Q2-rapport
2 dagar sedan‧42min
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
38 000
Sälj
Antal
17 047
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 045 | - | - | ||
| 1 225 | - | - | ||
| 1 519 | - | - | ||
| 320 | - | - | ||
| 1 443 | - | - |
Högst
0,141VWAP
Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
VWAP
Högst
0,141Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 12 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-rapport | 12 aug. | |
| 2024 Årsstämma | 13 juni | |
| 2025 Q1-rapport | 13 maj | |
| 2024 Q4-rapport | 13 feb. | |
| 2024 Q3-rapport | 29 nov. 2024 |
Data hämtas från Millistream, Quartr
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
för 1 dag sedan·Q2 i stort sett som förväntat. Lättad över att höra att ingen av de potentiella affärsmöjligheter som aviserats vara på gång under tidigare kvartal faktiskt har halkat undan, men att de fortfarande är under utveckling. Glad att se några ändringar i presentationsmaterialet, med lite mer "kött på benet" om vad som händer. Några av tilläggen tog faktiskt upp ämnen som jag ville kritisera ledningens (brist på) kommunikation om. Jag kanske återkommer till den kritiken senare, men modererar den lite för att vara mindre "fördömande" och mer konstruktiv till sin natur. Jag tror också att den nuvarande betoningen på att arbeta med agenices som en sälj-/leadgenererare för företaget är ett bra samtal i linje med vad som händer på marknaden, och viktigast av allt, som ett botemedel mot Divios problem med att marknadsföra sin komplexa produkt. (Exponentiell marknadsexponering om byråer gör det jobbet åt dig med kunder som redan kontaktar dem för hjälp med att färdigställa/lansera sina produkter.) Stor ökning av applikationer som skapas genom AI-kodningshjälp, eller genom så kallad "vibe-kodning", där AI:n skriver all kod från instruktioner på vanligt språk. Vibe-kodning möjliggör skapandet av applikationer av individer som har idéer, men (helt) saknar den tekniska (IT/kodnings) expertisen för att skapa den själva. Dessa AI-kodade applikationer kommer sannolikt att generera mycket extra affärer för byråer, eftersom de kommer att behöva mycket "städning" och redaktionell förfining från skicklig personal, och eftersom ett växande antal icke-tekniska produktlanserare sannolikt kommer att söka hjälp/konsultation från byråer när de försöker lansera sina produkter. Om Divio hanterar molnet för dessa byråer... Tja, mycket mer affärer för Divio också. Jag vill höra mer om hur Divio går tillväga med uppgiften att nå ut till byråer, och jag vill höra mer om vad de gör för att säkerställa att denna uppsökande verksamhet är effektfull. Vilka incitament kommer att finnas på plats, förutom en solid och pålitlig produkt, för att motivera byråerna att välja Divio?- 7 aug.·Jag tänkte skriva en långdragen kritik av ledningen, men ändrade mig – inte för att jag inte tycker att det är berättigat – utan för att jag tycker att det är meningslöst. Jag tvivlar på att jag skulle kunna få till stånd någon tillräckligt stor konsensus för att tvinga fram förändring genom årsstämman ändå, så jag kan lika gärna låta det vara och bespara er allt besvär. Lärde mig lite godbitar: Nytt fluffigt inlägg om Divio på hostingadvice.com för lite marknadsföring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Inte mycket nytt i artikeln, men en intressant teaser – att Divio arbetar med att lägga till generationens AI-funktioner till plattformen. Funktionens natur har ännu inte avslöjats. Dessutom tillsattes den sista seniora devops-positionen nyligen, så det tekniska teamet har inte längre ont om personal. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab och Vadim Sikora kvarstår på företaget i nyckelroller, medan fyra seniora utvecklare och två programmerare har ersatts. Jag hoppas att det inte kompromissar med kvaliteten och ser fram emot att se vad de nya medarbetarna kan bidra med till företaget.
