Hoppa till huvudinnehållet
Den webbläsare du använder stöds inte längre. Klicka här för att se vilka rekommenderade webbläsare som stöds.
Logga in

Bambuser

Högst-
Lägst-
Omsättning-
Köp
Sälj
ÖversiktOm bolaget
ÖversiktOm bolaget
2026 H1 - rapport

Endast PDF

44 dagar sedan

Orderdjup

Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-

Senaste avslut

TidPrisAntalKöpareSäljare
19--
17--
34--
19--
18--

Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.

Fonder & ETF:er som inkluderar aktien

Inga fonder redovisar aktien bland sina tio största innehav.

Kunder har även besökt

Företagshändelser

Data hämtas från Quartr
Nästa händelse
2026 H2 - rapport
20 feb. 2027
Tidigare händelser
2026 H1 - rapport
21 aug.
2025 Q4 - rapport
20 feb.
2025 Q3 - rapport
24 okt. 2025
2025 Q2 - rapport
14 aug. 2025
2025 Q1 - rapport
8 maj 2025

Nyheter

Visa alla nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.

Forum

Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
  • SkeptikernT
    24 sep.
    1/3 SPÄNNANDE TIDER , ÄNTLIGEN !!! Dagens PM 24 september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finns ett mönster jag sett upprepas genom åren på börsen... De mest lönsamma investeringarna har sällan kommit från bolag som rapporterade rekordkvartal, utan från bolag som i tysthet förändrade sin affärsmodell medan marknaden fortfarande värderade dem efter gårdagens historia. Microsoft 2014 när Satya Nadella pivoterade mot molnet. Adobe 2012 när de gick från licenser till prenumerationer. Shopify 2018 när de lanserade Shopify Fulfillment Network etc I samtliga fall var det inte kvartalsrapporten som var katalysatorn. Det var ett pressmeddelande som vid första anblick såg trivialt ut, men som i själva verket omdefinierade bolagets position i värdekedjan... Bambusers pressmeddelande idag, den 24 september 2026, tillhör den kategorin enligt mig ... Så vad som faktiskt kommunicerades Vid en ytlig läsning handlar det om att Bambuser öppnar ansökningar för en "Live Shopping Host Community" ett verifierat nätverk av livestreamers, produktexperter och stylister som kan matchas med varumärken. Det låter som en HR-initiativ eller en rekryteringskampanj. Men för den som läser mellan raderna, och särskilt för den som läser det med Whatnots färska "State of Live Selling Report 2026" och CNBC:s septemberreportage i bakhuvudet, framträder en helt annan bild. Bambuser har i praktiken annonserat att de inte längre enbart är en SaaS-leverantör av video commerce-teknologi. De bygger nu en tvåsidig marknad som kopplar samman talang med efterfrågan och i samma ögonblick introducerar de nätverkseffekter i en affärsmodell som tidigare varit linjär. Detta är inte en produktlansering. Det är en affärsmodellstransformation. Och det är, enligt min bedömning, den mest underskattade strategiska manöver Bambuser gjort sen 2020s pivot mot live shopping m.m För att förstå varför detta PM är MER än betydelsefullt måste man först förstå den marknad Bambuser verkar i. Och här är siffrorna, uppriktigt sagt, anmärkningsvärda. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersökning med 4 016 säljare i USA, Storbritannien, Frankrike och Tyskland, visar att den nordamerikanska och europeiska live shopping-marknaden nu uppskattas till 22 miljarder dollar under 2025. Den har mer än fördubblats det senaste året, och takten indikerar en ytterligare fördubbling inom kort mot 44 miljarder dollar. eMarketer, citerat av CNBC den 1 september, prognosticerar att den amerikanska marknaden ensam når nästan 20 miljarder dollar 2026, en ökning med 35 procent från föregående år, vilket i sin tur var mer än en fördubbling från 2024. I Asien-Stillahavsregionen väntas live shopping överstiga en biljon dollar 2026. Men det som verkligen sticker ut är tillväxthastigheten i de ledande plattformarna. Whatnot rapporterar 8 miljarder dollar i live GMV under 2025 en fördubbling jämfört med 2024, då de i sin tur fördubblade 2023 års siffror. Antalet konton som skapades under 2025 översteg 20 miljoner. Antalet first-time buyers på plattformen ökade med 285 procent år över år. Customer retention ligger över 80 procent månad över månad, upp 18 procent från föregående år. Användare spenderar 95 minuter per dag på appen upp 19 procent vilket är nästan tre gånger mer tid än genomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapportera de om den 1 september, mer än fördubblade sina live shopping-försäljningar under första halvåret 2026 jämfört med samma period 2025. Antalet live shopping-sessioner ökade med 60 procent, och totala live-timmar växte med 80 procent. eBay Live rapporterade 8x tillväxt i GMV år över år under Q2 2026, med utrullning i sju marknader. Dessa siffror är inte cykliska. De är strukturella. Och de förklarar varför Whatnot värderades till 20 miljarder dollar i augusti 2026, en fyrdubbling från 5 miljarder dollar i januari 2025 – bara 18 månader. Den professionella säljarkåren: en ny tillgångsklass Den mest relevanta datapunkten för Bambusers strategi är inte marknadens storlek, utan strukturen hos de aktörer som nu befolkar den. Whatnots rapport dokumenterar framväxten av en helt ny professionell kategori – fulltids livestream-entreprenörer som driver företag med anställda, lagerlokaler och betydande omsättning. Säljare som streamar dagligen tjänar i genomsnitt 69 000 dollar i månaden i USA, 30 000 pund i Storbritannien, 17 000 euro i Frankrike, och i Tyskland – den mest mogna europeiska marknaden hela 106 000 euro i månaden. Det motsvarar 1,27 miljoner euro i årsintäkt. Antalet Whatnot-säljare som tjänar över 10 000 dollar i månaden har mer än fördubblats sedan förra året. Antalet som tjänat över 1 miljon dollar i livstidsintäkt har också mer än fördubblats under 2025.
    SkeptikernT
    24 sep.
    3/3 3 För det tredje diversifieras intäktsbasen. Utöver den återkommande SaaS-intäkten introduceras en transaktionsbaserad komponent antingen genom matchmaking-avgifter, premium-listning, eller analytics-tjänster kring host-prestanda. Denna diversifiering reducerar beroendet av en enskild intäktslinje och ökar förutsägbarheten på lång sikt... Tre megatrender som konvergerar Det finns tre megatrender som gör dagens initiativ särskilt relevant, och som jag tror marknaden ännu inte fullt ut har integrerat i sin Bambuser-analys. Den första är själva live shopping-trenden, där siffrorna ovan talar för sig själva: 35 procent tillväxt i USA, 285 procent tillväxt i first-time buyers, fördubblingar på årsbasis, 95 minuter daglig engagement. Detta är inte cykliskt – det är strukturellt eller början av en MEGA TREND Den andra är framväxten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforskar, jämför och genomför köp på konsumentens vägnar. eMarketer identifierar detta som en av de mest betydande förändringarna i e-handelslandskapet 2026. Bambusers tidigare i år lanserade GEO Discovery, som transformerar videoinnehåll till strukturerad, AI-läsbar data, positionerar bolaget som en brygga mellan live shopping och denna nya paradigm. Host Community förstärker denna position: hosts som producerar högkvalitativt, strukturerat videoinnehåll åt Bambuser-kunder skapar i praktiken den datamassa som