2026 Q1-rapport
63 dagar sedan
‧51min
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28 juli |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20 maj 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 1 tim sedanDet är alltid roligt att se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 månader i början av året och folk är sura och ledsna över att de köpte in sig, den flyger upp till 285 alla är glada och kan inte köpa fler aktier snabbt nog, kursen faller sedan till 190 och folk gråter igen. Lär av det förflutna och slappna av. Den största delen av Upsiden ligger ute i framtiden.
·för 7 tim sedanHändelserik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på en månad), NBIS bryter under $200 på cash burn-rädsla — och Nebius svarar samma dag med asset-light partnermodell Fyra saker inträffar samtidigt. (1) Kalshi har för första gången gjort GPU-hyrespriser transparenta och prissättbara — och kurvorna visar brant fallande spotpris. (2) Marknaden har skiftat fokus: stora kontraktsrubriker lyfter inte längre aktien — investerarna kräver bevis på att capex ($20–25 miljarder för 2026) blir till intäkter, utnyttjande och cash-konvertering. (3) Nebius' försvar är kontraktstäckning och ägd infrastruktur: >75 % av kontrakterad kraft är nu på företagsägda anläggningar. (4) Och kl. 14:30 idag lanserade Nebius en asset-light partnermodell som svarar direkt på både cash burn-rädslan och kommoditiserings-hotet från Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lanserad idag 15.07.2026: marknadsbaserade terminskurvor för B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under en månad. Mansours egna siffror: hyperscalers använder >$700 miljarder på compute i år, och marknaden förväntas nå $7–10 biljoner innan 2030 — en likvid derivatmarknad kan bli 10–20x större än spotmarknaden. Hans analogi: compute är där olja var före NYMEX — endast OTC-handel. Nästa steg: terminer och perps. - Reflection AI-kontrakt (annonserad 14.07.2026): >$1 miljard compute-avtal — Reflection AI (amerikansk startup, öppna modeller + autonoma kodagenter) får tillgång till Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur till 2029. Fördelat över perioden: troligen <$300M/år. - Kapacitet (Q1-rapport + juli): kontrakterad kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW under 2026. Nytt Pennsylvania-anläggning upp till 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (efter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekventiellt i Q1. GPU-efterfrågan överstiger fortfarande kapacitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding höjd till $20–25 miljarder (från $16–20 miljarder). Medieomtal av Alabama-rättstvist och "Meta cloud threat" som kurspress vid Q1. - Asset-light partnermodell — lanserad idag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressmeddelande, EQS/Nebius IR): Partners (datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer, nationella AI-projekt) finansierar, äger och driver anläggningarna — Nebius levererar systemarkitektur, supply chain-tillgång, hårdvarudesign, mjukvara/service-stack och tar kapaciteten till marknaden via egen säljorganisation. Intäktsmodeller: intäktsdelning, licensavgifter, provisioner och förpliktad kapacitet. Volozh: "much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts". Första avtalen redan ingångna — men inga namn eller belopp uppgivna. Högmarginal-tillväxt med "minimala inkrementella kapitalkrav"". Priskontext: $194,09 (-7,8 %) vid stängning 14.07 — under $200-nivån. Ned trots kontraktsnyhet; marknaden prissätter cash burn och exekvering, inte orderingången. (Från +28 % senaste 30 dagarna till korrigering; årets tidigare rally ger hög förväntningsbas.) Möjlig inverkan: Neutral till svagt bull — partnermodellen ändrade dagens bild. - Bear: Brant spotprisfall + pristransparens ger kunderna förhandlingsmakt; capex-höjning utan motsvarande EBITDA-bevis ökar finansieringsrisken (jfr $4,3 miljarder konvertibel); sentimentskifte = kontrakt ensamma lyfter inte kursen längre. Partnermodellen: inga siffror ännu, intäkter delas med partner, SLA-ansvar på anläggningar Nebius inte kontrollerar fysiskt, och de $20–25 miljarder i ägd capex står oförändrade. - Bull: Asset-light-modellen svarar direkt på marknadens två huvudinvändningar — capex-fri tillväxt med högre marginaler, och positionering som plattform/distribution istället för ren kapacitetsuthyrning precis när Kalshi kommoditiserar GPU-timmen. Kontraktsboken växer snabbare än kapaciteten; >75 % ägd infrastruktur stöder marginaler; Kalshi-terminer kan låta Nebius hedga osåld kapacitet.