30 juli·Förväntningar på resultat för andra kvartalet. Med de tillkännagivanden som gjorts under andra kvartalet (inga) är utgångspunkten därför att ingenting har hänt utöver att dollarn fallit. Därför kommer vi på Divio förmodligen att landa på cirka 10 % tillväxt i intäkter och en stärkt kapitalposition på cirka 12 miljoner. Om jag förstår deras senaste tillkännagivande rätt. Målet är i sikte. Nu kommer vi att se resultat ⭐️för 1 dag sedan·Coolt. Jag har inte sett det själv än. Det viktiga är inte deras siffror här. Jag är lite över deras resultat. Det viktiga är om de får de nya kontrakten i rutan som de pratar om. Och så är det förstås storleken på dem. När vi ser dem får vi se reaktionen.- 7 juli·Tillbringade helgen med lite research. Kan inte sammanfatta allt bra, men här är några spekulationer, och mina egna slutsatser, kring vad jag lärde mig: Divio var från början väldigt starkt knutet till Django som ramverk – så pass mycket att Django "content management system" (CMS) – som nu är ett betydande öppen källkodssystem, nyligen uppdaterat till version 5.0 – skapades och underhålls av (personer på) Divio. Divio är fortfarande en stödjare av CMS:et och har förmodligen också "det sista ordet" i dess utveckling. Men de avstod också från den direkta kontrollen över dess förvaltning/utveckling 2020. Django CMS underhålls nu av "Django CMS-föreningen", en förening som citerar många namn på både tidigare och nuvarande Divio-anställda bland sina bidragsgivare: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, för att nämna några på listan som jag känner igen. Av dessa är det bara två – såvitt jag vet – som fortfarande är anställda på Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dock inte CPO, eftersom det ska vara Fredrik Hansson, anställd oktober 2023), och Vadim Sikora, som "frontend-teamledare". Django/Django CMS, liksom många andra ramverk/kodspråk, är teknikstackar som listas som kompatibla för integration med Divio-plattformen. På senare år har "Wagtail", ett annat innehållshanteringssystem för Django, också betonats av Divio. Wagtail är ett nyare ramverk som har anammats av några större aktörer, såsom Google, NHS med flera. Hur som helst, min spekulation utifrån vad jag har läst är att Divio, efter att något ha avyttrat den nära kopplingen till Django CMS, har varit/fortfarande har fastnat i att försöka bestämma sin riktning - deras "gräns" för att vara generalister och försöka integrera/rikta in sig på "alla" teknikstackar, eller en inskränkning till att vara specialister, som skräddarsyr sina lösningar för att integrera optimalt med ett fåtal utvalda. Levin har sagt att vilken teknikstack kunderna använder är en av de viktigaste faktorerna när de bestämmer sig för att använda Divios lösning. Han har också tidigare antytt överväganden om att "vässa sin produkt" för att bli mer av en specialist - troligtvis, tror jag, i samband med att eventuellt titta på att ansluta sig närmare Wagtail CMS, eftersom det såg stor framgång vid den tiden. Mitt intryck är att, även om de fortfarande är sammankopplade till viss del, har Divio också frikopplat sig ganska omfattande från Django CMS (och även avyttrat personal som är/var inflytelserik i dess skapande och underhåll), och sedan experimenterat (ineffektivt) med en närmare koppling till Wagtail, men fortfarande är osäkra på vilken riktning företaget ska ta, samtidigt som de främst måste fokusera på försäljning och kostnadsbesparingar. Så, till min poäng: Jag tror inte att den nuvarande ledningen eller den nuvarande styrelsen är ordentligt rustade för att göra ett särskilt bra jobb med att fatta proaktiva beslut för företagets framtid. Ingen (som fortfarande är kvar efter att Christian Bertschy lämnade) på styrelse- eller ledningsnivå har, utifrån deras CV/bakgrund, tillräckligt med teknisk insikt eller överblick över området för att fatta vad jag antar är viktiga proaktiva beslut för företaget – särskilt när det gäller produktutveckling och teknikstackanpassning. Enligt min mening verkar Levin inte heller vara särskilt klarsynt eller ha kontroll – alltid flankerad av sin finanschef för att "skulda" finanserna, alltid överdriva en positiv utsikt (bra år i Divio, siktar mot stjärnorna), sedan tillkännage "utspädning kommer inte att bli betydande", innan han återigen späder ut avsevärt. Han må ha gott