tappert", men han har inte producerat önskade resultat, har aldrig levererat på de förväntningar han själv och styrelsen har satt (Roche-signeringen är ett ensamt undantag – en oas i en 6-årig öken.) Vilka prestationer/milstolpar som än har uppnåtts, så är det på bekostnad av investerare som har fått sina besparingar utplånade, och på bekostnad av hans team som har arbetat med underbemanning medan J.L. har ersatt 80% av ingenjörerna för att spara pengar han har spenderat på strategier som inte fungerade. Jag ser ingen hjälte, jag ser en huvudkaraktärsmärionett som på något sätt är både offret och hjälten i allt detta. Han borde ta ansvar och avstå sin rätt till lön för att betala för den partneransvarige han nu behöver, tills han har levererat en liknelse av vad han har lovat, och tills hans investerare har blivit rimligtvis återställda. 30% utspädning utöver vår 50% årliga nedgång är helt orimligt och oacceptabelt.·för 8 min senFrågan är då, hur kan vi upprätthålla ansvarsskyldighet? En misstroendeförklaring skulle troligen bara ha symbolisk effekt. Bolagsstämman har tillsyn över styrelsen, och styrelsen har tillsyn över VD:n. Så vi kan sätta press på styrelsen, men inte riktigt VD:n. Att sätta press på styrelsen är osannolikt att ge mycket resultat. Valberedningen upplöstes för några år sedan, så varje försök att kasta ut styrelsen skulle behöva föregås av att hitta villiga kandidater att ersätta dem. Och det är osannolikt att någon av styrelsemedlemmarna skulle ha invändningar mot att lämna, då de inte riktigt har mycket incitament att förbli associerade med detta misslyckade, 34m SEK magplask. Några andra idéer?
- ·för 1 dag sedanSuck.för 1 dag sedanför 1 dag sedan"At the same time, we are evaluating additional candidates step by step to build the sales team while maintaining strong cost discipline. It is critical that we do not spend capital we do not have, while working methodically toward achieving positive cash flow." Kan man lita på detta nu då?? Inga ytterligare emissioner, utan att detta är den sista och att bolaget därefter säkerställer (!) att de blir självfinansierade via sitt kassaflöde?för 1 dag sedan · Ändradför 1 dag sedan · ÄndradTror på agency strategin med kontinuerliga mindre intäktsströmmar i kombination med - förhoppningsvis - enstaka större enterprise ordrar. Men som du nämner lämnar trovärdigheten och track record i det bolaget kommunicerar en dålig smak och en hel del övrigt att önska. Bolaget ska anställa en partner manager och gissar att det tillför en personalkostnad om runt 80 ksek per månad. Cash EBITDA var runt -320 ksek per månad. Så runt 400 ksek per månad behöver bolaget dra in extra för att täcka sina kostnader. Jag hoppas att det säkerställs innan fler anställningar övervägs.
- 14 apr. · Ändrad14 apr. · ÄndradSålde Sivers för ett år sedan och satsade mer på Divio, då jag uppfattade bolaget som ett bättre investeringscase på kort sikt - utifrån vad bolaget kommunicerat - och med plan att rotera tillbaka till Sivers därefter med den delen. Det skulle jag inte gjort. Missat större delen av tidernas rally i Sivers och har "fastnat" i Divio där "kort sikt" blivit ett år nu. Blir inte alltid som man tänkt sig. Tror på Divio, men otroligt segt detta. Börsvärde 37 msek och P/S 1 (!) - sicket skämt till värdering.·15 apr.Det går inte alltid som man förväntar sig. Det är dock aldrig att veta när marknaden börjar prisa in framtida intäkter 😄 Det kan ske mycket plötsligt när det finns de rätta indikationerna som jag förväntar mig kommer under q2 och q3. Just nu är den prissatt för att stanna av rent tillväxtmässigt.