- ·för 8 tim sedanNebius introducerar affärsmodell för att skala AI-moln globalt genom infrastrukturpartnerskap Kopplar Nebius systemarkitektur, mjukvarustack och kunder med partnerkapacitet Ger datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer och nationella AI-projekt världen över en väg att ta del av den snabbt växande AI-molnmarknaden Genererar en högmarginalintäktsström med minimala inkrementella kapitalkrav Amsterdam, 15 juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-molnföretaget, meddelade idag en ny affärsmodell som låter infrastrukturpartners distribuera Nebius full-stack AI-molnplattform i sina egna AI-datacenter. Modellen tillför ytterligare kapacitet till Nebius kunder och utökar tillgängligheten av värdeskapande AI-beräkning globalt i en tid då efterfrågan fortsätter att överstiga utbudet. Enligt modellen finansierar och äger partners infrastrukturen och hårdvaran, och driver datacentren. Nebius tillhandahåller sin systemarkitektur och tillgång till leveranskedjan; distribuerar och underhåller sin hårdvarudesign samt mjukvaru- och tjänstestack på partnerinfrastrukturen; och tar den resulterande kapaciteten till marknaden genom sin globala säljorganisation. Partners får helägda AI-infrastrukturtillgångar, designade enligt Nebius standarder, och en snabb väg att betjäna AI-molnmarknaden. Nebius arkitektur och plattform omvandlar en partners råkapacitet till ett produktionsklart AI-moln, som Nebius sedan kopplar till kunder. Eftersom Nebius tillför efterfrågan kan partners börja generera avkastning så snart kapaciteten blir tillgänglig. För Nebius expanderar detta tillgångslätta tillvägagångssätt den kapacitet det kan erbjuda sina kunder, såsom AI-natives och företag, med minimala inkrementella kapitalkrav. Partners datacenter kommer att ansluta sig till Nebius kapacitetspool, vilket lägger till inkrementell kapacitet till den som kommer online från Nebius egna datacenter och samlokaliseringar. Arkady Volozh, grundare och VD för Nebius, sade: "Vår nya tillgångslätta modell ger infrastrukturpartners ett flexibelt sätt att dra nytta av den explosiva tillväxten av AI. Vår mjukvara gör det möjligt för partners att nå en mycket bredare kundbas med mycket bättre marginaler än konventionella grossistavtal för bare-metal. Vi bjuder in datacenterinvesterare, regionala partners och andra med kapacitet eller kapital att bidra att ansluta sig till oss för att möta denna efterfrågan – genom att kombinera deras tillgångar och lokala styrkor med Nebius teknik, plattform, operativa expertis och kundefterfrågan." Nebius förväntar sig att sträva efter en mängd olika ekonomiska arrangemang under denna partnerskapsmodell, inklusive intäktsdelningsavtal, licensavgifter och provisioner, samt avtal om garanterad kapacitet som skulle ge Nebius tillgång till ytterligare beräkningskraft att säljas till kunder. Företaget har redan ingått initiala arrangemang under denna tillgångslätta modell. Som en del av partnerskapsavtalen kommer Nebius att utrusta partnerteam för att driva anläggningen och kommer att förbli ansvarig för molnmjukvaran och servicenivåerna, medan partnern hanterar anläggningen och hårdvaran. Kunder får samma servicestandard oavsett om de kör på Nebius egen infrastruktur eller en partners.Du är inne på kärnan — och svaret är att det är ingen av de två rena tolkningarna, utan en franchise-modell (tänk Marriott). Marriott äger inte hotellbyggnaderna; fastighetsinvesterare gör det. Marriott levererar varumärke, bokningssystem och gästström — och tar sin andel. Nebius gör detsamma: partnern tillhandahåller kapital, byggnader och ström; Nebius tillhandahåller software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tillgången), driftsstandarder — och viktigast "kunderna", via egen säljorganisation. Till din invändning mot 1 — «varför dela vinst när efterfrågan är skyhög?» För att flaskhalsen inte är kapital. En regional datacenterinvesterare med $2 miljarder och ett kraftverk saknar tre saker han inte kan köpa för pengar: GB300-allokering från Nvidia (går till etablerade relationer), en produktionsklar cloud-stack (tar år att bygga — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA:er), och AI-native kunder som skriver miljardkontrakt. Hans alternativ är inte «behålla hela AI-cloud-vinsten själv» — det är "bare-metal wholesale till tunna marginaler", eller tom kapacitet. Volozh säger det explicit: partners får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en värdeökande cloud-intäkt slår 100 % av en råvaruhyra. Kalshi-kurvorna visar ju just vad som händer med råvaruhyran. Till tolkning 2 — sälja stacken till Meta/CoreWeave/IREN: Nej, och det är medvetet. CoreWeave har egen stack, Meta är kund (inte operatör-köpare), och IREN bygger sin egen cloud. Viktigare: om Nebius sålde mjukvaran fristående (à la VMware), skulle de beväpna konkurrenter och förlora kundrelationen. Modellen håller "mjukvara + efterfrågan buntat" — det är själva vallgraven. Partnern får aldrig stacken utan att Nebius också äger kundförhållandet. Målgruppen är därför icke-konkurrenter: infrastrukturfonder, datacenterutvecklare, nationella AI-projekt (sovereign AI är troligen den stora vinsten här — länder som vill ha egen AI-infrastruktur men saknar operatörskompetens). Så du förstår det rätt i riktning 1 — men med en precisering som ändrar kalkylen: det är inte «hyr ut era GPU:er till oss», det är «ert kapital + hela vår affär ovanpå». Ditt scenario 2 skulle ha varit mer explosivt för aktien, ja — men det skulle också ha varit att sälja arvegodset. Franchise-varianten är den kapitallätta kompromissen som skalar utan att skapa morgondagens konkurrent.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q1-rapport
63 dagar sedan
‧51min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanDet är alltid roligt att se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 månader i början av året och folk är sura och ledsna över att de köpte in sig, den flyger upp till 285 alla är glada och kan inte köpa fler aktier snabbt nog, kursen faller sedan till 190 och folk gråter igen. Lär av det förflutna och slappna av. Den största delen av Upsiden ligger ute i framtiden.
- ·för 7 tim sedanHändelserik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på en månad), NBIS bryter under $200 på cash burn-rädsla — och Nebius svarar samma dag med asset-light partnermodell Fyra saker inträffar samtidigt. (1) Kalshi har för första gången gjort GPU-hyrespriser transparenta och prissättbara — och kurvorna visar brant fallande spotpris. (2) Marknaden har skiftat fokus: stora kontraktsrubriker lyfter inte längre aktien — investerarna kräver bevis på att capex ($20–25 miljarder för 2026) blir till intäkter, utnyttjande och cash-konvertering. (3) Nebius' försvar är kontraktstäckning och ägd infrastruktur: >75 % av kontrakterad kraft är nu på företagsägda anläggningar. (4) Och kl. 14:30 idag lanserade Nebius en asset-light partnermodell som svarar direkt på både cash burn-rädslan och kommoditiserings-hotet från Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lanserad idag 15.07.2026: marknadsbaserade terminskurvor för B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under en månad. Mansours egna siffror: hyperscalers använder >$700 miljarder på compute i år, och marknaden förväntas nå $7–10 biljoner innan 2030 — en likvid derivatmarknad kan bli 10–20x större än spotmarknaden. Hans analogi: compute är där olja var före NYMEX — endast OTC-handel. Nästa steg: terminer och perps. - Reflection AI-kontrakt (annonserad 14.07.2026): >$1 miljard compute-avtal — Reflection AI (amerikansk startup, öppna modeller + autonoma kodagenter) får tillgång till Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur till 2029. Fördelat över perioden: troligen <$300M/år. - Kapacitet (Q1-rapport + juli): kontrakterad kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW under 2026. Nytt Pennsylvania-anläggning upp till 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (efter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekventiellt i Q1. GPU-efterfrågan överstiger fortfarande kapacitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding höjd till $20–25 miljarder (från $16–20 miljarder). Medieomtal av Alabama-rättstvist och "Meta cloud threat" som