om administrativa/försäljnings-/ledarskapsförmågor, men jag ifrågasätter hans förmåga att fatta sunda beslut för företaget. (Om han visste vad han gjorde, skulle han inte kunna ge bättre vägledning?) Dessutom verkar han inte ha något nätverk inom den specifika tekniksektor han är verksam inom, vilket bristen på lokal "buzz"/brist på intresse/försäljning i hans egen region sannolikt är ett bevis på. Roche-signeringen kan vara en tydlig indikation på att saker och ting ser ljusare ut, men det kan också vara en indikation på att produkten har varit bra hela tiden, och att de äntligen kunde göra en ny försäljning efter år av försök/misslyckanden. Hur som helst var det verkligen en räddning för företaget och för Levin. Men skedde det som den länge efterlängtade frukten av Levins arbete, eller var det, som kan vara fallet med de flesta värvningar, genom "surr"/nätverket av företagets ingenjörer och kunder i Schweiz? Hur som helst är det förmodligen inte rätt tid nu, men jag skulle vilja se en extern utvärdering av både styrelsen och den högre ledningen i företaget, vid första tillfället - för att återställa saker och ting så att man antingen kan acceptera att ledningen är "upp till uppgiften", eller för att kunna söka efter deras snabba ersättare, för en bättre framtida riktning. En sådan utvärdering skulle sannolikt kosta 50-200 000 SEK.22 juli·Jag undrar om det kommer några nyheter fram till andra kvartalsrapporten? De har ofta kopplat det till sin kvartalsrapport, annars tror jag att företaget är tyst över sommaren 🤷🏼♂️23 juli·Jag håller helt med om att det finns många saker de behöver förklara. Jag blev därför också glad när jag såg att de har förberett en videopresentation på YouTube. Där jag hoppas att de kommer att beröra många av ämnena, såsom ytterligare finansiering, saknad information/felinformation och ny tillväxt. Att de får en dålig recension från en tidigare anställd skrämmer mig inte. Det kan vara svårt att hantera alla sina anställda och vissa kommer att vara missnöjda 🤷🏼♂️
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter & Analyser
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Q2-rapport
2 dagar sedan‧42min
Nyheter & Analyser
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- för 1 dag sedan·Q2 i stort sett som förväntat. Lättad över att höra att ingen av de potentiella affärsmöjligheter som aviserats vara på gång under tidigare kvartal faktiskt har halkat undan, men att de fortfarande är under utveckling. Glad att se några ändringar i presentationsmaterialet, med lite mer "kött på benet" om vad som händer. Några av tilläggen tog faktiskt upp ämnen som jag ville kritisera ledningens (brist på) kommunikation om. Jag kanske återkommer till den kritiken senare, men modererar den lite för att vara mindre "fördömande" och mer konstruktiv till sin natur. Jag tror också att den nuvarande betoningen på att arbeta med agenices som en sälj-/leadgenererare för företaget är ett bra samtal i linje med vad som händer på marknaden, och viktigast av allt, som ett botemedel mot Divios problem med att marknadsföra sin komplexa produkt. (Exponentiell marknadsexponering om byråer gör det jobbet åt dig med kunder som redan kontaktar dem för hjälp med att färdigställa/lansera sina produkter.) Stor ökning av applikationer som skapas genom AI-kodningshjälp, eller genom så kallad "vibe-kodning", där AI:n skriver all kod från instruktioner på vanligt språk. Vibe-kodning möjliggör skapandet av applikationer av individer som har idéer, men (helt) saknar den tekniska (IT/kodnings) expertisen för att skapa den själva. Dessa AI-kodade applikationer kommer sannolikt att generera mycket extra affärer för byråer, eftersom de kommer att behöva mycket "städning" och redaktionell förfining från skicklig personal, och eftersom ett växande antal icke-tekniska produktlanserare sannolikt kommer att söka hjälp/konsultation från byråer när de försöker lansera sina produkter. Om Divio hanterar molnet för dessa byråer... Tja, mycket mer affärer för Divio också. Jag vill höra mer om hur Divio går tillväga med uppgiften att nå ut till byråer, och jag vill höra mer om vad de gör för att säkerställa att denna uppsökande verksamhet är effektfull. Vilka incitament kommer att finnas på plats, förutom en solid och pålitlig produkt, för att motivera byråerna att välja Divio?
- 7 aug.·Jag tänkte skriva en långdragen kritik av ledningen, men ändrade mig – inte för att jag inte tycker att det är berättigat – utan för att jag tycker att det är meningslöst. Jag tvivlar på att jag skulle kunna få till stånd någon tillräckligt stor konsensus för att tvinga fram förändring genom årsstämman ändå, så jag kan lika gärna låta det vara och bespara er allt besvär. Lärde mig lite godbitar: Nytt fluffigt inlägg om Divio på hostingadvice.com för lite marknadsföring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Inte mycket nytt i artikeln, men en intressant teaser – att Divio arbetar med att lägga till generationens AI-funktioner till plattformen. Funktionens natur har ännu inte avslöjats. Dessutom tillsattes den sista seniora devops-positionen nyligen, så det tekniska teamet har inte längre ont om personal. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab och Vadim Sikora kvarstår på företaget i nyckelroller, medan fyra seniora utvecklare och två programmerare har ersatts. Jag hoppas att det inte kompromissar med kvaliteten och ser fram emot att se vad de nya medarbetarna kan bidra med till företaget.
- 30 juli·Förväntningar på resultat för andra kvartalet. Med de tillkännagivanden som gjorts under andra kvartalet (inga) är utgångspunkten därför att ingenting har hänt utöver att dollarn fallit. Därför kommer vi på Divio förmodligen att landa på cirka 10 % tillväxt i intäkter och en stärkt kapitalposition på cirka 12 miljoner. Om jag förstår deras senaste tillkännagivande rätt. Målet är i sikte. Nu kommer vi att se resultat ⭐️för 1 dag sedan·Coolt. Jag har inte sett det själv än. Det viktiga är inte deras siffror här. Jag är lite över deras resultat. Det viktiga är om de får de nya kontrakten i rutan som de pratar om. Och så är det förstås storleken på dem. När vi ser dem får vi se reaktionen.
- 7 juli·Tillbringade helgen med lite research. Kan inte sammanfatta allt bra, men här är några spekulationer, och mina egna slutsatser, kring vad jag lärde mig: Divio var från början väldigt starkt knutet till Django som ramverk – så pass mycket att Django "content management system" (CMS) – som nu är ett betydande öppen källkodssystem, nyligen uppdaterat till version 5.0 – skapades och underhålls av (personer på) Divio. Divio är fortfarande en stödjare av CMS:et och har förmodligen också "det sista ordet" i dess utveckling. Men de avstod också från den direkta kontrollen över dess förvaltning/utveckling 2020. Django CMS underhålls nu av "Django CMS-föreningen", en förening som citerar många namn på både tidigare och nuvarande Divio-anställda bland sina bidragsgivare: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, för att nämna några på listan som jag känner igen. Av dessa är det bara två – såvitt jag vet – som fortfarande är anställda på Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dock inte CPO, eftersom det ska vara Fredrik Hansson, anställd oktober 2023), och Vadim Sikora, som "frontend-teamledare". Django/Django CMS, liksom många andra ramverk/kodspråk, är teknikstackar som listas som kompatibla för integration med Divio-plattformen. På senare år har "Wagtail", ett annat innehållshanteringssystem för Django, också betonats av Divio. Wagtail är ett nyare ramverk som har anammats av några större aktörer, såsom Google, NHS med flera. Hur som helst, min spekulation utifrån vad jag har läst är att Divio, efter att något ha avyttrat den nära kopplingen till Django CMS, har varit/fortfarande har fastnat i att försöka bestämma sin riktning - deras "gräns" för att vara generalister och försöka integrera/rikta in sig på "alla" teknikstackar, eller en inskränkning till att vara specialister, som skräddarsyr sina lösningar för att integrera optimalt med ett fåtal utvalda. Levin har sagt att vilken teknikstack kunderna använder är en av de viktigaste faktorerna när de bestämmer sig för att använda Divios lösning. Han har också tidigare antytt överväganden om att "vässa sin produkt" för att bli mer av en specialist - troligtvis, tror jag, i samband med att eventuellt titta på att ansluta sig närmare Wagtail CMS, eftersom det såg stor framgång vid den tiden. Mitt intryck är att, även om de fortfarande är sammankopplade till viss del, har Divio också frikopplat sig ganska omfattande från Django CMS (och även avyttrat personal som är/var inflytelserik i dess skapande och underhåll), och sedan experimenterat (ineffektivt) med en närmare koppling till Wagtail, men fortfarande är osäkra på vilken riktning företaget ska ta, samtidigt som de främst måste fokusera på försäljning och kostnadsbesparingar. Så, till min poäng: Jag tror inte att den nuvarande ledningen eller den nuvarande styrelsen är ordentligt rustade för att göra ett särskilt bra jobb med att fatta proaktiva beslut för företagets framtid. Ingen (som fortfarande är kvar efter att Christian Bertschy lämnade) på styrelse- eller ledningsnivå har, utifrån deras CV/bakgrund, tillräckligt med teknisk insikt eller överblick över området för att fatta vad jag antar är viktiga proaktiva beslut för företaget – särskilt när det gäller produktutveckling och teknikstackanpassning. Enligt min mening verkar Levin inte heller vara särskilt klarsynt eller ha kontroll – alltid flankerad av sin finanschef för att "skulda" finanserna, alltid överdriva en positiv utsikt (bra år i Divio, siktar mot stjärnorna), sedan tillkännage "utspädning kommer inte att bli betydande", innan han återigen späder ut avsevärt. Han må ha gott om administrativa/försäljnings-/ledarskapsförmågor, men jag ifrågasätter hans förmåga att fatta sunda beslut för företaget. (Om han visste vad han gjorde, skulle han inte kunna ge bättre vägledning?) Dessutom verkar han inte ha något nätverk inom den specifika tekniksektor han är verksam inom, vilket bristen på lokal "buzz"/brist på intresse/försäljning i hans egen region sannolikt är ett bevis på. Roche-signeringen kan vara en tydlig indikation på att saker och ting ser ljusare ut, men det kan också vara en indikation på att produkten har varit bra hela tiden, och att de äntligen kunde göra en ny försäljning efter år av försök/misslyckanden. Hur som helst var det verkligen en räddning för företaget och för Levin. Men skedde det som den länge efterlängtade frukten av Levins arbete, eller var det, som kan vara fallet med de flesta värvningar, genom "surr"/nätverket av företagets ingenjörer och kunder i Schweiz? Hur som helst är det förmodligen inte rätt tid nu, men jag skulle vilja se en extern utvärdering av både styrelsen och den högre ledningen i företaget, vid första tillfället - för att återställa saker och ting så att man antingen kan acceptera att ledningen är "upp till uppgiften", eller för att kunna söka efter deras snabba ersättare, för en bättre framtida riktning. En sådan utvärdering skulle sannolikt kosta 50-200 000 SEK.22 juli·Jag undrar om det kommer några nyheter fram till andra kvartalsrapporten? De har ofta kopplat det till sin kvartalsrapport, annars tror jag att företaget är tyst över sommaren 🤷🏼♂️23 juli·Jag håller helt med om att det finns många saker de behöver förklara. Jag blev därför också glad när jag såg att de har förberett en videopresentation på YouTube. Där jag hoppas att de kommer att beröra många av ämnena, såsom ytterligare finansiering, saknad information/felinformation och ny tillväxt. Att de får en dålig recension från en tidigare anställd skrämmer mig inte. Det kan vara svårt att hantera alla sina anställda och vissa kommer att vara missnöjda 🤷🏼♂️
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
38 000
Sälj
Antal
17 047
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 045 | - | - | ||
| 1 225 | - | - | ||
| 1 519 | - | - | ||
| 320 | - | - | ||
| 1 443 | - | - |
Högst
0,141VWAP
Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
VWAP
Högst
0,141Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 12 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-rapport | 12 aug. | |
| 2024 Årsstämma | 13 juni | |
| 2025 Q1-rapport | 13 maj | |
| 2024 Q4-rapport | 13 feb. | |
| 2024 Q3-rapport | 29 nov. 2024 |
Data hämtas från Millistream, Quartr
Q2-rapport
2 dagar sedan‧42min
Nyheter & Analyser
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 12 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q2-rapport | 12 aug. | |
| 2024 Årsstämma | 13 juni | |
| 2025 Q1-rapport | 13 maj | |
| 2024 Q4-rapport | 13 feb. | |
| 2024 Q3-rapport | 29 nov. 2024 |
Data hämtas från Millistream, Quartr
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- för 1 dag sedan·Q2 i stort sett som förväntat. Lättad över att höra att ingen av de potentiella affärsmöjligheter som aviserats vara på gång under tidigare kvartal faktiskt har halkat undan, men att de fortfarande är under utveckling. Glad att se några ändringar i presentationsmaterialet, med lite mer "kött på benet" om vad som händer. Några av tilläggen tog faktiskt upp ämnen som jag ville kritisera ledningens (brist på) kommunikation om. Jag kanske återkommer till den kritiken senare, men modererar den lite för att vara mindre "fördömande" och mer konstruktiv till sin natur. Jag tror också att den nuvarande betoningen på att arbeta med agenices som en sälj-/leadgenererare för företaget är ett bra samtal i linje med vad som händer på marknaden, och viktigast av allt, som ett botemedel mot Divios problem med att marknadsföra sin komplexa produkt. (Exponentiell marknadsexponering om byråer gör det jobbet åt dig med kunder som redan kontaktar dem för hjälp med att färdigställa/lansera sina produkter.) Stor ökning av applikationer som skapas genom AI-kodningshjälp, eller genom så kallad "vibe-kodning", där AI:n skriver all kod från instruktioner på vanligt språk. Vibe-kodning möjliggör skapandet av applikationer av individer som har idéer, men (helt) saknar den tekniska (IT/kodnings) expertisen för att skapa den själva. Dessa AI-kodade applikationer kommer sannolikt att generera mycket extra affärer för byråer, eftersom de kommer att behöva mycket "städning" och redaktionell förfining från skicklig personal, och eftersom ett växande antal icke-tekniska produktlanserare sannolikt kommer att söka hjälp/konsultation från byråer när de försöker lansera sina produkter. Om Divio hanterar molnet för dessa byråer... Tja, mycket mer affärer för Divio också. Jag vill höra mer om hur Divio går tillväga med uppgiften att nå ut till byråer, och jag vill höra mer om vad de gör för att säkerställa att denna uppsökande verksamhet är effektfull. Vilka incitament kommer att finnas på plats, förutom en solid och pålitlig produkt, för att motivera byråerna att välja Divio?