- ·25 marsGanska mycket klar med att försöka hitta brister i detta investeringscase. Mina farhågor gällande Fidelitys kundrelationer verkar ha varit ogrundade. Min senaste oro över att programvaran behandlar hemligheter som miljövariabler visade sig inte vara ett Divio-problem, utan ett problem som molnmarknaden som helhet brottas med. Trög handel nu för tiden, men trots få köpare är jag faktiskt uppmuntrad, eftersom vi verkar ha fått slut på säljare helt och hållet. Ser bra ut för en verklig värdeökning vid nästa positiva trigger, IMO. Lycka till oss!
- ·18 mars · ÄndradSå, jag lät en vän testa plattformen. Han hade några bra saker att säga: Den är modern, intuitiv, bekväm och mycket enkel att använda. (Han använde den direkt och behövde inte läsa på, leta efter guider eller experimentera för att förstå funktionerna.) Det sparade honom mycket tid när han gjorde några enkla applikationer för sina hobbyprojekt. Min vän tycker att Divio-plattformen lätt mäter sig med Heroku, "när Heroku var bra" (hans ord, inte mina.) På frågan om han skulle använda den för sina egna applikationer, var hans svar "förmodligen inte". Främst för att $25 p/month instegsprenumerationen är dyr jämfört med alternativ han kan använda, när hans hobbyprojekt inte är avsedda att någonsin generera intäkter. På frågan om han skulle ha rekommenderat den för användning i företag där han har arbetat, var hans svar "nej", med hänvisning till en specifik säkerhetsfråga som han stötte på som anledning. Jag vidarebefordrade den frågan till ledningen för två dagar sedan. Har inte hört tillbaka från dem, men vi får se om de anser det relevant. Så allt som allt, lite av en blandad kompott för vår recension.·25 marsDet verkar som att de har anställt ett par extra händer i sin organisation då de har tagit ner tjänsterna från LinkedIn. Nu är vi redo att växa med raketfart. Det är året då Divio ska visa att de faktiskt kan. De har inte mycket förtroende kvar bland investerarna.·25 marsAnställningarna är ersättningsanställningar för två av deras seniora devops, som har startat ett nytt företag tillsammans. https://ch.linkedin.com/company/devguard-compliance?trk=public_profile_topcard-current-company Jag gillar vad de gör, eftersom det kan passa bra med teman för en möjlig europeisk IT-boom. Compliance och GDPR. Kan också ge affärsmöjligheter för Divio längre fram.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 44 262 | - | - | ||
| 43 362 | - | - | ||
| 44 952 | - | - | ||
| 12 061 | - | - | ||
| 57 576 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 |
2025 Q4-rapport
44 dagar sedan
‧56min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 11 mars | ||
2025 Q3-rapport 12 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13 feb. 2025 |
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 20 tim sedanVarför välja kapitalutvidgning nu ? Nedgång i MRR - alltså ingen tillväxt som utlovat - vem tror de kommer att hoppa på ? Jag hoppas de har en bra plan innan jag aktivt deltar i denna nya emission. Och jag ser fram emot att höra om alla deras goda planer den 28. Väl mött 🤩·för 3 tim sedanDe har utplånat sina investerare – inte bara en gång, utan om och om och om igen. Hela tiden har de upprätthållit falska/vilseledande förväntningar om att framgång är precis runt hörnet – förväntningar de har misslyckats med att leverera på om och om och om igen. Jag förstår att det är en tuff uppgift, och att deras ansträngningar har blivit allvarligt försämrade av en rad oförutsägbara/svårhanterliga motgångar: En minskning av likviditeten på finansmarknaden och en efterföljande brist på marknadsstöd när räntorna steg. Långsammare tillväxt för AWS på grund av tillväxtkonsolidering och inflationstryck. Efterfrågedestruktion i deras sektor från störningar i EU/USA:s handelsrelationer. Omständigheterna har varit helvetiska. J.L. har förmodligen arbetat mycket hårt. Vilket