2026 Q1-rapport
13 dagar sedan
‧22min
0,05 EUR/aktie
X-dag 22 okt.
4,53%Direktavk.
Orderdjup
Nasdaq Helsinki
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 65 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 300 | - | - | ||
| 135 | - | - | ||
| 50 | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj | ||
2025 Q4-rapport 25 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 1 dag sedanHär är en **analys av Kamux baserad på tabellen på sidan 152 i Todd Duncans bok *Time Traps*** – särskilt genom två roller: - **The Risk Taker** (risktagaren) - **The Risk Maker** (riskorsakaren) Jag citerar inte boken, men jag använder dess modell och principer. Detta är skrivet i ett format som är lämpligt för investerare och företagsanalytiker. --- # 📌 KÄRNAN: Kamux agerar för närvarande mer med en *Risk Maker*-logik än en *Risk Taker*-logik I Todd Duncans tabell: - **Risk Taker** = bygger värde, tar kontrollerade risker, höjer standarder, skapar tillväxt - **Risk Maker** = orsakar risker, undviker ansvar, förklarar med externa faktorer, sänker standarder När denna modell tillämpas på Kamux, syns en tydlig skillnad mellan **möjligheter** och **verklighet**. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – vad Kamux skulle kunna vara?** En Risk Taker-organisation: - höjer standarder - belönar toppresterare - bygger effektiva processer - tar kontrollerade risker för att växa - leder med data, inte ursäkter - åtgärdar interna problem innan de blir synliga externt Om Kamux agerade enligt Risk Taker-modellen, skulle det: ### ✔️ utnyttja toppresterare som en tillväxtmotor ### ✔️ höja kravnivån i hela organisationen ### ✔️ bygga en effektiv inköpsmaskin ### ✔️ leda marknaden, inte reagera på den ### ✔️ använda konkurrens som bränsle, inte en ursäkt ### ✔️ förbättra EBIT-% tillbaka till 2021 års nivå Detta är den **möjlighet** som Kamux fortfarande skulle ha. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – vad Kamux gör nu?** En Risk Maker-organisation: - förklarar med externa faktorer - undviker ansvar - förlorar toppresterare - håller standarderna låga - åtgärdar inte interna processer - reagerar sent - orsakar risker genom sin egen ineffektivitet Kamux nuvarande verksamhet passar denna modell: ### ✔️ **Förlust av toppresterare** – en risk maker-kultur tolererar inte de som höjer standarder – detta försvagar försäljning, inköp och effektivitet ### ✔️ **Intern kravnivå är låg** – mål sätts för lågt – processer mäts inte tillräckligt – individer utmanas inte att växa ### ✔️ **Ledningens förklaringar är externa** – “utmanande marknad” – “konkurrensen har hårdnat” – “vi vill förbättra förtroendet” – dessa förklarar inte EBIT-%:s kollaps ### ✔️ **Konkurrenternas tillväxt visar att marknaden inte är ett hinder** – Saka växte +21 % – Rinta-Jouppi växte +6 % – Kamux minskade –13,3 % → detta är ett internt problem, inte ett marknadsproblem ### ✔️ **Prestationen på individnivå är svag** – försäljningsaktiviteten varierar kraftigt – inköp är inte systematiskt – uppföljningen är otillräcklig – detta är ett kulturellt, inte ett marknadsrelaterat problem ### ✔️ **VD-byten är reaktiva, inte strategiska** – en risk maker-organisation byter ledare, men inte kultur – därför förändras ingenting --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamux inverkan på investerare** | Roll | Vad det betyder | Kamux nuvarande tillstånd | Inverkan på investeraren | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Höjer standarder, bygger tillväxt | Förverkligas inte | Tillväxt förblir outnyttjad | | **Risk Maker** | Orsakar risker internt | Förverkligas | Lönsamheten försvagas | | **Utnyttjande av toppresterare** | Ger resultat även under svåra år | Förverkligas inte | Förlorad potential | | **Kravnivå** | Skapar effektivitet | Låg | EBIT-% sjunker | | **Konkurrensfördel** | Byggs internt | Byggs inte | Konkurrenter går om | | **Ledningsansvar** | Interna problem åtgärdas | Flyttas till marknaden | Kulturen förändras inte | --- # ⭐ 4. **Vad betyder detta för Kamux framtid?