AI-agenter kommer att indexera och rekommendera. Den tredje är den accelererande övergången till first-party data. I en tid då tredjepartskakor fasas ut, GDPR skärps, och EU:s AI Act och Data Act implementeras, blir förmågan att äga sin kunddata en strategisk nödvändighet snarare än en teknisk detalj. Bambusers modell – där all interaktion sker på varumärkens egna kanaler – erbjuder en compliance-vänlig väg in i live shopping som TikTok Shop och Whatnot, av strukturella skäl, inte kan matcha. Detta är en annledning varför varumärken som LVMH och Audi valt Bambuser trots att konsumentplattformarna har större räckvidd. Host Community förstärker denna differentiering. När ett varumärke kontrakterar en host via Bambuser, sker hela kundresan inom varumärkets eget ekosystem. Data om tittarbeteende, konvertering, produktinteraktioner och kundfeedback tillfaller varumärket. I en värld där first-party data enligt Google ger 2,9 gånger högre revenue lift än tredjepartsdata, är detta inte en marginell fördel. Det är en existentiell. De historiska parallellerna Låt mig avsluta med de jämförelser jag finner mest övertygande. När Stripe 2012 lanserade Stripe Connect gick de från att vara ett betalnings-API till att bli infrastrukturen som möjliggjorde marketplace-ekonomin. Multipeln på intäkter expanderade dramatiskt, inte för att deras kärnprodukt förändrats, utan för att de plötsligt ägde en kritisk nod i ett större ekosystem. När Salesforce 2006 lanserade AppExchange transformerades de från ett CRM-verktyg till en plattform med tredjepartsutvecklare, vilket skapade en moat som än idag är bland de djupaste inom enterprise-mjukvara. När Shopify successivt byggde ut Shopify App Store, Shopify Payments och Shopify Fulfillment Network gick de från att vara en e-handelsplattform till att bli den infrastruktur som hela D2C-vågen vilade på. Värderingen följde med. Bambusers Host Community är, i min läsning, ett steg i samma riktning. Bolaget går från att sälja verktyg till att äga en del av ekosystemet. Och om exekveringen de kommande 12–24 månaderna motsvarar den strategiska ambitionen, tror jag att marknaden successivt kommer att omvärdera bolaget från SaaS-leverantör till ekosystemägare.
  • SkeptikernT
    21 aug.
    TURN AROUND ?!? Vändningen syns i datan... Kassa & Runway:3-4 år... Free Cash flow positv ??? När marknaden trodde Bambuser var död... – så här ser en skolboks-turnaround ut i siffror... Det har skrivits extremt mycket negativt om Bambuser de senaste åren, och det med rätta... Aktiekursen har trycktes ned till nivåer där Bambuser värderades till nästan ingenting... Vändningen i Q2: Under andra kvartalet 2026 växte ARR med +2 % i fasta växelkurser (CER). Detta utgör den första sekventiella ARR-tillväxten på två hela år och bekräftar att kundtappet har stannat av. Vid slutet av 2024 låg NRR på katastrofala 63 %. I slutet av 2025 steg det till 76 %, och i H1 2026 nådde det 80 %. Befintliga kunder slutar uppsägningar och börjar istället expandera sina avtal... Kassaflödes- och resultatförbättring: Justerad EBITDA förbättrades med 35 % y/y, från -49,8 MSEK till -32,3 MSEK Det fria kassaflödet (Free Cash Flow, FCF) stärktes med hela 41 % y/y, FCF-marginalen förbättrades med hela 33 procentenheter Dramatisk kostnadsreduktion allttså OPEX De totala funktionskostnaderna sjönk med 30 % y/y, från 104,0 MSEK till 73,1 MSEK. Rörelsekostnader exklusive avskrivningar kapades med 28 % (från 90,0 MSEK till 65,2 MSEK). Personalkostnaderna minskade med 26 % (från 62,3 MSEK till 46,1 MSEK), samtidigt som antalet anställda (FTE) bantades med 27 % – från 75 till 55 personer. Trots kostnadsjakten behåller Bambuser sin extremt höga bruttomarginal på 86 %. Varje ny krona i licensintäkt går i princip rakt ned till sista raden... Finns olika scenarion men lite mer famåtblickande optimerat scenario (Full effekt av kostnadsprogram) Under H1 2026 har personalstyrkan minskat till 55 FTE (-27 % y/y) och aktiveringar av FoU-utgifter har upphört helt (0 SEK under H1 2026). Med full helårseffekt uppskattas den halvårsvisa förbränningen sjunka till cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/månad).I detta scenario räcker kassan i nästan 38 månader (ca 3,16 år), vilket sträcker ut likviditeten till mitten av 2029. Ledningen rapporterar att churn var "materiellt lägre i Q2 än i Q1" och att antalet kundgrupper stabiliserats. Kundtappet är stoppat. Siffrorna bekräftar att Bambuser har en kassaställning på 94,7 MSEK och inga räntebärande skulder Det ger bolaget en räckvidd på ungefär 3 år beroende på hur snabbt kostnadsbesparingarna slår igenom fullt ut. Tidsfönstret är mer än tillräckligt för att bolaget ska hinna nå positiva kassaflöden utan behov av ytterligare kapitaltillskott, förutsatt att den sekventiella ARR-tillväxten från Q2 2026 fortsätter... Bambuser positionerar om sig från att bara vara ett "live shopping"-bolag till att bli AI-infrastruktur för handel... Vallgraven eller Moat som det heter på engelska: Som VD:n så träffsäkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." När Bambusers data matar en kunds egna merchandising-team eller externa AI-modeller, blir bytestkostnaden extremt hög... De sitter upstream och producerar den strukturerade data som AI-systemen skriker efter (Adobe har noterat att produktsidor är minst maskinläsbara idag!!). Strategiska milstolpar i rapporten: Storavtal med lyxhus: Bambuser tecknade under H1 hela 36 nya kundavtal. Det största var ett flerårigt avtal med ett globalt lyxhus gällande Video Consultation bolagets största enskilda affär på två år. AI-katalysatorn (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har byggt om plattformen så att videoinnehåll omvandlas till strukturerad data som AI-sökmotorer och assistenter (som ChatGPT) kan läsa och citera. Audi Sweden lanserade detta i april. ASOS lanserade en styling-app i ChatGPT byggd på Bambusers teknik i maj. Lovable-integration och osv... Värderingsmodellerna IDAG visar på potential mot 75 SEK... Men kan bli mycket högre när ekonomin väll drar igång etc etc
    Sonicinvest
    28 aug.
    Ja kanske… det är inte solklar men finns en tendens (av missnöjet vd uttrycker i inledningen av vd ordet så hade de nog hoppats kunna visa något tydlig nu i H1). Att man säger att Q2 är vändning blir ju knepigt att verifiera då de bara redovisar halvåret. Får anta att de inte ljuger. Dock kunde de ju beskriva mekaniken tydligare så att man ser samma sak som de eventuellt ser. Dåliga kunder ut, nya in som växer, befintliga som växer, pipeline med avtal som kommer jacka in och växa. Gamla dåliga avtal tar slut (idag, om ett halvår, liknande). Och pipeline framåt är större än någonsin eller växer eller något. Samt att klä detta i siffror som man ser att ARR snart bara kan växa (inga stora avtal som trillar ut i närtid och nytt in som växer) och att allt grus är städat så nu rör sig NRR snabbt mot 100+% osv. Hon indikerar att det ska bli så i H2. Man ska då syna henne på 3 nyckeltal säger hon.  Men det är inte solklart… skulle säga att från dagens nivå 24kr+- så kan range efter släpp av H2 rapport ligga mellan 12kr till 72kr beroende på vad hon visar för siffror då. Ner 50% eller upp 200% från idag. På vägen dit kan de ju släppa någon press release som stärker caset och då ser man antagligen inte dagens nivå igen…. Nedsidan är ganska hög, men uppsidan är enorm och varje dag är det risk att man står utanför när en press release plötsligt släpps. En emission kanske de kan få igenom igen men tror mer att de handlar om att huvudägare vill äga mer i så fall… och det bör ju vara minst på samma kurs 14,5kr eller klart högre 18-28 kr givet kursutvecklingen senaste halvåret… segt dock att de inte kör kvartalsrapporter speciellt nu när de eventuellt närmar sig en vändning…