kan vara anledningen till att han ser sig själv som berättelsens "hjälte" – kallar sin CFO sin "väpnare" vid kvartalsintroduktionen (vilket antyder att HAN är en ädel riddare som behöver svärdet hans väpnare bär för att möta investerare som hade blivit fientliga), beskriver processen att värva stora potentiella kunder i AWS-systemet som att "jaga drakar" (vilket antyder samma sak igen – han är en ädel riddare och de potentiella kunderna är motståndare.) Han anlitade en extra säljkonsult (eftersom hans team hade svårt att sälja), han anlitade en extra CPO (eftersom hans team hade problem med att jonglera uppgifter, utvecklingar och prioriteringar), han ersatte större delen av DEVOPS (endast 2 av den ursprungliga besättningen kvar, eftersom de var för dyra.) Finns det någon chans här att "han är en ädel riddare och hans team är motståndaren"? Och, naturligtvis, nu behöver han en partneransvarig. Vad är annorlunda den här gången? Aldrig en enda gång var problemet Jon Levin eller styrelsen – deras ledarskap, strategier, prioriteringar eller mål. De siktar fortfarande på 30% tillväxt per år... J.L. må ha "kämpat tappert", men han har inte producerat önskade resultat, har aldrig levererat på de förväntningar han själv och styrelsen har satt (Roche-signeringen är ett ensamt undantag – en oas i en 6-årig öken.) Vilka prestationer/milstolpar som än har uppnåtts, så är det på bekostnad av investerare som har fått sina besparingar utplånade, och på bekostnad av hans team som har arbetat med underbemanning medan J.L. har ersatt 80% av ingenjörerna för att spara pengar han har spenderat på strategier som inte fungerade. Jag ser ingen hjälte, jag ser en huvudkaraktärsmärionett som på något sätt är både offret och hjälten i allt detta. Han borde ta ansvar och avstå sin rätt till lön för att betala för den partneransvarige han nu behöver, tills han har levererat en liknelse av vad han har lovat, och tills hans investerare har blivit rimligtvis återställda. 30% utspädning utöver vår 50% årliga nedgång är helt orimligt och oacceptabelt.·för 8 min senFrågan är då, hur kan vi upprätthålla ansvarsskyldighet? En misstroendeförklaring skulle troligen bara ha symbolisk effekt. Bolagsstämman har tillsyn över styrelsen, och styrelsen har tillsyn över VD:n. Så vi kan sätta press på styrelsen, men inte riktigt VD:n. Att sätta press på styrelsen är osannolikt att ge mycket resultat. Valberedningen upplöstes för några år sedan, så varje försök att kasta ut styrelsen skulle behöva föregås av att hitta villiga kandidater att ersätta dem. Och det är osannolikt att någon av styrelsemedlemmarna skulle ha invändningar mot att lämna, då de inte riktigt har mycket incitament att förbli associerade med detta misslyckade, 34m SEK magplask. Några andra idéer?
- ·för 1 dag sedanSuck.för 1 dag sedanför 1 dag sedan"At the same time, we are evaluating additional candidates step by step to build the sales team while maintaining strong cost discipline. It is critical that we do not spend capital we do not have, while working methodically toward achieving positive cash flow." Kan man lita på detta nu då?? Inga ytterligare emissioner, utan att detta är den sista och att bolaget därefter säkerställer (!) att de blir självfinansierade via sitt kassaflöde?för 1 dag sedan · Ändradför 1 dag sedan · ÄndradTror på agency strategin med kontinuerliga mindre intäktsströmmar i kombination med - förhoppningsvis - enstaka större enterprise ordrar. Men som du nämner lämnar trovärdigheten och track record i det bolaget kommunicerar en dålig smak och en hel del övrigt att önska. Bolaget ska anställa en partner manager och gissar att det tillför en personalkostnad om runt 80 ksek per månad. Cash EBITDA var runt -320 ksek per månad. Så runt 400 ksek per månad behöver bolaget dra in extra för att täcka sina kostnader. Jag hoppas att det säkerställs innan fler anställningar övervägs.