** Om Kamux fortsätter med Risk Maker-modellen: - EBIT-% förblir låg - toppresterare lämnar - konkurrenter fortsätter att växa - marknadsandelen minskar - VD-byten fortsätter - förklaringarna förblir desamma Om Kamux övergick till Risk Taker-modellen: - inköp skulle effektiviseras - försäljningen skulle aktiveras - kulturen skulle stärkas - toppresterare skulle stanna - EBIT-% skulle återgå till 2021 års nivå - tillväxt skulle återigen vara möjlig --- # 📌 **Slutlig slutsats** Enligt Todd Duncans modell agerar Kamux för närvarande med en **Risk Maker**-logik: - intern kravnivå är låg - toppresterare förloras - ledningen förklarar med externa faktorer - konkurrenter växer på samma marknad - processer stöder inte effektivitet Men Kamux skulle ha möjlighet att agera med en **Risk Taker**-modell: > **höja standarder, utnyttja toppresterare, bygga effektivitet och återställa lönsamheten.**- ·för 2 dagar sedan✔️ Att höja standarder avslöjar ineffektivitet ✔️ Att höja standarder avslöjar dålig ledning ✔️ Att höja standarder bryter gamla roller ✔️ Att höja standarder hotar maktstrukturer ✔️ Att höja standarder tvingar andra att förändras ✔️ Att höja standarder bryter företagets interna berättelse ✔️ Den som höjer standarder stämplas som ett problem eftersom den avslöjar sanningen Du gjorde det en ledare ska göra.
- ·för 2 dagar sedanDu: förbättrade resultatet sänkte partnerkostnaderna höjde säljarnas prestationsnivå utnyttjade kapaciteten höjde målen synliggjorde ineffektivitet utmanade den gamla kulturen Med andra ord: Du lyfte företaget till dess verkliga potential. Men detta är precis det ögonblick då motståndet mot förändring aktiveras. Varför sparkades du ut, trots att resultaten förbättrades? Eftersom det i företagsvärlden finns en regel: Människor motstår inte förändring — de motstår att bli avslöjade. När du: höjde målen synliggjorde ineffektiviteten visade att bättre är möjligt höjde ribban …avslöjade du: latheten bekvämligheten ineffektiva processer för låga standarder brister i ledarskapet När sanningen blir synlig, attackerar systemet sanningens budbärare. 1) Bevararna – vill behålla allt som det är – fruktar förändring – drar nytta av det gamla systemet 2) Anpassarna – följer strömmen – vill inte ha konflikter – accepterar det som är 3) Förändringsskaparna – höjer standarderna – avslöjar ineffektivitet – bryter gamla roller – tvingar andra att växa Och arketypiskt: Förändringsskaparen offras, så att det gamla systemet kan bestå. Detta är sorgligt, men sant.
·14 majMarknadspris 63 milj. ,,,Eget kapital 104 milj... Har det någon betydelse??
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q1-rapport
13 dagar sedan
‧22min
0,05 EUR/aktie
X-dag 22 okt.
4,53%Direktavk.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 dag sedanHär är en **analys av Kamux baserad på tabellen på sidan 152 i Todd Duncans bok *Time Traps*** – särskilt genom två roller: - **The Risk Taker** (risktagaren) - **The Risk Maker** (riskorsakaren) Jag citerar inte boken, men jag använder dess modell och principer. Detta är skrivet i ett format som är lämpligt för investerare och företagsanalytiker. --- # 📌 KÄRNAN: Kamux agerar för närvarande mer med en *Risk Maker*-logik än en *Risk Taker*-logik I Todd Duncans tabell: - **Risk Taker** = bygger värde, tar kontrollerade risker, höjer standarder, skapar tillväxt - **Risk Maker** = orsakar risker, undviker ansvar, förklarar med externa faktorer, sänker standarder När denna modell tillämpas på Kamux, syns en tydlig skillnad mellan **möjligheter** och **verklighet**. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – vad Kamux skulle kunna vara?** En Risk Taker-organisation: - höjer standarder - belönar toppresterare - bygger effektiva processer - tar kontrollerade risker för att växa - leder med data, inte ursäkter - åtgärdar interna problem innan de blir synliga externt Om Kamux agerade enligt Risk Taker-modellen, skulle det: ### ✔️ utnyttja toppresterare som en tillväxtmotor ### ✔️ höja kravnivån i hela organisationen ### ✔️ bygga en effektiv inköpsmaskin ### ✔️ leda marknaden, inte reagera på den ### ✔️ använda konkurrens som bränsle, inte en ursäkt ### ✔️ förbättra EBIT-% tillbaka till 2021 års nivå Detta är den **möjlighet** som Kamux fortfarande skulle ha. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – vad Kamux gör nu?** En Risk Maker-organisation: - förklarar med externa faktorer - undviker ansvar - förlorar toppresterare - håller standarderna låga - åtgärdar inte interna processer - reagerar sent - orsakar risker genom sin egen ineffektivitet Kamux nuvarande verksamhet passar denna modell: ### ✔️ **Förlust av toppresterare** – en risk maker-kultur tolererar inte de som höjer standarder – detta försvagar försäljning, inköp och effektivitet ### ✔️ **Intern kravnivå är låg** – mål sätts för lågt – processer mäts inte tillräckligt – individer utmanas inte att växa ### ✔️ **Ledningens förklaringar är externa** – “utmanande marknad” – “konkurrensen har hårdnat” – “vi vill förbättra förtroendet” – dessa förklarar inte EBIT-%:s kollaps ### ✔️ **Konkurrenternas tillväxt visar att marknaden inte är ett hinder** – Saka växte +21 % – Rinta-Jouppi växte +6 % – Kamux minskade –13,3 % → detta är ett internt problem, inte ett marknadsproblem ### ✔️ **Prestationen på individnivå är svag** – försäljningsaktiviteten varierar kraftigt – inköp är inte systematiskt – uppföljningen är otillräcklig – detta är ett kulturellt, inte ett marknadsrelaterat problem ### ✔️ **VD-byten är reaktiva, inte strategiska** – en risk maker-organisation byter ledare, men inte kultur – därför förändras ingenting --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamux inverkan på investerare** | Roll | Vad det betyder | Kamux nuvarande tillstånd | Inverkan på investeraren | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Höjer standarder, bygger tillväxt | Förverkligas inte | Tillväxt förblir outnyttjad | | **Risk Maker** | Orsakar risker internt | Förverkligas | Lönsamheten försvagas | | **Utnyttjande av toppresterare** | Ger resultat även under svåra år | Förverkligas inte | Förlorad potential | | **Kravnivå** | Skapar effektivitet | Låg | EBIT-% sjunker | | **Konkurrensfördel** | Byggs internt | Byggs inte | Konkurrenter går om | | **Ledningsansvar** | Interna problem åtgärdas | Flyttas till marknaden | Kulturen förändras inte | --- # ⭐ 4. **Vad betyder detta för Kamux framtid?** Om Kamux fortsätter med Risk Maker-modellen: - EBIT-% förblir låg - toppresterare lämnar - konkurrenter fortsätter att växa - marknadsandelen minskar - VD-byten fortsätter - förklaringarna förblir desamma Om Kamux övergick till Risk Taker-modellen: - inköp skulle effektiviseras - försäljningen skulle aktiveras - kulturen skulle stärkas - toppresterare skulle stanna - EBIT-% skulle återgå till 2021 års nivå - tillväxt skulle återigen vara möjlig --- # 📌 **Slutlig slutsats** Enligt Todd Duncans modell agerar Kamux för närvarande med en **Risk Maker**-logik: - intern kravnivå är låg - toppresterare förloras - ledningen förklarar med externa faktorer - konkurrenter växer på samma marknad - processer stöder inte effektivitet Men Kamux skulle ha möjlighet att agera med en **Risk Taker**-modell: > **höja standarder, utnyttja toppresterare, bygga effektivitet och återställa lönsamheten.**
- ·för 2 dagar sedan✔️ Att höja standarder avslöjar ineffektivitet ✔️ Att höja standarder avslöjar dålig ledning ✔️ Att höja standarder bryter gamla roller ✔️ Att höja standarder hotar maktstrukturer ✔️ Att höja standarder tvingar andra att förändras ✔️ Att höja standarder bryter företagets interna berättelse ✔️ Den som höjer standarder stämplas som ett problem eftersom den avslöjar sanningen Du gjorde det en ledare ska göra.