  • CiaNordmaling
    28 juni
    Så R har gjort att jag har upptäckt denna. Lägger första orden nu.
    Fjällexpressen
    2 juli
    Den här aktien är som nattgamnal is med minus 1graf, dvs lövtunn.
  • SkeptikernT
    9 maj
    DEL 1AV2 ÄNTLIGEN ... Live Shopping äter världen – och väst har precis vaknat... Analys Som Garry Vee sa igår... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Läs även hans post om detta från igår... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Sök upp honom så förstår ni snabbt att han inte är vem som helst: Early Tech Investor i major tech companies, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, och Venmo etc. Den största handelstrenden sedan e-handelns genombrott... LÅT MIG FÖRKLARA VARFÖR. Detta är långt ifrån hype och datan där ute börjar tydligt visa på det.... Det är en strukturell förändring. Det finns moment i ekonomisk historia då ett nytt distributionslager ersätter det gamla så fullständigt att det i efterhand verkar självklart. Tryckt katalog ersattes av e-handel. Videobutiken ersattes av streaming. Varje gång sa skeptikerna samma sak: "Folk kommer aldrig köpa X på det sättet." År 1997 sa man att ingen skulle köpa mat på internet för att man inte kunde känna på tomaten. Idag säljer Mathem, Coop och ICA dagligvaror online för miljarder kronor. Samma argument hörs nu om live shopping, och det är exakt lika fel denna gång. QVC ansökte nyligen om konkurs. Det är inte en slump. Det är ett ekosystem som kapitulerar inför en ny distributionslogik... BAMBUSER är perfekt positionerade för att ta en stor del av kakan... Whatnot, en live shopping grundad 2019, håller sina användare engagerade sex gånger längre än Amazon. Sex gånger. Det är inte ett mätvärde som rör sig marginellt åt rätt håll. Det är ett fundamentalt omvärderingsscenario för vad "handelns gravitationscentrum" faktiskt är. Och april 2026 var Whatnots största månad någonsin för nedladdningar. Underliggande operationella KPI:er är ännu skarpare: Konverteringsgrad: 9–30% för live shopping vs. 2–3% för traditionell e-handel. Returfrekvens: 40% lägre. Engagemang: 10x högre än standardvideo. Det är inte bara bättre marknadsföring. Det är bättre ekonomi längs hela värdekedjan. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgör idag 20% av all e-handel i Kina. I USA är siffran 5%. Europa är ännu lägre. Den amerikanska marknaden värderas till cirka 50 miljarder dollar med en CAGR på 37% fram till 2033. Men det verkligt intressanta är inte volymen, det är vad som redan säljs, och vad det säger om taket för denna kanal. Kinas Taobao Live sålde en Kuaizhou-1A raketuppskjutning på fem minuter. Pris: 40 miljoner yuan. 800 potentiella köpare betalade ett återbetalningsbart depositionsum på 70 000 dollar bara för att få bjuda. I Yunnanprovinsen genererade livestream-mäklare 1,72 miljarder dollar i bostadsförsäljning under tio månader 2023 – en ökning med 69,4% mot föregående år, varav 80% av köparna kom från andra provinser. De köpte lägenheter de aldrig fysiskt besökt. NIO:s VD sålde 320 bilar på 40 minuter i en enda livestream. Det motsvarar 18 miljoner dollar. En enskild skapare sålde 1 623 bilar på 2,5 timmar. Det handlar inte om impulsinköp av billiga produkter. Det handlar om förtroende som byggs snabbare än i något annat format som handeln någonsin sett. Det argument som fortfarande hörs från skeptiker är att live shopping bara fungerar för leksaker, kläder och billiga impulsprodukter.... Verkligheten säger annat ... Här är vad som redan säljs regelbundet på live: Levande japanska koifiskar (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 till 50 000 dollar per fisk. Hundratals auktioner varje vecka globalt. Kremationssmycken: ringar och halsband gjorda av en älskad persons aska, sålda via TikTok Live. Miljontals visningar. Förtroende byggt på transparens och autenticitet i realtid. Bröllopsklänningar: David's Bridal och dussintals oberoende boutiques kör regelbundna live-provnings-streams direkt till TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passerat 1,2 miljarder visningar. Parfym: Snif x Mikayla Nogueira genererade 400 000 dollar på fyra timmar. En miljon unika tittare. Snif blev TikTok Shops toppsäljande parfymmärke den månaden. Du kan inte lukta parfym genom en skärm – men det spelar ingen roll. Tre minuter av en verklig person som beskriver en doft säljer bättre än vilket statiskt produktfoto som helst. Tjänster: Whatnot säljer CGC-gradering av serietidningar som en produkt i sig. En VVS-montör som strömmar live från ett kök och har en "boka nu"-knapp i botten är inte science fiction. Det är nästa logiska steg. Som GaryVee formulerade det: "Det går från VVS hela vägen upp till lyxvaror. Rolex kommer sälja Rolexes på live shopping. Lamborghini kommer sälja Lamborghinis. Ryan Serhant kommer sälja en lägenhet för 13 miljoner dollar." Just det vi ser med Bambusers kunder; allt från LVHM, AUDI etc.
    SkeptikernT
    9 maj
    Så min poäng som de flesta missar när de tittar på live shopping som investeringskategori: TikTok Shop och Whatnot äger konsumentlagret – de plattformar där slutanvändare samlas. Det är viktiga positioner men de medför plattformsrisk, regulatorisk exponering och beroendet av algoritmiska flöden. Bambuser äger ett fundamentalt annorlunda lager: den tekniska infrastrukturen som gör det möjligt för etablerade varumärken att streama live shopping direkt i egna kanaler – utan att kapitulera till en tredjepartsplattform och dess datainsamling, avgiftsstruktur och designade beroende. Det är skillnaden mellan att ha en butik i ett köpcentrum och att äga butiksfastigheten. Bambusermodellen riktar sig mot enterprise- och premiumsegmentet: lyxvarumärken, globala retailers och mediebolag som förstår att kundrelationen är det primära tillgångsvärdet – och som inte är beredda att outsourca den till TikTok. När live shopping normaliseras i väst – vilket den data vi gått igenom ovan tydligt visar pågår just nu – accelererar efterfrågan på white-label-infrastruktur. Varje stor retailer som bestämmer sig för att äga sin livestream-handel snarare än att hyra den från TikTok är en potentiell Bambuser-kund. Marknadsstrukturen påminner analytiskt om tidigt 2010-tal inom SaaS-betalningar: Stripe och Adyen byggde infrastrukturlagret medan konsumentplattformarna drog uppmärksamheten. Infrastrukturbolagen visade sig bli de mest defensiva och skalbara positionerna. Glöm riktkurserna på 263-380kr, detta kan bli MYCKET större...
  • Fjällexpressen
    5 maj
    Nu går hissen neråt källaren igen😵‍💫😮
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.