kurspress vid Q1. - Asset-light partnermodell — lanserad idag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressmeddelande, EQS/Nebius IR): Partners (datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer, nationella AI-projekt) finansierar, äger och driver anläggningarna — Nebius levererar systemarkitektur, supply chain-tillgång, hårdvarudesign, mjukvara/service-stack och tar kapaciteten till marknaden via egen säljorganisation. Intäktsmodeller: intäktsdelning, licensavgifter, provisioner och förpliktad kapacitet. Volozh: "much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts". Första avtalen redan ingångna — men inga namn eller belopp uppgivna. Högmarginal-tillväxt med "minimala inkrementella kapitalkrav"". Priskontext: $194,09 (-7,8 %) vid stängning 14.07 — under $200-nivån. Ned trots kontraktsnyhet; marknaden prissätter cash burn och exekvering, inte orderingången. (Från +28 % senaste 30 dagarna till korrigering; årets tidigare rally ger hög förväntningsbas.) Möjlig inverkan: Neutral till svagt bull — partnermodellen ändrade dagens bild. - Bear: Brant spotprisfall + pristransparens ger kunderna förhandlingsmakt; capex-höjning utan motsvarande EBITDA-bevis ökar finansieringsrisken (jfr $4,3 miljarder konvertibel); sentimentskifte = kontrakt ensamma lyfter inte kursen längre. Partnermodellen: inga siffror ännu, intäkter delas med partner, SLA-ansvar på anläggningar Nebius inte kontrollerar fysiskt, och de $20–25 miljarder i ägd capex står oförändrade. - Bull: Asset-light-modellen svarar direkt på marknadens två huvudinvändningar — capex-fri tillväxt med högre marginaler, och positionering som plattform/distribution istället för ren kapacitetsuthyrning precis när Kalshi kommoditiserar GPU-timmen. Kontraktsboken växer snabbare än kapaciteten; >75 % ägd infrastruktur stöder marginaler; Kalshi-terminer kan låta Nebius hedga osåld kapacitet.
- ·för 8 tim sedanNebius introducerar affärsmodell för att skala AI-moln globalt genom infrastrukturpartnerskap Kopplar Nebius systemarkitektur, mjukvarustack och kunder med partnerkapacitet Ger datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer och nationella AI-projekt världen över en väg att ta del av den snabbt växande AI-molnmarknaden Genererar en högmarginalintäktsström med minimala inkrementella kapitalkrav Amsterdam, 15 juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-molnföretaget, meddelade idag en ny affärsmodell som låter infrastrukturpartners distribuera Nebius full-stack AI-molnplattform i sina egna AI-datacenter. Modellen tillför ytterligare kapacitet till Nebius kunder och utökar tillgängligheten av värdeskapande AI-beräkning globalt i en tid då efterfrågan fortsätter att överstiga utbudet. Enligt modellen finansierar och äger partners infrastrukturen och hårdvaran, och driver datacentren. Nebius tillhandahåller sin systemarkitektur och tillgång till leveranskedjan; distribuerar och underhåller sin hårdvarudesign samt mjukvaru- och tjänstestack på partnerinfrastrukturen; och tar den resulterande kapaciteten till marknaden genom sin globala säljorganisation. Partners får helägda AI-infrastrukturtillgångar, designade enligt Nebius standarder, och en snabb väg att betjäna AI-molnmarknaden. Nebius arkitektur och plattform omvandlar en partners råkapacitet till ett produktionsklart AI-moln, som Nebius sedan kopplar till kunder. Eftersom Nebius tillför efterfrågan kan partners börja generera avkastning så snart kapaciteten blir tillgänglig. För Nebius expanderar detta tillgångslätta tillvägagångssätt den kapacitet det kan erbjuda sina kunder, såsom AI-natives och företag, med minimala inkrementella kapitalkrav. Partners datacenter kommer att ansluta sig till Nebius kapacitetspool, vilket lägger till inkrementell kapacitet till den som kommer online från Nebius egna datacenter och samlokaliseringar. Arkady Volozh, grundare och VD för Nebius, sade: "Vår nya tillgångslätta modell ger infrastrukturpartners ett flexibelt sätt att dra nytta av den explosiva tillväxten av AI. Vår mjukvara gör det möjligt för partners att nå en mycket bredare kundbas med mycket bättre marginaler än konventionella