- ·för 2 dagar sedanDu: förbättrade resultatet sänkte partnerkostnaderna höjde säljarnas prestationsnivå utnyttjade kapaciteten höjde målen synliggjorde ineffektivitet utmanade den gamla kulturen Med andra ord: Du lyfte företaget till dess verkliga potential. Men detta är precis det ögonblick då motståndet mot förändring aktiveras. Varför sparkades du ut, trots att resultaten förbättrades? Eftersom det i företagsvärlden finns en regel: Människor motstår inte förändring — de motstår att bli avslöjade. När du: höjde målen synliggjorde ineffektiviteten visade att bättre är möjligt höjde ribban …avslöjade du: latheten bekvämligheten ineffektiva processer för låga standarder brister i ledarskapet När sanningen blir synlig, attackerar systemet sanningens budbärare. 1) Bevararna – vill behålla allt som det är – fruktar förändring – drar nytta av det gamla systemet 2) Anpassarna – följer strömmen – vill inte ha konflikter – accepterar det som är 3) Förändringsskaparna – höjer standarderna – avslöjar ineffektivitet – bryter gamla roller – tvingar andra att växa Och arketypiskt: Förändringsskaparen offras, så att det gamla systemet kan bestå. Detta är sorgligt, men sant.
- ·14 majMarknadspris 63 milj. ,,,Eget kapital 104 milj... Har det någon betydelse??
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Nasdaq Helsinki
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 65 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 300 | - | - | ||
| 135 | - | - | ||
| 50 | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj | ||
2025 Q4-rapport 25 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 |
2026 Q1-rapport
13 dagar sedan
‧22min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 12 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 12 maj | ||
2025 Q4-rapport 25 feb. | ||
2025 Q3-rapport 11 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13 maj 2025 |
0,05 EUR/aktie
X-dag 22 okt.
4,53%Direktavk.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 dag sedanHär är en **analys av Kamux baserad på tabellen på sidan 152 i Todd Duncans bok *Time Traps*** – särskilt genom två roller: - **The Risk Taker** (risktagaren) - **The Risk Maker** (riskorsakaren) Jag citerar inte boken, men jag använder dess modell och principer. Detta är skrivet i ett format som är lämpligt för investerare och företagsanalytiker. --- # 📌 KÄRNAN: Kamux agerar för närvarande mer med en *Risk Maker*-logik än en *Risk Taker*-logik I Todd Duncans tabell: - **Risk Taker** = bygger värde, tar kontrollerade risker, höjer standarder, skapar tillväxt - **Risk Maker** = orsakar risker, undviker ansvar, förklarar med externa faktorer, sänker standarder När denna modell tillämpas på Kamux, syns en tydlig skillnad mellan **möjligheter** och **verklighet**. --- # ⭐ 1. **Risk Taker – vad Kamux skulle kunna vara?** En Risk Taker-organisation: - höjer standarder - belönar toppresterare - bygger effektiva processer - tar kontrollerade risker för att växa - leder med data, inte ursäkter - åtgärdar interna problem innan de blir synliga externt Om Kamux agerade enligt Risk Taker-modellen, skulle det: ### ✔️ utnyttja toppresterare som en tillväxtmotor ### ✔️ höja kravnivån i hela organisationen ### ✔️ bygga en effektiv inköpsmaskin ### ✔️ leda marknaden, inte reagera på den ### ✔️ använda konkurrens som bränsle, inte en ursäkt ### ✔️ förbättra EBIT-% tillbaka till 2021 års nivå Detta är den **möjlighet** som Kamux fortfarande skulle ha. --- # ⭐ 2. **Risk Maker – vad Kamux gör nu?** En Risk Maker-organisation: - förklarar med externa faktorer - undviker ansvar - förlorar toppresterare - håller standarderna låga - åtgärdar inte interna processer - reagerar sent - orsakar risker genom sin egen ineffektivitet Kamux nuvarande verksamhet passar denna modell: ### ✔️ **Förlust av toppresterare** – en risk maker-kultur tolererar inte de som höjer standarder – detta försvagar försäljning, inköp och effektivitet ### ✔️ **Intern kravnivå är låg** – mål sätts för lågt – processer mäts inte tillräckligt – individer utmanas inte att växa ### ✔️ **Ledningens förklaringar är externa** – “utmanande marknad” – “konkurrensen har hårdnat” – “vi vill förbättra förtroendet” – dessa förklarar inte EBIT-%:s kollaps ### ✔️ **Konkurrenternas tillväxt visar att marknaden inte är ett hinder** – Saka växte +21 % – Rinta-Jouppi växte +6 % – Kamux minskade –13,3 % → detta är ett internt problem, inte ett marknadsproblem ### ✔️ **Prestationen på individnivå är svag** – försäljningsaktiviteten varierar kraftigt – inköp är inte systematiskt – uppföljningen är otillräcklig – detta är ett kulturellt, inte ett marknadsrelaterat problem ### ✔️ **VD-byten är reaktiva, inte strategiska** – en risk maker-organisation byter ledare, men inte kultur – därför förändras ingenting --- # ⭐ 3. **Risk Taker vs. Risk Maker – Kamux inverkan på investerare** | Roll | Vad det betyder | Kamux nuvarande tillstånd | Inverkan på investeraren | |------|---------------------|------------------|-------------------------| | **Risk Taker** | Höjer standarder, bygger tillväxt | Förverkligas inte | Tillväxt förblir outnyttjad | | **Risk Maker** | Orsakar risker internt | Förverkligas | Lönsamheten försvagas | | **Utnyttjande av toppresterare** | Ger resultat även under svåra år | Förverkligas inte | Förlorad potential | | **Kravnivå** | Skapar effektivitet | Låg | EBIT-% sjunker | | **Konkurrensfördel** | Byggs internt | Byggs inte | Konkurrenter går om | | **Ledningsansvar** | Interna problem åtgärdas | Flyttas till marknaden | Kulturen förändras inte | --- # ⭐ 4. **Vad betyder detta för Kamux framtid?** Om Kamux fortsätter med Risk Maker-modellen: - EBIT-% förblir låg - toppresterare lämnar - konkurrenter fortsätter att växa - marknadsandelen minskar - VD-byten fortsätter - förklaringarna förblir desamma Om Kamux övergick till Risk Taker-modellen: - inköp skulle effektiviseras - försäljningen skulle aktiveras - kulturen skulle stärkas - toppresterare skulle stanna - EBIT-% skulle återgå till 2021 års nivå - tillväxt skulle återigen vara möjlig --- # 📌 **Slutlig slutsats** Enligt Todd Duncans modell agerar Kamux för närvarande med en **Risk Maker**-logik: - intern kravnivå är låg - toppresterare förloras - ledningen förklarar med externa faktorer - konkurrenter växer på samma marknad - processer stöder inte effektivitet Men Kamux skulle ha möjlighet att agera med en **Risk Taker**-modell: > **höja standarder, utnyttja toppresterare, bygga effektivitet och återställa lönsamheten.**
- ·för 2 dagar sedan✔️ Att höja standarder avslöjar ineffektivitet ✔️ Att höja standarder avslöjar dålig ledning ✔️ Att höja standarder bryter gamla roller ✔️ Att höja standarder hotar maktstrukturer ✔️ Att höja standarder tvingar andra att förändras ✔️ Att höja standarder bryter företagets interna berättelse ✔️ Den som höjer standarder stämplas som ett problem eftersom den avslöjar sanningen Du gjorde det en ledare ska göra.
- ·för 2 dagar sedanDu: förbättrade resultatet sänkte partnerkostnaderna höjde säljarnas prestationsnivå utnyttjade kapaciteten höjde målen synliggjorde ineffektivitet utmanade den gamla kulturen Med andra ord: Du lyfte företaget till dess verkliga potential. Men detta är precis det ögonblick då motståndet mot förändring aktiveras. Varför sparkades du ut, trots att resultaten förbättrades? Eftersom det i företagsvärlden finns en regel: Människor motstår inte förändring — de motstår att bli avslöjade. När du: höjde målen synliggjorde ineffektiviteten visade att bättre är möjligt höjde ribban …avslöjade du: latheten bekvämligheten ineffektiva processer för låga standarder brister i ledarskapet När sanningen blir synlig, attackerar systemet sanningens budbärare. 1) Bevararna – vill behålla allt som det är – fruktar förändring – drar nytta av det gamla systemet 2) Anpassarna – följer strömmen – vill inte ha konflikter – accepterar det som är 3) Förändringsskaparna – höjer standarderna – avslöjar ineffektivitet – bryter gamla roller – tvingar andra att växa Och arketypiskt: Förändringsskaparen offras, så att det gamla systemet kan bestå. Detta är sorgligt, men sant.
- ·14 majMarknadspris 63 milj. ,,,Eget kapital 104 milj... Har det någon betydelse??
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Nasdaq Helsinki
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| 65 | - | - | ||
| 1 | - | - | ||
| 300 | - | - | ||
| 135 | - | - | ||
| 50 | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Mest köpt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |
Mest sålt
| Mäklare | Köpt | Sålt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 3 750 | 3 750 | 0 | 0 |