- 14 apr. · Ändrad14 apr. · ÄndradSålde Sivers för ett år sedan och satsade mer på Divio, då jag uppfattade bolaget som ett bättre investeringscase på kort sikt - utifrån vad bolaget kommunicerat - och med plan att rotera tillbaka till Sivers därefter med den delen. Det skulle jag inte gjort. Missat större delen av tidernas rally i Sivers och har "fastnat" i Divio där "kort sikt" blivit ett år nu. Blir inte alltid som man tänkt sig. Tror på Divio, men otroligt segt detta. Börsvärde 37 msek och P/S 1 (!) - sicket skämt till värdering.·15 apr.Det går inte alltid som man förväntar sig. Det är dock aldrig att veta när marknaden börjar prisa in framtida intäkter 😄 Det kan ske mycket plötsligt när det finns de rätta indikationerna som jag förväntar mig kommer under q2 och q3. Just nu är den prissatt för att stanna av rent tillväxtmässigt.
- ·25 marsGanska mycket klar med att försöka hitta brister i detta investeringscase. Mina farhågor gällande Fidelitys kundrelationer verkar ha varit ogrundade. Min senaste oro över att programvaran behandlar hemligheter som miljövariabler visade sig inte vara ett Divio-problem, utan ett problem som molnmarknaden som helhet brottas med. Trög handel nu för tiden, men trots få köpare är jag faktiskt uppmuntrad, eftersom vi verkar ha fått slut på säljare helt och hållet. Ser bra ut för en verklig värdeökning vid nästa positiva trigger, IMO. Lycka till oss!
- ·18 mars · ÄndradSå, jag lät en vän testa plattformen. Han hade några bra saker att säga: Den är modern, intuitiv, bekväm och mycket enkel att använda. (Han använde den direkt och behövde inte läsa på, leta efter guider eller experimentera för att förstå funktionerna.) Det sparade honom mycket tid när han gjorde några enkla applikationer för sina hobbyprojekt. Min vän tycker att Divio-plattformen lätt mäter sig med Heroku, "när Heroku var bra" (hans ord, inte mina.) På frågan om han skulle använda den för sina egna applikationer, var hans svar "förmodligen inte". Främst för att $25 p/month instegsprenumerationen är dyr jämfört med alternativ han kan använda, när hans hobbyprojekt inte är avsedda att någonsin generera intäkter. På frågan om han skulle ha rekommenderat den för användning i företag där han har arbetat, var hans svar "nej", med hänvisning till en specifik säkerhetsfråga som han stötte på som anledning. Jag vidarebefordrade den frågan till ledningen för två dagar sedan. Har inte hört tillbaka från dem, men vi får se om de anser det relevant. Så allt som allt, lite av en blandad kompott för vår recension.·25 marsDet verkar som att de har anställt ett par extra händer i sin organisation då de har tagit ner tjänsterna från LinkedIn. Nu är vi redo att växa med raketfart. Det är året då Divio ska visa att de faktiskt kan. De har inte mycket förtroende kvar bland investerarna.·25 marsAnställningarna är ersättningsanställningar för två av deras seniora devops, som har startat ett nytt företag tillsammans. https://ch.linkedin.com/company/devguard-compliance?trk=public_profile_topcard-current-company Jag gillar vad de gör, eftersom det kan passa bra med teman för en möjlig europeisk IT-boom. Compliance och GDPR. Kan också ge affärsmöjligheter för Divio längre fram.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 44 262 | - | - | ||
| 43 362 | - | - | ||
| 44 952 | - | - | ||
| 12 061 | - | - | ||
| 57 576 | - | - |
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 254 504 | 254 504 | 0 | 0 |