grossistavtal för bare-metal. Vi bjuder in datacenterinvesterare, regionala partners och andra med kapacitet eller kapital att bidra att ansluta sig till oss för att möta denna efterfrågan – genom att kombinera deras tillgångar och lokala styrkor med Nebius teknik, plattform, operativa expertis och kundefterfrågan." Nebius förväntar sig att sträva efter en mängd olika ekonomiska arrangemang under denna partnerskapsmodell, inklusive intäktsdelningsavtal, licensavgifter och provisioner, samt avtal om garanterad kapacitet som skulle ge Nebius tillgång till ytterligare beräkningskraft att säljas till kunder. Företaget har redan ingått initiala arrangemang under denna tillgångslätta modell. Som en del av partnerskapsavtalen kommer Nebius att utrusta partnerteam för att driva anläggningen och kommer att förbli ansvarig för molnmjukvaran och servicenivåerna, medan partnern hanterar anläggningen och hårdvaran. Kunder får samma servicestandard oavsett om de kör på Nebius egen infrastruktur eller en partners.Du är inne på kärnan — och svaret är att det är ingen av de två rena tolkningarna, utan en franchise-modell (tänk Marriott). Marriott äger inte hotellbyggnaderna; fastighetsinvesterare gör det. Marriott levererar varumärke, bokningssystem och gästström — och tar sin andel. Nebius gör detsamma: partnern tillhandahåller kapital, byggnader och ström; Nebius tillhandahåller software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tillgången), driftsstandarder — och viktigast "kunderna", via egen säljorganisation. Till din invändning mot 1 — «varför dela vinst när efterfrågan är skyhög?» För att flaskhalsen inte är kapital. En regional datacenterinvesterare med $2 miljarder och ett kraftverk saknar tre saker han inte kan köpa för pengar: GB300-allokering från Nvidia (går till etablerade relationer), en produktionsklar cloud-stack (tar år att bygga — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA:er), och AI-native kunder som skriver miljardkontrakt. Hans alternativ är inte «behålla hela AI-cloud-vinsten själv» — det är "bare-metal wholesale till tunna marginaler", eller tom kapacitet. Volozh säger det explicit: partners får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en värdeökande cloud-intäkt slår 100 % av en råvaruhyra. Kalshi-kurvorna visar ju just vad som händer med råvaruhyran. Till tolkning 2 — sälja stacken till Meta/CoreWeave/IREN: Nej, och det är medvetet. CoreWeave har egen stack, Meta är kund (inte operatör-köpare), och IREN bygger sin egen cloud. Viktigare: om Nebius sålde mjukvaran fristående (à la VMware), skulle de beväpna konkurrenter och förlora kundrelationen. Modellen håller "mjukvara + efterfrågan buntat" — det är själva vallgraven. Partnern får aldrig stacken utan att Nebius också äger kundförhållandet. Målgruppen är därför icke-konkurrenter: infrastrukturfonder, datacenterutvecklare, nationella AI-projekt (sovereign AI är troligen den stora vinsten här — länder som vill ha egen AI-infrastruktur men saknar operatörskompetens). Så du förstår det rätt i riktning 1 — men med en precisering som ändrar kalkylen: det är inte «hyr ut era GPU:er till oss», det är «ert kapital + hela vår affär ovanpå». Ditt scenario 2 skulle ha varit mer explosivt för aktien, ja — men det skulle också ha varit att sälja arvegodset. Franchise-varianten är den kapitallätta kompromissen som skalar utan att skapa morgondagens konkurrent.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28 juli |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20 maj 2025 |
2026 Q1-rapport
63 dagar sedan
‧51min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28 juli |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20 maj 2025 |
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanDet är alltid roligt att se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 månader i början av året och folk är sura och ledsna över att de köpte in sig, den flyger upp till 285 alla är glada och kan inte köpa fler aktier snabbt nog, kursen faller sedan till 190 och folk gråter igen. Lär av det förflutna och slappna av. Den största delen av Upsiden ligger ute i framtiden.