- 7 aug.·Jag tänkte skriva en långdragen kritik av ledningen, men ändrade mig – inte för att jag inte tycker att det är berättigat – utan för att jag tycker att det är meningslöst. Jag tvivlar på att jag skulle kunna få till stånd någon tillräckligt stor konsensus för att tvinga fram förändring genom årsstämman ändå, så jag kan lika gärna låta det vara och bespara er allt besvär. Lärde mig lite godbitar: Nytt fluffigt inlägg om Divio på hostingadvice.com för lite marknadsföring. https://www.hostingadvice.com/blog/why-developers-are-flocking-to-this-containerized-cloud-platform/ Inte mycket nytt i artikeln, men en intressant teaser – att Divio arbetar med att lägga till generationens AI-funktioner till plattformen. Funktionens natur har ännu inte avslöjats. Dessutom tillsattes den sista seniora devops-positionen nyligen, så det tekniska teamet har inte längre ont om personal. Joel Burch, Lucy Linder, Adam Diab och Vadim Sikora kvarstår på företaget i nyckelroller, medan fyra seniora utvecklare och två programmerare har ersatts. Jag hoppas att det inte kompromissar med kvaliteten och ser fram emot att se vad de nya medarbetarna kan bidra med till företaget.
- 30 juli·Förväntningar på resultat för andra kvartalet. Med de tillkännagivanden som gjorts under andra kvartalet (inga) är utgångspunkten därför att ingenting har hänt utöver att dollarn fallit. Därför kommer vi på Divio förmodligen att landa på cirka 10 % tillväxt i intäkter och en stärkt kapitalposition på cirka 12 miljoner. Om jag förstår deras senaste tillkännagivande rätt. Målet är i sikte. Nu kommer vi att se resultat ⭐️för 1 dag sedan·Coolt. Jag har inte sett det själv än. Det viktiga är inte deras siffror här. Jag är lite över deras resultat. Det viktiga är om de får de nya kontrakten i rutan som de pratar om. Och så är det förstås storleken på dem. När vi ser dem får vi se reaktionen.
- 7 juli·Tillbringade helgen med lite research. Kan inte sammanfatta allt bra, men här är några spekulationer, och mina egna slutsatser, kring vad jag lärde mig: Divio var från början väldigt starkt knutet till Django som ramverk – så pass mycket att Django "content management system" (CMS) – som nu är ett betydande öppen källkodssystem, nyligen uppdaterat till version 5.0 – skapades och underhålls av (personer på) Divio. Divio är fortfarande en stödjare av CMS:et och har förmodligen också "det sista ordet" i dess utveckling. Men de avstod också från den direkta kontrollen över dess förvaltning/utveckling 2020. Django CMS underhålls nu av "Django CMS-föreningen", en förening som citerar många namn på både tidigare och nuvarande Divio-anställda bland sina bidragsgivare: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, för att nämna några på listan som jag känner igen. Av dessa är det bara två – såvitt jag vet – som fortfarande är anställda på Divio: Angelo Dini, som "produktchef" (dock inte CPO, eftersom det ska vara Fredrik Hansson, anställd oktober 2023), och Vadim Sikora, som "frontend-teamledare". Django/Django CMS, liksom många andra ramverk/kodspråk, är teknikstackar som listas som kompatibla för integration med Divio-plattformen. På senare år har "Wagtail", ett annat innehållshanteringssystem för Django, också betonats av Divio. Wagtail är ett nyare ramverk som har anammats av några större aktörer, såsom Google, NHS med flera. Hur som helst, min spekulation utifrån vad jag har läst är att Divio, efter att något ha avyttrat den nära kopplingen till Django CMS, har varit/fortfarande har fastnat i att försöka bestämma sin riktning - deras "gräns" för att vara generalister och försöka integrera/rikta in sig på "alla" teknikstackar, eller en inskränkning till att vara specialister, som skräddarsyr sina lösningar för att integrera optimalt med ett fåtal utvalda. Levin har sagt att vilken teknikstack kunderna använder är en av de viktigaste faktorerna när de bestämmer sig för att använda Divios lösning. Han har också tidigare antytt överväganden om att "vässa sin produkt" för att bli mer av en specialist - troligtvis, tror jag, i samband med att eventuellt titta på att ansluta sig närmare Wagtail CMS, eftersom det såg stor framgång vid den tiden. Mitt intryck är att, även om de fortfarande är sammankopplade till viss del, har Divio också frikopplat sig ganska omfattande från Django CMS (och även avyttrat personal som är/var inflytelserik i dess skapande och underhåll), och sedan experimenterat (ineffektivt) med en närmare koppling till Wagtail, men fortfarande är osäkra på vilken riktning företaget ska ta, samtidigt som de främst måste fokusera på försäljning och kostnadsbesparingar. Så, till min poäng: Jag tror inte att den nuvarande ledningen eller den nuvarande styrelsen är ordentligt rustade för att göra ett särskilt bra jobb med att fatta proaktiva beslut för företagets framtid. Ingen (som fortfarande är kvar efter att Christian Bertschy lämnade) på styrelse- eller ledningsnivå har, utifrån deras CV/bakgrund, tillräckligt med teknisk insikt eller överblick över området för att fatta vad jag antar är viktiga proaktiva beslut för företaget – särskilt när det gäller produktutveckling och teknikstackanpassning. Enligt min mening verkar Levin inte heller vara särskilt klarsynt eller ha kontroll – alltid flankerad av sin finanschef för att "skulda" finanserna, alltid överdriva en positiv utsikt (bra år i Divio, siktar mot stjärnorna), sedan tillkännage "utspädning kommer inte att bli betydande", innan han återigen späder ut avsevärt. Han må ha gott om administrativa/försäljnings-/ledarskapsförmågor, men jag ifrågasätter hans förmåga att fatta sunda beslut för företaget. (Om han visste vad han gjorde, skulle han inte kunna ge bättre vägledning?) Dessutom verkar han inte ha något nätverk inom den specifika tekniksektor han är verksam inom, vilket bristen på lokal "buzz"/brist på intresse/försäljning i hans egen region sannolikt är ett bevis på. Roche-signeringen kan vara en tydlig indikation på att saker och ting ser ljusare ut, men det kan också vara en indikation på att produkten har varit bra hela tiden, och att de äntligen kunde göra en ny försäljning efter år av försök/misslyckanden. Hur som helst var det verkligen en räddning för företaget och för Levin. Men skedde det som den länge efterlängtade frukten av Levins arbete, eller var det, som kan vara fallet med de flesta värvningar, genom "surr"/nätverket av företagets ingenjörer och kunder i Schweiz? Hur som helst är det förmodligen inte rätt tid nu, men jag skulle vilja se en extern utvärdering av både styrelsen och den högre ledningen i företaget, vid första tillfället - för att återställa saker och ting så att man antingen kan acceptera att ledningen är "upp till uppgiften", eller för att kunna söka efter deras snabba ersättare, för en bättre framtida riktning. En sådan utvärdering skulle sannolikt kosta 50-200 000 SEK.22 juli·Jag undrar om det kommer några nyheter fram till andra kvartalsrapporten? De har ofta kopplat det till sin kvartalsrapport, annars tror jag att företaget är tyst över sommaren 🤷🏼♂️23 juli·Jag håller helt med om att det finns många saker de behöver förklara. Jag blev därför också glad när jag såg att de har förberett en videopresentation på YouTube. Där jag hoppas att de kommer att beröra många av ämnena, såsom ytterligare finansiering, saknad information/felinformation och ny tillväxt. Att de får en dålig recension från en tidigare anställd skrämmer mig inte. Det kan vara svårt att hantera alla sina anställda och vissa kommer att vara missnöjda 🤷🏼♂️
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
First North Sweden
Antal
Köp
38 000
Sälj
Antal
17 047
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 3 045 | - | - | ||
| 1 225 | - | - | ||
| 1 519 | - | - | ||
| 320 | - | - | ||
| 1 443 | - | - |
Högst
0,141VWAP
Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
VWAP
Högst
0,141Lägst
0,132OmsättningAntal
0 107 417
Mäklarstatistik
Ingen data hittades