Relaterade värdepapper

Mäklarstatistik

Ingen data hittades
2026 H1 - rapport

Endast PDF

44 dagar sedan

Nyheter

Visa alla nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.

Forum

Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
  • SkeptikernT
    24 sep.
    1/3 SPÄNNANDE TIDER , ÄNTLIGEN !!! Dagens PM 24 september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finns ett mönster jag sett upprepas genom åren på börsen... De mest lönsamma investeringarna har sällan kommit från bolag som rapporterade rekordkvartal, utan från bolag som i tysthet förändrade sin affärsmodell medan marknaden fortfarande värderade dem efter gårdagens historia. Microsoft 2014 när Satya Nadella pivoterade mot molnet. Adobe 2012 när de gick från licenser till prenumerationer. Shopify 2018 när de lanserade Shopify Fulfillment Network etc I samtliga fall var det inte kvartalsrapporten som var katalysatorn. Det var ett pressmeddelande som vid första anblick såg trivialt ut, men som i själva verket omdefinierade bolagets position i värdekedjan... Bambusers pressmeddelande idag, den 24 september 2026, tillhör den kategorin enligt mig ... Så vad som faktiskt kommunicerades Vid en ytlig läsning handlar det om att Bambuser öppnar ansökningar för en "Live Shopping Host Community" ett verifierat nätverk av livestreamers, produktexperter och stylister som kan matchas med varumärken. Det låter som en HR-initiativ eller en rekryteringskampanj. Men för den som läser mellan raderna, och särskilt för den som läser det med Whatnots färska "State of Live Selling Report 2026" och CNBC:s septemberreportage i bakhuvudet, framträder en helt annan bild. Bambuser har i praktiken annonserat att de inte längre enbart är en SaaS-leverantör av video commerce-teknologi. De bygger nu en tvåsidig marknad som kopplar samman talang med efterfrågan och i samma ögonblick introducerar de nätverkseffekter i en affärsmodell som tidigare varit linjär. Detta är inte en produktlansering. Det är en affärsmodellstransformation. Och det är, enligt min bedömning, den mest underskattade strategiska manöver Bambuser gjort sen 2020s pivot mot live shopping m.m För att förstå varför detta PM är MER än betydelsefullt måste man först förstå den marknad Bambuser verkar i. Och här är siffrorna, uppriktigt sagt, anmärkningsvärda. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersökning med 4 016 säljare i USA, Storbritannien, Frankrike och Tyskland, visar att den nordamerikanska och europeiska live shopping-marknaden nu uppskattas till 22 miljarder dollar under 2025. Den har mer än fördubblats det senaste året, och takten indikerar en ytterligare fördubbling inom kort mot 44 miljarder dollar. eMarketer, citerat av CNBC den 1 september, prognosticerar att den amerikanska marknaden ensam når nästan 20 miljarder dollar 2026, en ökning med 35 procent från föregående år, vilket i sin tur var mer än en fördubbling från 2024. I Asien-Stillahavsregionen väntas live shopping överstiga en biljon dollar 2026. Men det som verkligen sticker ut är tillväxthastigheten i de ledande plattformarna. Whatnot rapporterar 8 miljarder dollar i live GMV under 2025 en fördubbling jämfört med 2024, då de i sin tur fördubblade 2023 års siffror. Antalet konton som skapades under 2025 översteg 20 miljoner. Antalet first-time buyers på plattformen ökade med 285 procent år över år. Customer retention ligger över 80 procent månad över månad, upp 18 procent från föregående år. Användare spenderar 95 minuter per dag på appen upp 19 procent vilket är nästan tre gånger mer tid än genomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapportera de om den 1 september, mer än fördubblade sina live shopping-försäljningar under första halvåret 2026 jämfört med samma period 2025. Antalet live shopping-sessioner ökade med 60 procent, och totala live-timmar växte med 80 procent. eBay Live rapporterade 8x tillväxt i GMV år över år under Q2 2026, med utrullning i sju marknader. Dessa siffror är inte cykliska. De är strukturella. Och de förklarar varför Whatnot värderades till 20 miljarder dollar i augusti 2026, en fyrdubbling från 5 miljarder dollar i januari 2025 – bara 18 månader. Den professionella säljarkåren: en ny tillgångsklass Den mest relevanta datapunkten för Bambusers strategi är inte marknadens storlek, utan strukturen hos de aktörer som nu befolkar den. Whatnots rapport dokumenterar framväxten av en helt ny professionell kategori – fulltids livestream-entreprenörer som driver företag med anställda, lagerlokaler och betydande omsättning. Säljare som streamar dagligen tjänar i genomsnitt 69 000 dollar i månaden i USA, 30 000 pund i Storbritannien, 17 000 euro i Frankrike, och i Tyskland – den mest mogna europeiska marknaden hela 106 000 euro i månaden. Det motsvarar 1,27 miljoner euro i årsintäkt. Antalet Whatnot-säljare som tjänar över 10 000 dollar i månaden har mer än fördubblats sedan förra året. Antalet som tjänat över 1 miljon dollar i livstidsintäkt har också mer än fördubblats under 2025.
    SkeptikernT
    24 sep.
    3/3 3 För det tredje diversifieras intäktsbasen. Utöver den återkommande SaaS-intäkten introduceras en transaktionsbaserad komponent antingen genom matchmaking-avgifter, premium-listning, eller analytics-tjänster kring host-prestanda. Denna diversifiering reducerar beroendet av en enskild intäktslinje och ökar förutsägbarheten på lång sikt... Tre megatrender som konvergerar Det finns tre megatrender som gör dagens initiativ särskilt relevant, och som jag tror marknaden ännu inte fullt ut har integrerat i sin Bambuser-analys. Den första är själva live shopping-trenden, där siffrorna ovan talar för sig själva: 35 procent tillväxt i USA, 285 procent tillväxt i first-time buyers, fördubblingar på årsbasis, 95 minuter daglig engagement. Detta är inte cykliskt – det är strukturellt eller början av en MEGA TREND Den andra är framväxten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforskar, jämför och genomför köp på konsumentens vägnar. eMarketer identifierar detta som en av de mest betydande förändringarna i e-handelslandskapet 2026. Bambusers tidigare i år lanserade GEO Discovery, som transformerar videoinnehåll till strukturerad, AI-läsbar data, positionerar bolaget som en brygga mellan live shopping och denna nya paradigm. Host Community förstärker denna position: hosts som producerar högkvalitativt, strukturerat videoinnehåll åt Bambuser-kunder skapar i praktiken den datamassa som AI-agenter kommer att indexera och rekommendera. Den tredje är den accelererande övergången till first-party data. I en tid då tredjepartskakor fasas ut, GDPR skärps, och EU:s AI Act och Data Act implementeras, blir förmågan att äga sin kunddata en strategisk nödvändighet snarare än en teknisk detalj. Bambusers modell – där all interaktion sker på varumärkens egna kanaler – erbjuder en compliance-vänlig väg in i live shopping som TikTok Shop och Whatnot, av strukturella skäl, inte kan matcha. Detta är en annledning varför varumärken som LVMH och Audi valt Bambuser trots att konsumentplattformarna har större räckvidd. Host Community förstärker denna differentiering. När ett varumärke kontrakterar en host via Bambuser, sker hela kundresan inom varumärkets eget ekosystem. Data om tittarbeteende, konvertering, produktinteraktioner och kundfeedback tillfaller varumärket. I en värld där first-party data enligt Google ger 2,9 gånger högre revenue lift än tredjepartsdata, är detta inte en marginell fördel. Det är en existentiell. De historiska parallellerna Låt mig avsluta med de jämförelser jag finner mest övertygande. När Stripe 2012 lanserade Stripe Connect gick de från att vara ett betalnings-API till att bli infrastrukturen som möjliggjorde marketplace-ekonomin. Multipeln på intäkter expanderade dramatiskt, inte för att deras kärnprodukt förändrats, utan för att de plötsligt ägde en kritisk nod i ett större ekosystem. När Salesforce 2006 lanserade AppExchange transformerades de från ett CRM-verktyg till en plattform med tredjepartsutvecklare, vilket skapade en moat som än idag är bland de djupaste inom enterprise-mjukvara. När Shopify successivt byggde ut Shopify App Store, Shopify Payments och Shopify Fulfillment Network gick de från att vara en e-handelsplattform till att bli den infrastruktur som hela D2C-vågen vilade på. Värderingen följde med. Bambusers Host Community är, i min läsning, ett steg i samma riktning. Bolaget går från att sälja verktyg till att äga en del av ekosystemet. Och om exekveringen de kommande 12–24 månaderna motsvarar den strategiska ambitionen, tror jag att marknaden successivt kommer att omvärdera bolaget från SaaS-leverantör till ekosystemägare.
  • SkeptikernT
    21 aug.
    TURN AROUND ?!? Vändningen syns i datan... Kassa & Runway:3-4 år... Free Cash flow positv ??? När marknaden trodde Bambuser var död... – så här ser en skolboks-turnaround ut i siffror... Det har skrivits extremt mycket negativt om Bambuser de senaste åren, och det med rätta... Aktiekursen har trycktes ned till nivåer där Bambuser värderades till nästan ingenting... Vändningen i Q2: Under andra kvartalet 2026 växte ARR med +2 % i fasta växelkurser (CER). Detta utgör den första sekventiella ARR-tillväxten på två hela år och bekräftar att kundtappet har stannat av. Vid slutet av 2024 låg NRR på katastrofala 63 %. I slutet av 2025 steg det till 76 %, och i H1 2026 nådde det 80 %. Befintliga kunder slutar uppsägningar och börjar istället expandera sina avtal... Kassaflödes- och resultatförbättring: Justerad EBITDA förbättrades med 35 % y/y, från -49,8 MSEK till -32,3 MSEK Det fria kassaflödet (Free Cash Flow, FCF) stärktes med hela 41 % y/y, FCF-marginalen förbättrades med hela 33 procentenheter Dramatisk kostnadsreduktion allttså OPEX De totala funktionskostnaderna sjönk med 30 % y/y, från 104,0 MSEK till 73,1 MSEK. Rörelsekostnader exklusive avskrivningar kapades med 28 % (från 90,0 MSEK till 65,2 MSEK). Personalkostnaderna minskade med 26 % (från 62,3 MSEK till 46,1 MSEK), samtidigt som antalet anställda (FTE) bantades med 27 % – från 75 till 55 personer. Trots kostnadsjakten behåller Bambuser sin extremt höga bruttomarginal på 86 %. Varje ny krona i licensintäkt går i princip rakt ned till sista raden... Finns olika scenarion men lite mer famåtblickande optimerat scenario (Full effekt av kostnadsprogram) Under H1 2026 har personalstyrkan minskat till 55 FTE (-27 % y/y) och aktiveringar av FoU-utgifter har upphört helt (0 SEK under H1 2026). Med full helårseffekt uppskattas den halvårsvisa förbränningen sjunka till cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/månad).I detta scenario räcker kassan i nästan 38 månader (ca 3,16 år), vilket sträcker ut likviditeten till mitten av 2029. Ledningen rapporterar att churn var "materiellt lägre i Q2 än i Q1" och att antalet kundgrupper stabiliserats. Kundtappet är stoppat. Siffrorna bekräftar att Bambuser har en kassaställning på 94,7 MSEK och inga räntebärande skulder Det ger bolaget en räckvidd på ungefär 3 år beroende på hur snabbt kostnadsbesparingarna slår igenom fullt ut. Tidsfönstret är mer än tillräckligt för att bolaget ska hinna nå positiva kassaflöden utan behov av ytterligare kapitaltillskott, förutsatt att den sekventiella ARR-tillväxten från Q2 2026 fortsätter... Bambuser positionerar om sig från att bara vara ett "live shopping"-bolag till att bli AI-infrastruktur för handel... Vallgraven eller Moat som det heter på engelska: Som VD:n så träffsäkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." När Bambusers data matar en kunds egna merchandising-team eller externa AI-modeller, blir bytestkostnaden extremt hög... De sitter upstream och producerar den strukturerade data som AI-systemen skriker efter (Adobe har noterat att produktsidor är minst maskinläsbara idag!!). Strategiska milstolpar i rapporten: Storavtal med lyxhus: Bambuser tecknade under H1 hela 36 nya kundavtal. Det största var ett flerårigt avtal med ett globalt lyxhus gällande Video Consultation bolagets största enskilda affär på två år. AI-katalysatorn (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har byggt om plattformen så att videoinnehåll omvandlas till strukturerad data som AI-sökmotorer och assistenter (som ChatGPT) kan läsa och citera. Audi Sweden lanserade detta i april. ASOS lanserade en styling-app i ChatGPT byggd på Bambusers teknik i maj. Lovable-integration och osv... Värderingsmodellerna IDAG visar på potential mot 75 SEK... Men kan bli mycket högre när ekonomin väll drar igång etc etc
    Sonicinvest
    28 aug.
    Ja kanske… det är inte solklar men finns en tendens (av missnöjet vd uttrycker i inledningen av vd ordet så hade de nog hoppats kunna visa något tydlig nu i H1). Att man säger att Q2 är vändning blir ju knepigt att verifiera då de bara redovisar halvåret. Får anta att de inte ljuger. Dock kunde de ju beskriva mekaniken tydligare så att man ser samma sak som de eventuellt ser. Dåliga kunder ut, nya in som växer, befintliga som växer, pipeline med avtal som kommer jacka in och växa. Gamla dåliga avtal tar slut (idag, om ett halvår, liknande). Och pipeline framåt är större än någonsin eller växer eller något. Samt att klä detta i siffror som man ser att ARR snart bara kan växa (inga stora avtal som trillar ut i närtid och nytt in som växer) och att allt grus är städat så nu rör sig NRR snabbt mot 100+% osv. Hon indikerar att det ska bli så i H2. Man ska då syna henne på 3 nyckeltal säger hon.  Men det är inte solklart… skulle säga att från dagens nivå 24kr+- så kan range efter släpp av H2 rapport ligga mellan 12kr till 72kr beroende på vad hon visar för siffror då. Ner 50% eller upp 200% från idag. På vägen dit kan de ju släppa någon press release som stärker caset och då ser man antagligen inte dagens nivå igen…. Nedsidan är ganska hög, men uppsidan är enorm och varje dag är det risk att man står utanför när en press release plötsligt släpps. En emission kanske de kan få igenom igen men tror mer att de handlar om att huvudägare vill äga mer i så fall… och det bör ju vara minst på samma kurs 14,5kr eller klart högre 18-28 kr givet kursutvecklingen senaste halvåret… segt dock att de inte kör kvartalsrapporter speciellt nu när de eventuellt närmar sig en vändning…
  • CiaNordmaling
    28 juni
    Så R har gjort att jag har upptäckt denna. Lägger första orden nu.
    Fjällexpressen
    2 juli
    Den här aktien är som nattgamnal is med minus 1graf, dvs lövtunn.
  • SkeptikernT
    9 maj
    DEL 1AV2 ÄNTLIGEN ... Live Shopping äter världen – och väst har precis vaknat... Analys Som Garry Vee sa igår... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Läs även hans post om detta från igår... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Sök upp honom så förstår ni snabbt att han inte är vem som helst: Early Tech Investor i major tech companies, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, och Venmo etc. Den största handelstrenden sedan e-handelns genombrott... LÅT MIG FÖRKLARA VARFÖR. Detta är långt ifrån hype och datan där ute börjar tydligt visa på det.... Det är en strukturell förändring. Det finns moment i ekonomisk historia då ett nytt distributionslager ersätter det gamla så fullständigt att det i efterhand verkar självklart. Tryckt katalog ersattes av e-handel. Videobutiken ersattes av streaming. Varje gång sa skeptikerna samma sak: "Folk kommer aldrig köpa X på det sättet." År 1997 sa man att ingen skulle köpa mat på internet för att man inte kunde känna på tomaten. Idag säljer Mathem, Coop och ICA dagligvaror online för miljarder kronor. Samma argument hörs nu om live shopping, och det är exakt lika fel denna gång. QVC ansökte nyligen om konkurs. Det är inte en slump. Det är ett ekosystem som kapitulerar inför en ny distributionslogik... BAMBUSER är perfekt positionerade för att ta en stor del av kakan... Whatnot, en live shopping grundad 2019, håller sina användare engagerade sex gånger längre än Amazon. Sex gånger. Det är inte ett mätvärde som rör sig marginellt åt rätt håll. Det är ett fundamentalt omvärderingsscenario för vad "handelns gravitationscentrum" faktiskt är. Och april 2026 var Whatnots största månad någonsin för nedladdningar. Underliggande operationella KPI:er är ännu skarpare: Konverteringsgrad: 9–30% för live shopping vs. 2–3% för traditionell e-handel. Returfrekvens: 40% lägre. Engagemang: 10x högre än standardvideo. Det är inte bara bättre marknadsföring. Det är bättre ekonomi längs hela värdekedjan. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgör idag 20% av all e-handel i Kina. I USA är siffran 5%. Europa är ännu lägre. Den amerikanska marknaden värderas till cirka 50 miljarder dollar med en CAGR på 37% fram till 2033. Men det verkligt intressanta är inte volymen, det är vad som redan säljs, och vad det säger om taket för denna kanal. Kinas Taobao Live sålde en Kuaizhou-1A raketuppskjutning på fem minuter. Pris: 40 miljoner yuan. 800 potentiella köpare betalade ett återbetalningsbart depositionsum på 70 000 dollar bara för att få bjuda. I Yunnanprovinsen genererade livestream-mäklare 1,72 miljarder dollar i bostadsförsäljning under tio månader 2023 – en ökning med 69,4% mot föregående år, varav 80% av köparna kom från andra provinser. De köpte lägenheter de aldrig fysiskt besökt. NIO:s VD sålde 320 bilar på 40 minuter i en enda livestream. Det motsvarar 18 miljoner dollar. En enskild skapare sålde 1 623 bilar på 2,5 timmar. Det handlar inte om impulsinköp av billiga produkter. Det handlar om förtroende som byggs snabbare än i något annat format som handeln någonsin sett. Det argument som fortfarande hörs från skeptiker är att live shopping bara fungerar för leksaker, kläder och billiga impulsprodukter.... Verkligheten säger annat ... Här är vad som redan säljs regelbundet på live: Levande japanska koifiskar (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 till 50 000 dollar per fisk. Hundratals auktioner varje vecka globalt. Kremationssmycken: ringar och halsband gjorda av en älskad persons aska, sålda via TikTok Live. Miljontals visningar. Förtroende byggt på transparens och autenticitet i realtid. Bröllopsklänningar: David's Bridal och dussintals oberoende boutiques kör regelbundna live-provnings-streams direkt till TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passerat 1,2 miljarder visningar. Parfym: Snif x Mikayla Nogueira genererade 400 000 dollar på fyra timmar. En miljon unika tittare. Snif blev TikTok Shops toppsäljande parfymmärke den månaden. Du kan inte lukta parfym genom en skärm – men det spelar ingen roll. Tre minuter av en verklig person som beskriver en doft säljer bättre än vilket statiskt produktfoto som helst. Tjänster: Whatnot säljer CGC-gradering av serietidningar som en produkt i sig. En VVS-montör som strömmar live från ett kök och har en "boka nu"-knapp i botten är inte science fiction. Det är nästa logiska steg. Som GaryVee formulerade det: "Det går från VVS hela vägen upp till lyxvaror. Rolex kommer sälja Rolexes på live shopping. Lamborghini kommer sälja Lamborghinis. Ryan Serhant kommer sälja en lägenhet för 13 miljoner dollar." Just det vi ser med Bambusers kunder; allt från LVHM, AUDI etc.
    SkeptikernT
    9 maj
    Så min poäng som de flesta missar när de tittar på live shopping som investeringskategori: TikTok Shop och Whatnot äger konsumentlagret – de plattformar där slutanvändare samlas. Det är viktiga positioner men de medför plattformsrisk, regulatorisk exponering och beroendet av algoritmiska flöden. Bambuser äger ett fundamentalt annorlunda lager: den tekniska infrastrukturen som gör det möjligt för etablerade varumärken att streama live shopping direkt i egna kanaler – utan att kapitulera till en tredjepartsplattform och dess datainsamling, avgiftsstruktur och designade beroende. Det är skillnaden mellan att ha en butik i ett köpcentrum och att äga butiksfastigheten. Bambusermodellen riktar sig mot enterprise- och premiumsegmentet: lyxvarumärken, globala retailers och mediebolag som förstår att kundrelationen är det primära tillgångsvärdet – och som inte är beredda att outsourca den till TikTok. När live shopping normaliseras i väst – vilket den data vi gått igenom ovan tydligt visar pågår just nu – accelererar efterfrågan på white-label-infrastruktur. Varje stor retailer som bestämmer sig för att äga sin livestream-handel snarare än att hyra den från TikTok är en potentiell Bambuser-kund. Marknadsstrukturen påminner analytiskt om tidigt 2010-tal inom SaaS-betalningar: Stripe och Adyen byggde infrastrukturlagret medan konsumentplattformarna drog uppmärksamheten. Infrastrukturbolagen visade sig bli de mest defensiva och skalbara positionerna. Glöm riktkurserna på 263-380kr, detta kan bli MYCKET större...
  • Fjällexpressen
    5 maj
    Nu går hissen neråt källaren igen😵‍💫😮
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.

Orderdjup

Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-

Senaste avslut

TidPrisAntalKöpareSäljare
19--
17--
34--
19--
18--

Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.

Fonder & ETF:er som inkluderar aktien

Inga fonder redovisar aktien bland sina tio största innehav.

Kunder har även besökt

Företagshändelser

Data hämtas från Quartr
Nästa händelse
2026 H2 - rapport
20 feb. 2027
Tidigare händelser
2026 H1 - rapport
21 aug.
2025 Q4 - rapport
20 feb.
2025 Q3 - rapport
24 okt. 2025
2025 Q2 - rapport
14 aug. 2025
2025 Q1 - rapport
8 maj 2025

Relaterade värdepapper

Mäklarstatistik

Ingen data hittades
2026 H1 - rapport

Endast PDF

44 dagar sedan

Nyheter

Visa alla nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.

Företagshändelser

Data hämtas från Quartr
Nästa händelse
2026 H2 - rapport
20 feb. 2027
Tidigare händelser
2026 H1 - rapport
21 aug.
2025 Q4 - rapport
20 feb.
2025 Q3 - rapport
24 okt. 2025
2025 Q2 - rapport
14 aug. 2025
2025 Q1 - rapport
8 maj 2025

Relaterade värdepapper

Forum

Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
  • SkeptikernT
    24 sep.
    1/3 SPÄNNANDE TIDER , ÄNTLIGEN !!! Dagens PM 24 september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finns ett mönster jag sett upprepas genom åren på börsen... De mest lönsamma investeringarna har sällan kommit från bolag som rapporterade rekordkvartal, utan från bolag som i tysthet förändrade sin affärsmodell medan marknaden fortfarande värderade dem efter gårdagens historia. Microsoft 2014 när Satya Nadella pivoterade mot molnet. Adobe 2012 när de gick från licenser till prenumerationer. Shopify 2018 när de lanserade Shopify Fulfillment Network etc I samtliga fall var det inte kvartalsrapporten som var katalysatorn. Det var ett pressmeddelande som vid första anblick såg trivialt ut, men som i själva verket omdefinierade bolagets position i värdekedjan... Bambusers pressmeddelande idag, den 24 september 2026, tillhör den kategorin enligt mig ... Så vad som faktiskt kommunicerades Vid en ytlig läsning handlar det om att Bambuser öppnar ansökningar för en "Live Shopping Host Community" ett verifierat nätverk av livestreamers, produktexperter och stylister som kan matchas med varumärken. Det låter som en HR-initiativ eller en rekryteringskampanj. Men för den som läser mellan raderna, och särskilt för den som läser det med Whatnots färska "State of Live Selling Report 2026" och CNBC:s septemberreportage i bakhuvudet, framträder en helt annan bild. Bambuser har i praktiken annonserat att de inte längre enbart är en SaaS-leverantör av video commerce-teknologi. De bygger nu en tvåsidig marknad som kopplar samman talang med efterfrågan och i samma ögonblick introducerar de nätverkseffekter i en affärsmodell som tidigare varit linjär. Detta är inte en produktlansering. Det är en affärsmodellstransformation. Och det är, enligt min bedömning, den mest underskattade strategiska manöver Bambuser gjort sen 2020s pivot mot live shopping m.m För att förstå varför detta PM är MER än betydelsefullt måste man först förstå den marknad Bambuser verkar i. Och här är siffrorna, uppriktigt sagt, anmärkningsvärda. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersökning med 4 016 säljare i USA, Storbritannien, Frankrike och Tyskland, visar att den nordamerikanska och europeiska live shopping-marknaden nu uppskattas till 22 miljarder dollar under 2025. Den har mer än fördubblats det senaste året, och takten indikerar en ytterligare fördubbling inom kort mot 44 miljarder dollar. eMarketer, citerat av CNBC den 1 september, prognosticerar att den amerikanska marknaden ensam når nästan 20 miljarder dollar 2026, en ökning med 35 procent från föregående år, vilket i sin tur var mer än en fördubbling från 2024. I Asien-Stillahavsregionen väntas live shopping överstiga en biljon dollar 2026. Men det som verkligen sticker ut är tillväxthastigheten i de ledande plattformarna. Whatnot rapporterar 8 miljarder dollar i live GMV under 2025 en fördubbling jämfört med 2024, då de i sin tur fördubblade 2023 års siffror. Antalet konton som skapades under 2025 översteg 20 miljoner. Antalet first-time buyers på plattformen ökade med 285 procent år över år. Customer retention ligger över 80 procent månad över månad, upp 18 procent från föregående år. Användare spenderar 95 minuter per dag på appen upp 19 procent vilket är nästan tre gånger mer tid än genomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapportera de om den 1 september, mer än fördubblade sina live shopping-försäljningar under första halvåret 2026 jämfört med samma period 2025. Antalet live shopping-sessioner ökade med 60 procent, och totala live-timmar växte med 80 procent. eBay Live rapporterade 8x tillväxt i GMV år över år under Q2 2026, med utrullning i sju marknader. Dessa siffror är inte cykliska. De är strukturella. Och de förklarar varför Whatnot värderades till 20 miljarder dollar i augusti 2026, en fyrdubbling från 5 miljarder dollar i januari 2025 – bara 18 månader. Den professionella säljarkåren: en ny tillgångsklass Den mest relevanta datapunkten för Bambusers strategi är inte marknadens storlek, utan strukturen hos de aktörer som nu befolkar den. Whatnots rapport dokumenterar framväxten av en helt ny professionell kategori – fulltids livestream-entreprenörer som driver företag med anställda, lagerlokaler och betydande omsättning. Säljare som streamar dagligen tjänar i genomsnitt 69 000 dollar i månaden i USA, 30 000 pund i Storbritannien, 17 000 euro i Frankrike, och i Tyskland – den mest mogna europeiska marknaden hela 106 000 euro i månaden. Det motsvarar 1,27 miljoner euro i årsintäkt. Antalet Whatnot-säljare som tjänar över 10 000 dollar i månaden har mer än fördubblats sedan förra året. Antalet som tjänat över 1 miljon dollar i livstidsintäkt har också mer än fördubblats under 2025.
    SkeptikernT
    24 sep.
    3/3 3 För det tredje diversifieras intäktsbasen. Utöver den återkommande SaaS-intäkten introduceras en transaktionsbaserad komponent antingen genom matchmaking-avgifter, premium-listning, eller analytics-tjänster kring host-prestanda. Denna diversifiering reducerar beroendet av en enskild intäktslinje och ökar förutsägbarheten på lång sikt... Tre megatrender som konvergerar Det finns tre megatrender som gör dagens initiativ särskilt relevant, och som jag tror marknaden ännu inte fullt ut har integrerat i sin Bambuser-analys. Den första är själva live shopping-trenden, där siffrorna ovan talar för sig själva: 35 procent tillväxt i USA, 285 procent tillväxt i first-time buyers, fördubblingar på årsbasis, 95 minuter daglig engagement. Detta är inte cykliskt – det är strukturellt eller början av en MEGA TREND Den andra är framväxten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforskar, jämför och genomför köp på konsumentens vägnar. eMarketer identifierar detta som en av de mest betydande förändringarna i e-handelslandskapet 2026. Bambusers tidigare i år lanserade GEO Discovery, som transformerar videoinnehåll till strukturerad, AI-läsbar data, positionerar bolaget som en brygga mellan live shopping och denna nya paradigm. Host Community förstärker denna position: hosts som producerar högkvalitativt, strukturerat videoinnehåll åt Bambuser-kunder skapar i praktiken den datamassa som AI-agenter kommer att indexera och rekommendera. Den tredje är den accelererande övergången till first-party data. I en tid då tredjepartskakor fasas ut, GDPR skärps, och EU:s AI Act och Data Act implementeras, blir förmågan att äga sin kunddata en strategisk nödvändighet snarare än en teknisk detalj. Bambusers modell – där all interaktion sker på varumärkens egna kanaler – erbjuder en compliance-vänlig väg in i live shopping som TikTok Shop och Whatnot, av strukturella skäl, inte kan matcha. Detta är en annledning varför varumärken som LVMH och Audi valt Bambuser trots att konsumentplattformarna har större räckvidd. Host Community förstärker denna differentiering. När ett varumärke kontrakterar en host via Bambuser, sker hela kundresan inom varumärkets eget ekosystem. Data om tittarbeteende, konvertering, produktinteraktioner och kundfeedback tillfaller varumärket. I en värld där first-party data enligt Google ger 2,9 gånger högre revenue lift än tredjepartsdata, är detta inte en marginell fördel. Det är en existentiell. De historiska parallellerna Låt mig avsluta med de jämförelser jag finner mest övertygande. När Stripe 2012 lanserade Stripe Connect gick de från att vara ett betalnings-API till att bli infrastrukturen som möjliggjorde marketplace-ekonomin. Multipeln på intäkter expanderade dramatiskt, inte för att deras kärnprodukt förändrats, utan för att de plötsligt ägde en kritisk nod i ett större ekosystem. När Salesforce 2006 lanserade AppExchange transformerades de från ett CRM-verktyg till en plattform med tredjepartsutvecklare, vilket skapade en moat som än idag är bland de djupaste inom enterprise-mjukvara. När Shopify successivt byggde ut Shopify App Store, Shopify Payments och Shopify Fulfillment Network gick de från att vara en e-handelsplattform till att bli den infrastruktur som hela D2C-vågen vilade på. Värderingen följde med. Bambusers Host Community är, i min läsning, ett steg i samma riktning. Bolaget går från att sälja verktyg till att äga en del av ekosystemet. Och om exekveringen de kommande 12–24 månaderna motsvarar den strategiska ambitionen, tror jag att marknaden successivt kommer att omvärdera bolaget från SaaS-leverantör till ekosystemägare.
  • SkeptikernT
    21 aug.
    TURN AROUND ?!? Vändningen syns i datan... Kassa & Runway:3-4 år... Free Cash flow positv ??? När marknaden trodde Bambuser var död... – så här ser en skolboks-turnaround ut i siffror... Det har skrivits extremt mycket negativt om Bambuser de senaste åren, och det med rätta... Aktiekursen har trycktes ned till nivåer där Bambuser värderades till nästan ingenting... Vändningen i Q2: Under andra kvartalet 2026 växte ARR med +2 % i fasta växelkurser (CER). Detta utgör den första sekventiella ARR-tillväxten på två hela år och bekräftar att kundtappet har stannat av. Vid slutet av 2024 låg NRR på katastrofala 63 %. I slutet av 2025 steg det till 76 %, och i H1 2026 nådde det 80 %. Befintliga kunder slutar uppsägningar och börjar istället expandera sina avtal... Kassaflödes- och resultatförbättring: Justerad EBITDA förbättrades med 35 % y/y, från -49,8 MSEK till -32,3 MSEK Det fria kassaflödet (Free Cash Flow, FCF) stärktes med hela 41 % y/y, FCF-marginalen förbättrades med hela 33 procentenheter Dramatisk kostnadsreduktion allttså OPEX De totala funktionskostnaderna sjönk med 30 % y/y, från 104,0 MSEK till 73,1 MSEK. Rörelsekostnader exklusive avskrivningar kapades med 28 % (från 90,0 MSEK till 65,2 MSEK). Personalkostnaderna minskade med 26 % (från 62,3 MSEK till 46,1 MSEK), samtidigt som antalet anställda (FTE) bantades med 27 % – från 75 till 55 personer. Trots kostnadsjakten behåller Bambuser sin extremt höga bruttomarginal på 86 %. Varje ny krona i licensintäkt går i princip rakt ned till sista raden... Finns olika scenarion men lite mer famåtblickande optimerat scenario (Full effekt av kostnadsprogram) Under H1 2026 har personalstyrkan minskat till 55 FTE (-27 % y/y) och aktiveringar av FoU-utgifter har upphört helt (0 SEK under H1 2026). Med full helårseffekt uppskattas den halvårsvisa förbränningen sjunka till cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/månad).I detta scenario räcker kassan i nästan 38 månader (ca 3,16 år), vilket sträcker ut likviditeten till mitten av 2029. Ledningen rapporterar att churn var "materiellt lägre i Q2 än i Q1" och att antalet kundgrupper stabiliserats. Kundtappet är stoppat. Siffrorna bekräftar att Bambuser har en kassaställning på 94,7 MSEK och inga räntebärande skulder Det ger bolaget en räckvidd på ungefär 3 år beroende på hur snabbt kostnadsbesparingarna slår igenom fullt ut. Tidsfönstret är mer än tillräckligt för att bolaget ska hinna nå positiva kassaflöden utan behov av ytterligare kapitaltillskott, förutsatt att den sekventiella ARR-tillväxten från Q2 2026 fortsätter... Bambuser positionerar om sig från att bara vara ett "live shopping"-bolag till att bli AI-infrastruktur för handel... Vallgraven eller Moat som det heter på engelska: Som VD:n så träffsäkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." När Bambusers data matar en kunds egna merchandising-team eller externa AI-modeller, blir bytestkostnaden extremt hög... De sitter upstream och producerar den strukturerade data som AI-systemen skriker efter (Adobe har noterat att produktsidor är minst maskinläsbara idag!!). Strategiska milstolpar i rapporten: Storavtal med lyxhus: Bambuser tecknade under H1 hela 36 nya kundavtal. Det största var ett flerårigt avtal med ett globalt lyxhus gällande Video Consultation bolagets största enskilda affär på två år. AI-katalysatorn (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har byggt om plattformen så att videoinnehåll omvandlas till strukturerad data som AI-sökmotorer och assistenter (som ChatGPT) kan läsa och citera. Audi Sweden lanserade detta i april. ASOS lanserade en styling-app i ChatGPT byggd på Bambusers teknik i maj. Lovable-integration och osv... Värderingsmodellerna IDAG visar på potential mot 75 SEK... Men kan bli mycket högre när ekonomin väll drar igång etc etc
    Sonicinvest
    28 aug.
    Ja kanske… det är inte solklar men finns en tendens (av missnöjet vd uttrycker i inledningen av vd ordet så hade de nog hoppats kunna visa något tydlig nu i H1). Att man säger att Q2 är vändning blir ju knepigt att verifiera då de bara redovisar halvåret. Får anta att de inte ljuger. Dock kunde de ju beskriva mekaniken tydligare så att man ser samma sak som de eventuellt ser. Dåliga kunder ut, nya in som växer, befintliga som växer, pipeline med avtal som kommer jacka in och växa. Gamla dåliga avtal tar slut (idag, om ett halvår, liknande). Och pipeline framåt är större än någonsin eller växer eller något. Samt att klä detta i siffror som man ser att ARR snart bara kan växa (inga stora avtal som trillar ut i närtid och nytt in som växer) och att allt grus är städat så nu rör sig NRR snabbt mot 100+% osv. Hon indikerar att det ska bli så i H2. Man ska då syna henne på 3 nyckeltal säger hon.  Men det är inte solklart… skulle säga att från dagens nivå 24kr+- så kan range efter släpp av H2 rapport ligga mellan 12kr till 72kr beroende på vad hon visar för siffror då. Ner 50% eller upp 200% från idag. På vägen dit kan de ju släppa någon press release som stärker caset och då ser man antagligen inte dagens nivå igen…. Nedsidan är ganska hög, men uppsidan är enorm och varje dag är det risk att man står utanför när en press release plötsligt släpps. En emission kanske de kan få igenom igen men tror mer att de handlar om att huvudägare vill äga mer i så fall… och det bör ju vara minst på samma kurs 14,5kr eller klart högre 18-28 kr givet kursutvecklingen senaste halvåret… segt dock att de inte kör kvartalsrapporter speciellt nu när de eventuellt närmar sig en vändning…
  • CiaNordmaling
    28 juni
    Så R har gjort att jag har upptäckt denna. Lägger första orden nu.
    Fjällexpressen
    2 juli
    Den här aktien är som nattgamnal is med minus 1graf, dvs lövtunn.
  • SkeptikernT
    9 maj
    DEL 1AV2 ÄNTLIGEN ... Live Shopping äter världen – och väst har precis vaknat... Analys Som Garry Vee sa igår... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Läs även hans post om detta från igår... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Sök upp honom så förstår ni snabbt att han inte är vem som helst: Early Tech Investor i major tech companies, inklusive Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, och Venmo etc. Den största handelstrenden sedan e-handelns genombrott... LÅT MIG FÖRKLARA VARFÖR. Detta är långt ifrån hype och datan där ute börjar tydligt visa på det.... Det är en strukturell förändring. Det finns moment i ekonomisk historia då ett nytt distributionslager ersätter det gamla så fullständigt att det i efterhand verkar självklart. Tryckt katalog ersattes av e-handel. Videobutiken ersattes av streaming. Varje gång sa skeptikerna samma sak: "Folk kommer aldrig köpa X på det sättet." År 1997 sa man att ingen skulle köpa mat på internet för att man inte kunde känna på tomaten. Idag säljer Mathem, Coop och ICA dagligvaror online för miljarder kronor. Samma argument hörs nu om live shopping, och det är exakt lika fel denna gång. QVC ansökte nyligen om konkurs. Det är inte en slump. Det är ett ekosystem som kapitulerar inför en ny distributionslogik... BAMBUSER är perfekt positionerade för att ta en stor del av kakan... Whatnot, en live shopping grundad 2019, håller sina användare engagerade sex gånger längre än Amazon. Sex gånger. Det är inte ett mätvärde som rör sig marginellt åt rätt håll. Det är ett fundamentalt omvärderingsscenario för vad "handelns gravitationscentrum" faktiskt är. Och april 2026 var Whatnots största månad någonsin för nedladdningar. Underliggande operationella KPI:er är ännu skarpare: Konverteringsgrad: 9–30% för live shopping vs. 2–3% för traditionell e-handel. Returfrekvens: 40% lägre. Engagemang: 10x högre än standardvideo. Det är inte bara bättre marknadsföring. Det är bättre ekonomi längs hela värdekedjan. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgör idag 20% av all e-handel i Kina. I USA är siffran 5%. Europa är ännu lägre. Den amerikanska marknaden värderas till cirka 50 miljarder dollar med en CAGR på 37% fram till 2033. Men det verkligt intressanta är inte volymen, det är vad som redan säljs, och vad det säger om taket för denna kanal. Kinas Taobao Live sålde en Kuaizhou-1A raketuppskjutning på fem minuter. Pris: 40 miljoner yuan. 800 potentiella köpare betalade ett återbetalningsbart depositionsum på 70 000 dollar bara för att få bjuda. I Yunnanprovinsen genererade livestream-mäklare 1,72 miljarder dollar i bostadsförsäljning under tio månader 2023 – en ökning med 69,4% mot föregående år, varav 80% av köparna kom från andra provinser. De köpte lägenheter de aldrig fysiskt besökt. NIO:s VD sålde 320 bilar på 40 minuter i en enda livestream. Det motsvarar 18 miljoner dollar. En enskild skapare sålde 1 623 bilar på 2,5 timmar. Det handlar inte om impulsinköp av billiga produkter. Det handlar om förtroende som byggs snabbare än i något annat format som handeln någonsin sett. Det argument som fortfarande hörs från skeptiker är att live shopping bara fungerar för leksaker, kläder och billiga impulsprodukter.... Verkligheten säger annat ... Här är vad som redan säljs regelbundet på live: Levande japanska koifiskar (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 till 50 000 dollar per fisk. Hundratals auktioner varje vecka globalt. Kremationssmycken: ringar och halsband gjorda av en älskad persons aska, sålda via TikTok Live. Miljontals visningar. Förtroende byggt på transparens och autenticitet i realtid. Bröllopsklänningar: David's Bridal och dussintals oberoende boutiques kör regelbundna live-provnings-streams direkt till TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passerat 1,2 miljarder visningar. Parfym: Snif x Mikayla Nogueira genererade 400 000 dollar på fyra timmar. En miljon unika tittare. Snif blev TikTok Shops toppsäljande parfymmärke den månaden. Du kan inte lukta parfym genom en skärm – men det spelar ingen roll. Tre minuter av en verklig person som beskriver en doft säljer bättre än vilket statiskt produktfoto som helst. Tjänster: Whatnot säljer CGC-gradering av serietidningar som en produkt i sig. En VVS-montör som strömmar live från ett kök och har en "boka nu"-knapp i botten är inte science fiction. Det är nästa logiska steg. Som GaryVee formulerade det: "Det går från VVS hela vägen upp till lyxvaror. Rolex kommer sälja Rolexes på live shopping. Lamborghini kommer sälja Lamborghinis. Ryan Serhant kommer sälja en lägenhet för 13 miljoner dollar." Just det vi ser med Bambusers kunder; allt från LVHM, AUDI etc.
    SkeptikernT
    9 maj
    Så min poäng som de flesta missar när de tittar på live shopping som investeringskategori: TikTok Shop och Whatnot äger konsumentlagret – de plattformar där slutanvändare samlas. Det är viktiga positioner men de medför plattformsrisk, regulatorisk exponering och beroendet av algoritmiska flöden. Bambuser äger ett fundamentalt annorlunda lager: den tekniska infrastrukturen som gör det möjligt för etablerade varumärken att streama live shopping direkt i egna kanaler – utan att kapitulera till en tredjepartsplattform och dess datainsamling, avgiftsstruktur och designade beroende. Det är skillnaden mellan att ha en butik i ett köpcentrum och att äga butiksfastigheten. Bambusermodellen riktar sig mot enterprise- och premiumsegmentet: lyxvarumärken, globala retailers och mediebolag som förstår att kundrelationen är det primära tillgångsvärdet – och som inte är beredda att outsourca den till TikTok. När live shopping normaliseras i väst – vilket den data vi gått igenom ovan tydligt visar pågår just nu – accelererar efterfrågan på white-label-infrastruktur. Varje stor retailer som bestämmer sig för att äga sin livestream-handel snarare än att hyra den från TikTok är en potentiell Bambuser-kund. Marknadsstrukturen påminner analytiskt om tidigt 2010-tal inom SaaS-betalningar: Stripe och Adyen byggde infrastrukturlagret medan konsumentplattformarna drog uppmärksamheten. Infrastrukturbolagen visade sig bli de mest defensiva och skalbara positionerna. Glöm riktkurserna på 263-380kr, detta kan bli MYCKET större...
  • Fjällexpressen
    5 maj
    Nu går hissen neråt källaren igen😵‍💫😮
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.

Orderdjup

Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-

Senaste avslut

TidPrisAntalKöpareSäljare
19--
17--
34--
19--
18--

Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.

Fonder & ETF:er som inkluderar aktien

Inga fonder redovisar aktien bland sina tio största innehav.

Kunder har även besökt

Mäklarstatistik

Ingen data hittades
Nordnet
Hjälp
Juridik och säkerhet
© 2026 Nordnet Bank AB.
Nordnet | Box 30099 | 104 25 Stockholm