- ·för 7 tim sedanHändelserik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på en månad), NBIS bryter under $200 på cash burn-rädsla — och Nebius svarar samma dag med asset-light partnermodell Fyra saker inträffar samtidigt. (1) Kalshi har för första gången gjort GPU-hyrespriser transparenta och prissättbara — och kurvorna visar brant fallande spotpris. (2) Marknaden har skiftat fokus: stora kontraktsrubriker lyfter inte längre aktien — investerarna kräver bevis på att capex ($20–25 miljarder för 2026) blir till intäkter, utnyttjande och cash-konvertering. (3) Nebius' försvar är kontraktstäckning och ägd infrastruktur: >75 % av kontrakterad kraft är nu på företagsägda anläggningar. (4) Och kl. 14:30 idag lanserade Nebius en asset-light partnermodell som svarar direkt på både cash burn-rädslan och kommoditiserings-hotet från Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lanserad idag 15.07.2026: marknadsbaserade terminskurvor för B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under en månad. Mansours egna siffror: hyperscalers använder >$700 miljarder på compute i år, och marknaden förväntas nå $7–10 biljoner innan 2030 — en likvid derivatmarknad kan bli 10–20x större än spotmarknaden. Hans analogi: compute är där olja var före NYMEX — endast OTC-handel. Nästa steg: terminer och perps. - Reflection AI-kontrakt (annonserad 14.07.2026): >$1 miljard compute-avtal — Reflection AI (amerikansk startup, öppna modeller + autonoma kodagenter) får tillgång till Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur till 2029. Fördelat över perioden: troligen <$300M/år. - Kapacitet (Q1-rapport + juli): kontrakterad kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW under 2026. Nytt Pennsylvania-anläggning upp till 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (efter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekventiellt i Q1. GPU-efterfrågan överstiger fortfarande kapacitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding höjd till $20–25 miljarder (från $16–20 miljarder). Medieomtal av Alabama-rättstvist och "Meta cloud threat" som kurspress vid Q1. - Asset-light partnermodell — lanserad idag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressmeddelande, EQS/Nebius IR): Partners (datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer, nationella AI-projekt) finansierar, äger och driver anläggningarna — Nebius levererar systemarkitektur, supply chain-tillgång, hårdvarudesign, mjukvara/service-stack och tar kapaciteten till marknaden via egen säljorganisation. Intäktsmodeller: intäktsdelning, licensavgifter, provisioner och förpliktad kapacitet. Volozh: "much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts". Första avtalen redan ingångna — men inga namn eller belopp uppgivna. Högmarginal-tillväxt med "minimala inkrementella kapitalkrav"". Priskontext: $194,09 (-7,8 %) vid stängning 14.07 — under $200-nivån. Ned trots kontraktsnyhet; marknaden prissätter cash burn och exekvering, inte orderingången. (Från +28 % senaste 30 dagarna till korrigering; årets tidigare rally ger hög förväntningsbas.) Möjlig inverkan: Neutral till svagt bull — partnermodellen ändrade dagens bild. - Bear: Brant spotprisfall + pristransparens ger kunderna förhandlingsmakt; capex-höjning utan motsvarande EBITDA-bevis ökar finansieringsrisken (jfr $4,3 miljarder konvertibel); sentimentskifte = kontrakt ensamma lyfter inte kursen längre. Partnermodellen: inga siffror ännu, intäkter delas med partner, SLA-ansvar på anläggningar Nebius inte kontrollerar fysiskt, och de $20–25 miljarder i ägd capex står oförändrade. - Bull: Asset-light-modellen svarar direkt på marknadens två huvudinvändningar — capex-fri tillväxt med högre marginaler, och positionering som plattform/distribution istället för ren kapacitetsuthyrning precis när Kalshi kommoditiserar GPU-timmen. Kontraktsboken växer snabbare än kapaciteten; >75 % ägd infrastruktur stöder marginaler; Kalshi-terminer kan låta Nebius hedga osåld kapacitet.
- ·för 8 tim sedanNebius introducerar affärsmodell för att skala AI-moln globalt genom infrastrukturpartnerskap Kopplar Nebius systemarkitektur, mjukvarustack och kunder med partnerkapacitet Ger datacenterutvecklare, infrastrukturinvesterare, regionala operatörer och nationella AI-projekt världen över en väg att ta del av den snabbt växande AI-molnmarknaden Genererar en högmarginalintäktsström med minimala inkrementella kapitalkrav Amsterdam, 15 juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-molnföretaget, meddelade idag en ny affärsmodell som låter infrastrukturpartners distribuera Nebius full-stack AI-molnplattform i sina egna AI-datacenter. Modellen tillför ytterligare kapacitet till Nebius kunder och utökar tillgängligheten av värdeskapande AI-beräkning globalt i en tid då efterfrågan fortsätter att överstiga utbudet. Enligt modellen finansierar och äger partners infrastrukturen och hårdvaran, och driver datacentren. Nebius tillhandahåller sin systemarkitektur och tillgång till leveranskedjan; distribuerar och underhåller sin hårdvarudesign samt mjukvaru- och tjänstestack på partnerinfrastrukturen; och tar den resulterande kapaciteten till marknaden genom sin globala säljorganisation. Partners får helägda AI-infrastrukturtillgångar, designade enligt Nebius standarder, och en snabb väg att betjäna AI-molnmarknaden. Nebius arkitektur och plattform omvandlar en partners råkapacitet till ett produktionsklart AI-moln, som Nebius sedan kopplar till kunder. Eftersom Nebius tillför efterfrågan kan partners börja generera avkastning så snart kapaciteten blir tillgänglig. För Nebius expanderar detta tillgångslätta tillvägagångssätt den kapacitet det kan erbjuda sina kunder, såsom AI-natives och företag, med minimala inkrementella kapitalkrav. Partners datacenter kommer att ansluta sig till Nebius kapacitetspool, vilket lägger till inkrementell kapacitet till den som kommer online från Nebius egna datacenter och samlokaliseringar. Arkady Volozh, grundare och VD för Nebius, sade: "Vår nya tillgångslätta modell ger infrastrukturpartners ett flexibelt sätt att dra nytta av den explosiva tillväxten av AI. Vår mjukvara gör det möjligt för partners att nå en mycket bredare kundbas med mycket bättre marginaler än konventionella grossistavtal för bare-metal. Vi bjuder in datacenterinvesterare, regionala partners och andra med kapacitet eller kapital att bidra att ansluta sig till oss för att möta denna efterfrågan – genom att kombinera deras tillgångar och lokala styrkor med Nebius teknik, plattform, operativa expertis och kundefterfrågan." Nebius förväntar sig att sträva efter en mängd olika ekonomiska arrangemang under denna partnerskapsmodell, inklusive intäktsdelningsavtal, licensavgifter och provisioner, samt avtal om garanterad kapacitet som skulle ge Nebius tillgång till ytterligare beräkningskraft att säljas till kunder. Företaget har redan ingått initiala arrangemang under denna tillgångslätta modell. Som en del av partnerskapsavtalen kommer Nebius att utrusta partnerteam för att driva anläggningen och kommer att förbli ansvarig för molnmjukvaran och servicenivåerna, medan partnern hanterar anläggningen och hårdvaran. Kunder får samma servicestandard oavsett om de kör på Nebius egen infrastruktur eller en partners.Du är inne på kärnan — och svaret är att det är ingen av de två rena tolkningarna, utan en franchise-modell (tänk Marriott). Marriott äger inte hotellbyggnaderna; fastighetsinvesterare gör det. Marriott levererar varumärke, bokningssystem och gästström — och tar sin andel. Nebius gör detsamma: partnern tillhandahåller kapital, byggnader och ström; Nebius tillhandahåller software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tillgången), driftsstandarder — och viktigast "kunderna", via egen säljorganisation. Till din invändning mot 1 — «varför dela vinst när efterfrågan är skyhög?» För att flaskhalsen inte är kapital. En regional datacenterinvesterare med $2 miljarder och ett kraftverk saknar tre saker han inte kan köpa för pengar: GB300-allokering från Nvidia (går till etablerade relationer), en produktionsklar cloud-stack (tar år att bygga — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA:er), och AI-native kunder som skriver miljardkontrakt. Hans alternativ är inte «behålla hela AI-cloud-vinsten själv» — det är "bare-metal wholesale till tunna marginaler", eller tom kapacitet. Volozh säger det explicit: partners får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en värdeökande cloud-intäkt slår 100 % av en råvaruhyra. Kalshi-kurvorna visar ju just vad som händer med råvaruhyran. Till tolkning 2 — sälja stacken till Meta/CoreWeave/IREN: Nej, och det är medvetet. CoreWeave har egen stack, Meta är kund (inte operatör-köpare), och IREN bygger sin egen cloud. Viktigare: om Nebius sålde mjukvaran fristående (à la VMware), skulle de beväpna konkurrenter och förlora kundrelationen. Modellen håller "mjukvara + efterfrågan buntat" — det är själva vallgraven. Partnern får aldrig stacken utan att Nebius också äger kundförhållandet. Målgruppen är därför icke-konkurrenter: infrastrukturfonder, datacenterutvecklare, nationella AI-projekt (sovereign AI är troligen den stora vinsten här — länder som vill ha egen AI-infrastruktur men saknar operatörskompetens). Så du förstår det rätt i riktning 1 — men med en precisering som ändrar kalkylen: det är inte «hyr ut era GPU:er till oss», det är «ert kapital + hela vår affär ovanpå». Ditt scenario 2 skulle ha varit mer explosivt för aktien, ja — men det skulle också ha varit att sälja arvegodset. Franchise-varianten är den kapitallätta kompromissen som skalar utan att skapa morgondagens konkurrent.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades