2026 Q2-rapport
Endast PDF
5 dagar sedan
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 18 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 19 aug. | ||
2026 Q1-rapport 21 maj | ||
2025 Q4-rapport 26 feb. | ||
2025 Q3-rapport 20 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 21 aug. 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 3 dagar sedanKanske är det bara jag, men jag har helt enkelt inget till övers längre för den sittande VD:n i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jag har nu skickat honom ett mejl med nedanstående innehåll, Cc: en styrelseledamot, Erlend Skagseth. Mitt mejl är uppdelat i flera inlägg nedan då Shareville endast accepterar max. 5000 tecken per inlägg ********************************************************** Bäste Jens, Jag har tidigare skrivit till dig, så du vet redan att jag har varit kritisk till hur Coegin Pharma har skötts under ditt ledarskap. Efter att nu ha granskat bolagets kommunikation, årsredovisningar, strategiska meddelanden, finansieringsaktiviteter och projektutveckling under de senaste fem åren – och särskilt perioden sedan du blev VD – känner jag mig tvungen att skriva till dig igen. Jag kommer att vara direkt. Jag anser att din prestation som VD har fallit väsentligt kort om vad som rimligen kan förväntas av VD:n för ett börsnoterat bolag. Det mest oroande problemet är inte att du ändrade Coegins strategi från en kliniskt fokuserad läkemedelsutvecklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En VD har rätt att ändra den strategiska inriktningen för ett företag när omständigheterna motiverar det. Problemet är hur den kliniska portföljen därefter lämnades till stor del utan aktiv utveckling, medan marknaden fortsatte att få mycket optimistisk kommunikation om bolagets framsteg och framtidsutsikter. Problemet är därför inte det strategiska beslutet att flytta från klinisk läkemedelsutveckling mot kosmetika. Det är bristen på en övertygande strategi för att bevara, utveckla eller monetarisera värdet av de kliniska tillgångar som effektivt lämnades bakom, kombinerat med den betydande klyftan mellan bolagets kommunikation och dess mätbara kommersiella framgångar. När du tog över som tillförordnad VD i oktober 2023, presenterade Coegin fortfarande en portfölj som innehöll flera potentiellt värdefulla kliniska tillgångar. Under ditt ledarskap skiftade det strategiska fokuset avgörande mot kosmetika, medan den kliniska portföljen successivt sattes på is. Det kan ha varit ett rationellt strategiskt beslut. Men om ledningen beslutar att vissa tillgångar inte längre är värda att utveckla internt, har aktieägare och marknaden rätt att förvänta sig en trovärdig plan för hur det underliggande värdet ska bevaras eller monetariseras. Istället verkar det kliniska programmet ha lämnats till stor del att klara sig själv. Din egen årsredovisning för 2024 anger att ytterligare utveckling av de tre läkemedelsutvecklingsprojekten har satts på is, bortsett från affärspartnerskapsaktiviteter. Efter det har det varit dödstystnad om 'partnerskapsaktiviteterna'. För mycket kommunikation – för lite mätbar leverans Om och om igen har marknaden presenterats med formuleringar som: global marknadslansering starka partnerskap betydande kommersiell möjlighet stora milstolpar världsledande potential kommersiell uppskalning global expansion strategiska partners värdeskapande Problemet är att sådana uttalanden endast är meningsfulla om de i slutändan översätts till mätbara kommersiella resultat. Marknaden kan inte investera i adjektiv. Den behöver se utförande. Och utförande betyder datum, kontrakt, motparter, ekonomi, volymer, intäkter, marginaler, milstolpar och kapitaleffektivitet. Under mycket lång tid har dessa saker varit märkbart frånvarande. Bolaget har upprepade gånger kommunicerat ambitiösa kommersiella mål samtidigt som det förblivit beroende av ytterligare externt kapital. Samtidigt har finansieringsbehoven resulterat i fortsatt utspädning. Detta är inte en hållbar värdeskapande modell i sig. Det är en finansieringsmodell. Och det finns en viktig skillnad. Den kliniska portföljen Jag finner det särskilt svårt att förstå hur den kliniska portföljen effektivt har försvunnit från bolagets strategiska centrum utan en tillräckligt detaljerad förklaring av vad ledningen faktiskt har gjort för att bevara eller monetarisera värdet av dessa tillgångar. Om slutsatsen var att FOL026, AVX420 och de andra kliniska programmen inte längre var värda att finansiera internt, är det en legitim strategisk slutsats. Men då är den uppenbara frågan: Vad exakt har ledningen gjort för att monetarisera dessa tillgångar? Vilka var de potentiella partnerna? När inleddes diskussionerna? Hur många seriösa motparter var involverade? Vilka var de huvudsakliga hindren? Vilka värderingsförväntningar hade Coegin? Varför resulterade dessa diskussioner inte i transaktioner? Vad är den nuvarande statusen för varje tillgång? Vad är den förväntade tidslinjen för partnerskap, licensiering, försäljning eller nedläggning? Aktieägare och marknaden har fått breda referenser till "affärspartnerskapsaktiviteter". Det är inte en strategi, det är en beskrivning av en aktivitet.Den kosmetiska strategin Jag har ingen invändning mot den kosmetiska strategin i sig. Vad jag invänder mot är upprepad kommunikation av förväntningar utan tillräcklig ansvarsskyldighet för de underliggande antagandena. Det strategiska skiftet tillkännagavs 2023, åtföljt av förväntningar om en kommersiell lansering och betydande marknadsmöjligheter. Sedan dess har Coegin uppnått viss påtaglig kommersiell framgång, och det bör erkännas. Men dessa utvecklingar måste också bedömas utifrån deras ekonomiska substans. Ett distributionsavtal eller kommersiellt samarbete är inte automatiskt bevis på en framgångsrik affärsmodell. Frågorna som är viktiga är mycket mer grundläggande: Hur mycket intäkter genereras faktiskt per tillgång? Med vilken bruttomarginal? Vad är den återkommande ordervolymen? Vilka är minimiåtagandena från de kommersiella partnerna? Vad är den faktiska ekonomin i dessa avtal? När når företaget kassaflödesmässig break-even? Hur mycket ytterligare kapital kommer att krävas innan det händer? Dessa är frågorna som är viktiga. Utspädningsproblemet Detta är kanske den mest oroande aspekten av företagets utveckling. Coegin har upprepade gånger finansierat sig genom nya aktieemissioner och relaterade instrument. Det betyder att marknaden inte bara ombeds finansiera tillväxt. Den ombeds upprepade gånger finansiera företagets fortsatta utveckling utan att ännu se en tillräckligt övertygande väg mot självförsörjande verksamhet. Skillnaden mellan att finansiera tillväxt och att finansiera fortsatt existens är kritiskt viktig. Företagets kapitalbehov har inte varit en oväntad extern chock. Det har varit en strukturell egenskap hos verksamheten i åratal. Därför anser jag inte att marknaden helt enkelt ska acceptera ytterligare en cykel av: 1. ambitiös kommunikation, 2. breda kommersiella mål, 3. ytterligare finansiering, 4. ytterligare utspädning, 5. reviderade tidslinjer, 6. ännu en strategisk uppdatering, 7. och sedan ytterligare en finansiering. Den cykeln måste upphöra. Vad jag förväntar mig av dig nu Jag ber inte om ytterligare en presentation. Jag ber inte om ytterligare en strategisk vision. Jag ber inte om att få höra att Coegin går in i en "avgörande fas", att marknadsmöjligheten är betydande, eller att ledningen ser starkt intresse från potentiella partners. Marknaden har hört dessa budskap upprepade gånger. Vad som behövs nu är ansvarsskyldighet. Ge marknaden en konkret färdplan. Inte "under 2026". Inte "under de kommande månaderna". Inte "allt eftersom diskussionerna framskrider". Marknaden bör ges mätbara mål. För varje större tillgång och kommersiellt initiativ: • Vad är målet? • Vem är motparten? • Vad är den avtalsmässiga statusen? • Vad är det förväntade ekonomiska bidraget? • Vad är nästa milstolpe? • Vad är tidsfristen? • Vilket kapital krävs? • Vid vilken punkt drar ledningen slutsatsen att initiativet har misslyckats? Det är så ett börsnoterat företag bör, inte bara ledas, utan dessutom kommunicera till marknaden. Slutligen Jag skriver inte detta för att jag vill att Coegin Pharma ska misslyckas, tvärtom. Jag har följt företaget noga eftersom jag tror att det har haft tillgångar med verklig potential, dock: Potential är inte värdeskapande. Vetenskap är inte värdeskapande. Patent är inte värdeskapande. Presentationer är inte värdeskapande. Och upprepade optimistiska uttalanden är verkligen inte värdeskapande. Exekvering är värdeskapande. Du har nu haft tillräckligt med tid som VD för att visa om du kan omvandla Coegins vetenskapliga och kommersiella tillgångar till en finansiellt hållbar verksamhet. Jag tror att marknaden har varit anmärkningsvärt tålmodig. Jag tror också att tålamodet håller på att ta slut. Detta är därför mitt starkaste budskap till dig som VD: Sluta sälja historien och börja leverera siffrorna. Ge marknaden något konkret som kan mätas, verifieras och hållas emot dig. Om du lyckas, kommer jag att vara den första att erkänna det. Om du inte gör det, vilar ansvaret för den fortsatta värdeförstöringen – inklusive ytterligare utspädning – i slutändan på ledningen och styrelsen. Det är den standard jag anser att VD:n för ett börsnoterat företag bör vara beredd att acceptera. Med vänliga hälsningar, Xxxxx Xxxxxx
·16 juni2 positiva pressmeddelanden på 2 dagar. Då saknar de nog snart pengar. Förvänta emission.@ Dengamlefisker: Om inte mitt minne sviker mig helt har du & jag vid flera tillfällen uttryckt våra synpunkter om Coegin Pharma AB i allmänhet och VD Jens Eriksson i synnerhet - och jag förnimmer att vi fortsatt är 100% av samma uppfattning angående den fortsatta cirkusföreställning företaget erbjuder som enda underhållning. Med det sagt, (och nej, jag har fortsatt NADA förtroende för företaget) så finns det i fallet nu en enda giltig datapunkt att testa, för att se om 'fågeln på taket faktiskt håller på att få vingar'. Datapunkten är ett utdrag från ett företagsmeddelande jag har infogat i denna tråd ovan. Under förutsättning att VD Lars Skjøth, Hårklinikken faktiskt har uttalat sig som angivet, då ska detta resultera i en produktlansering under H2 2026. Meddelandet är radikalt nytt i den meningen att det har framförts av en tredje part, nämligen Hårklinikken - och därmed inte bara är nummer 733 rövarhistoria från Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Detta gör meddelandet till en datapunkt som kan testas för att se om fallet i allmänhet rör sig framåt. Så den lanseringen kan man som investerare nu stå vid sidlinjen och avvakta. Det skulle vara fullständigt galet, som i komplett psykopat hjärndött, att köpa upp i fallet nu - och skulle lanseringen verkligen äga rum under H2 2026 - förmodligen kompletterat med en nyemission av Coegin Pharma AB - då kan man ju vid den tidpunkten avgöra själv om man tycker det är en bra investering. Coegin Pharma AB:s samlade framtid vilar på Hårklinikkens avsikt att lansera deras hårprodukt - no more, no less.
6 majPP405 (eller PP-405) är en lovande, topikal, icke-hormonell läkemedelskandidat under utveckling av Pelage Pharmaceuticals för behandling av androgenetisk alopeci (ärftligt håravfall). Genom att hämma ett mitokondriellt protein (MPC) aktiverar det vilande stamceller i hårsäckarna, vilket kan återskapa hårväxt. Resultat från fas 2a-studier har visat positiv effekt, och behandlingen studeras som en daglig gel.
·29 apr.Det var inte en fantastisk rapport de kom med. De bränner fortfarande mycket pengar och omsättningen är mycket liten. Revisor med en 'going concern'-anmärkning. Det ser inte bra ut och Coegin förväntar sig endast likviditet in i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseras i april. Det blev då inte av. Det har Coegin tydligen "glömt" att informera om. Gents skriver nu att det blir i maj. Kanske lanseringen kombineras med att de ska tigga mer pengar från aktieägarna.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q2-rapport
Endast PDF
5 dagar sedan
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 3 dagar sedanKanske är det bara jag, men jag har helt enkelt inget till övers längre för den sittande VD:n i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jag har nu skickat honom ett mejl med nedanstående innehåll, Cc: en styrelseledamot, Erlend Skagseth. Mitt mejl är uppdelat i flera inlägg nedan då Shareville endast accepterar max. 5000 tecken per inlägg ********************************************************** Bäste Jens, Jag har tidigare skrivit till dig, så du vet redan att jag har varit kritisk till hur Coegin Pharma har skötts under ditt ledarskap. Efter att nu ha granskat bolagets kommunikation, årsredovisningar, strategiska meddelanden, finansieringsaktiviteter och projektutveckling under de senaste fem åren – och särskilt perioden sedan du blev VD – känner jag mig tvungen att skriva till dig igen. Jag kommer att vara direkt. Jag anser att din prestation som VD har fallit väsentligt kort om vad som rimligen kan förväntas av VD:n för ett börsnoterat bolag. Det mest oroande problemet är inte att du ändrade Coegins strategi från en kliniskt fokuserad läkemedelsutvecklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En VD har rätt att ändra den strategiska inriktningen för ett företag när omständigheterna motiverar det. Problemet är hur den kliniska portföljen därefter lämnades till stor del utan aktiv utveckling, medan marknaden fortsatte att få mycket optimistisk kommunikation om bolagets framsteg och framtidsutsikter. Problemet är därför inte det strategiska beslutet att flytta från klinisk läkemedelsutveckling mot kosmetika. Det är bristen på en övertygande strategi för att bevara, utveckla eller monetarisera värdet av de kliniska tillgångar som effektivt lämnades bakom, kombinerat med den betydande klyftan mellan bolagets kommunikation och dess mätbara kommersiella framgångar. När du tog över som tillförordnad VD i oktober 2023, presenterade Coegin fortfarande en portfölj som innehöll flera potentiellt värdefulla kliniska tillgångar. Under ditt ledarskap skiftade det strategiska fokuset avgörande mot kosmetika, medan den kliniska portföljen successivt sattes på is. Det kan ha varit ett rationellt strategiskt beslut. Men om ledningen beslutar att vissa tillgångar inte längre är värda att utveckla internt, har aktieägare och marknaden rätt att förvänta sig en trovärdig plan för hur det underliggande värdet ska bevaras eller monetariseras. Istället verkar det kliniska programmet ha lämnats till stor del att klara sig själv. Din egen årsredovisning för 2024 anger att ytterligare utveckling av de tre läkemedelsutvecklingsprojekten har satts på is, bortsett från affärspartnerskapsaktiviteter. Efter det har det varit dödstystnad om 'partnerskapsaktiviteterna'. För mycket kommunikation – för lite mätbar leverans Om och om igen har marknaden presenterats med formuleringar som: global marknadslansering starka partnerskap betydande kommersiell möjlighet stora milstolpar världsledande potential kommersiell uppskalning global expansion strategiska partners värdeskapande Problemet är att sådana uttalanden endast är meningsfulla om de i slutändan översätts till mätbara kommersiella resultat. Marknaden kan inte investera i adjektiv. Den behöver se utförande. Och utförande betyder datum, kontrakt, motparter, ekonomi, volymer, intäkter, marginaler, milstolpar och kapitaleffektivitet. Under mycket lång tid har dessa saker varit märkbart frånvarande. Bolaget har upprepade gånger kommunicerat ambitiösa kommersiella mål samtidigt som det förblivit beroende av ytterligare externt kapital. Samtidigt har finansieringsbehoven resulterat i fortsatt utspädning. Detta är inte en hållbar värdeskapande modell i sig. Det är en finansieringsmodell. Och det finns en viktig skillnad. Den kliniska portföljen Jag finner det särskilt svårt att förstå hur den kliniska portföljen effektivt har försvunnit från bolagets strategiska centrum utan en tillräckligt detaljerad förklaring av vad ledningen faktiskt har gjort för att bevara eller monetarisera värdet av dessa tillgångar. Om slutsatsen var att FOL026, AVX420 och de andra kliniska programmen inte längre var värda att finansiera internt, är det en legitim strategisk slutsats. Men då är den uppenbara frågan: Vad exakt har ledningen gjort för att monetarisera dessa tillgångar? Vilka var de potentiella partnerna? När inleddes diskussionerna? Hur många seriösa motparter var involverade? Vilka var de huvudsakliga hindren? Vilka värderingsförväntningar hade Coegin? Varför resulterade dessa diskussioner inte i transaktioner? Vad är den nuvarande statusen för varje tillgång? Vad är den förväntade tidslinjen för partnerskap, licensiering, försäljning eller nedläggning? Aktieägare och marknaden har fått breda referenser till "affärspartnerskapsaktiviteter". Det är inte en strategi, det är en beskrivning av en aktivitet.Den kosmetiska strategin Jag har ingen invändning mot den kosmetiska strategin i sig. Vad jag invänder mot är upprepad kommunikation av förväntningar utan tillräcklig ansvarsskyldighet för de underliggande antagandena. Det strategiska skiftet tillkännagavs 2023, åtföljt av förväntningar om en kommersiell lansering och betydande marknadsmöjligheter. Sedan dess har Coegin uppnått viss påtaglig kommersiell framgång, och det bör erkännas. Men dessa utvecklingar måste också bedömas utifrån deras ekonomiska substans. Ett distributionsavtal eller kommersiellt samarbete är inte automatiskt bevis på en framgångsrik affärsmodell. Frågorna som är viktiga är mycket mer grundläggande: Hur mycket intäkter genereras faktiskt per tillgång? Med vilken bruttomarginal? Vad är den återkommande ordervolymen? Vilka är minimiåtagandena från de kommersiella partnerna? Vad är den faktiska ekonomin i dessa avtal? När når företaget kassaflödesmässig break-even? Hur mycket ytterligare kapital kommer att krävas innan det händer? Dessa är frågorna som är viktiga. Utspädningsproblemet Detta är kanske den mest oroande aspekten av företagets utveckling. Coegin har upprepade gånger finansierat sig genom nya aktieemissioner och relaterade instrument. Det betyder att marknaden inte bara ombeds finansiera tillväxt. Den ombeds upprepade gånger finansiera företagets fortsatta utveckling utan att ännu se en tillräckligt övertygande väg mot självförsörjande verksamhet. Skillnaden mellan att finansiera tillväxt och att finansiera fortsatt existens är kritiskt viktig. Företagets kapitalbehov har inte varit en oväntad extern chock. Det har varit en strukturell egenskap hos verksamheten i åratal. Därför anser jag inte att marknaden helt enkelt ska acceptera ytterligare en cykel av: 1. ambitiös kommunikation, 2. breda kommersiella mål, 3. ytterligare finansiering, 4. ytterligare utspädning, 5. reviderade tidslinjer, 6. ännu en strategisk uppdatering, 7. och sedan ytterligare en finansiering. Den cykeln måste upphöra. Vad jag förväntar mig av dig nu Jag ber inte om ytterligare en presentation. Jag ber inte om ytterligare en strategisk vision. Jag ber inte om att få höra att Coegin går in i en "avgörande fas", att marknadsmöjligheten är betydande, eller att ledningen ser starkt intresse från potentiella partners. Marknaden har hört dessa budskap upprepade gånger. Vad som behövs nu är ansvarsskyldighet. Ge marknaden en konkret färdplan. Inte "under 2026". Inte "under de kommande månaderna". Inte "allt eftersom diskussionerna framskrider". Marknaden bör ges mätbara mål. För varje större tillgång och kommersiellt initiativ: • Vad är målet? • Vem är motparten? • Vad är den avtalsmässiga statusen? • Vad är det förväntade ekonomiska bidraget? • Vad är nästa milstolpe? • Vad är tidsfristen? • Vilket kapital krävs? • Vid vilken punkt drar ledningen slutsatsen att initiativet har misslyckats? Det är så ett börsnoterat företag bör, inte bara ledas, utan dessutom kommunicera till marknaden. Slutligen Jag skriver inte detta för att jag vill att Coegin Pharma ska misslyckas, tvärtom. Jag har följt företaget noga eftersom jag tror att det har haft tillgångar med verklig potential, dock: Potential är inte värdeskapande. Vetenskap är inte värdeskapande. Patent är inte värdeskapande. Presentationer är inte värdeskapande. Och upprepade optimistiska uttalanden är verkligen inte värdeskapande. Exekvering är värdeskapande. Du har nu haft tillräckligt med tid som VD för att visa om du kan omvandla Coegins vetenskapliga och kommersiella tillgångar till en finansiellt hållbar verksamhet. Jag tror att marknaden har varit anmärkningsvärt tålmodig. Jag tror också att tålamodet håller på att ta slut. Detta är därför mitt starkaste budskap till dig som VD: Sluta sälja historien och börja leverera siffrorna. Ge marknaden något konkret som kan mätas, verifieras och hållas emot dig. Om du lyckas, kommer jag att vara den första att erkänna det. Om du inte gör det, vilar ansvaret för den fortsatta värdeförstöringen – inklusive ytterligare utspädning – i slutändan på ledningen och styrelsen. Det är den standard jag anser att VD:n för ett börsnoterat företag bör vara beredd att acceptera. Med vänliga hälsningar, Xxxxx Xxxxxx
- ·16 juni2 positiva pressmeddelanden på 2 dagar. Då saknar de nog snart pengar. Förvänta emission.@ Dengamlefisker: Om inte mitt minne sviker mig helt har du & jag vid flera tillfällen uttryckt våra synpunkter om Coegin Pharma AB i allmänhet och VD Jens Eriksson i synnerhet - och jag förnimmer att vi fortsatt är 100% av samma uppfattning angående den fortsatta cirkusföreställning företaget erbjuder som enda underhållning. Med det sagt, (och nej, jag har fortsatt NADA förtroende för företaget) så finns det i fallet nu en enda giltig datapunkt att testa, för att se om 'fågeln på taket faktiskt håller på att få vingar'. Datapunkten är ett utdrag från ett företagsmeddelande jag har infogat i denna tråd ovan. Under förutsättning att VD Lars Skjøth, Hårklinikken faktiskt har uttalat sig som angivet, då ska detta resultera i en produktlansering under H2 2026. Meddelandet är radikalt nytt i den meningen att det har framförts av en tredje part, nämligen Hårklinikken - och därmed inte bara är nummer 733 rövarhistoria från Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Detta gör meddelandet till en datapunkt som kan testas för att se om fallet i allmänhet rör sig framåt. Så den lanseringen kan man som investerare nu stå vid sidlinjen och avvakta. Det skulle vara fullständigt galet, som i komplett psykopat hjärndött, att köpa upp i fallet nu - och skulle lanseringen verkligen äga rum under H2 2026 - förmodligen kompletterat med en nyemission av Coegin Pharma AB - då kan man ju vid den tidpunkten avgöra själv om man tycker det är en bra investering. Coegin Pharma AB:s samlade framtid vilar på Hårklinikkens avsikt att lansera deras hårprodukt - no more, no less.
- 6 majPP405 (eller PP-405) är en lovande, topikal, icke-hormonell läkemedelskandidat under utveckling av Pelage Pharmaceuticals för behandling av androgenetisk alopeci (ärftligt håravfall). Genom att hämma ett mitokondriellt protein (MPC) aktiverar det vilande stamceller i hårsäckarna, vilket kan återskapa hårväxt. Resultat från fas 2a-studier har visat positiv effekt, och behandlingen studeras som en daglig gel.
- ·29 apr.Det var inte en fantastisk rapport de kom med. De bränner fortfarande mycket pengar och omsättningen är mycket liten. Revisor med en 'going concern'-anmärkning. Det ser inte bra ut och Coegin förväntar sig endast likviditet in i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseras i april. Det blev då inte av. Det har Coegin tydligen "glömt" att informera om. Gents skriver nu att det blir i maj. Kanske lanseringen kombineras med att de ska tigga mer pengar från aktieägarna.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 18 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 19 aug. | ||
2026 Q1-rapport 21 maj | ||
2025 Q4-rapport 26 feb. | ||
2025 Q3-rapport 20 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 21 aug. 2025 |
2026 Q2-rapport
Endast PDF
5 dagar sedan
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 18 nov. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 19 aug. | ||
2026 Q1-rapport 21 maj | ||
2025 Q4-rapport 26 feb. | ||
2025 Q3-rapport 20 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 21 aug. 2025 |
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 3 dagar sedanKanske är det bara jag, men jag har helt enkelt inget till övers längre för den sittande VD:n i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jag har nu skickat honom ett mejl med nedanstående innehåll, Cc: en styrelseledamot, Erlend Skagseth. Mitt mejl är uppdelat i flera inlägg nedan då Shareville endast accepterar max. 5000 tecken per inlägg ********************************************************** Bäste Jens, Jag har tidigare skrivit till dig, så du vet redan att jag har varit kritisk till hur Coegin Pharma har skötts under ditt ledarskap. Efter att nu ha granskat bolagets kommunikation, årsredovisningar, strategiska meddelanden, finansieringsaktiviteter och projektutveckling under de senaste fem åren – och särskilt perioden sedan du blev VD – känner jag mig tvungen att skriva till dig igen. Jag kommer att vara direkt. Jag anser att din prestation som VD har fallit väsentligt kort om vad som rimligen kan förväntas av VD:n för ett börsnoterat bolag. Det mest oroande problemet är inte att du ändrade Coegins strategi från en kliniskt fokuserad läkemedelsutvecklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En VD har rätt att ändra den strategiska inriktningen för ett företag när omständigheterna motiverar det. Problemet är hur den kliniska portföljen därefter lämnades till stor del utan aktiv utveckling, medan marknaden fortsatte att få mycket optimistisk kommunikation om bolagets framsteg och framtidsutsikter. Problemet är därför inte det strategiska beslutet att flytta från klinisk läkemedelsutveckling mot kosmetika. Det är bristen på en övertygande strategi för att bevara, utveckla eller monetarisera värdet av de kliniska tillgångar som effektivt lämnades bakom, kombinerat med den betydande klyftan mellan bolagets kommunikation och dess mätbara kommersiella framgångar. När du tog över som tillförordnad VD i oktober 2023, presenterade Coegin fortfarande en portfölj som innehöll flera potentiellt värdefulla kliniska tillgångar. Under ditt ledarskap skiftade det strategiska fokuset avgörande mot kosmetika, medan den kliniska portföljen successivt sattes på is. Det kan ha varit ett rationellt strategiskt beslut. Men om ledningen beslutar att vissa tillgångar inte längre är värda att utveckla internt, har aktieägare och marknaden rätt att förvänta sig en trovärdig plan för hur det underliggande värdet ska bevaras eller monetariseras. Istället verkar det kliniska programmet ha lämnats till stor del att klara sig själv. Din egen årsredovisning för 2024 anger att ytterligare utveckling av de tre läkemedelsutvecklingsprojekten har satts på is, bortsett från affärspartnerskapsaktiviteter. Efter det har det varit dödstystnad om 'partnerskapsaktiviteterna'. För mycket kommunikation – för lite mätbar leverans Om och om igen har marknaden presenterats med formuleringar som: global marknadslansering starka partnerskap betydande kommersiell möjlighet stora milstolpar världsledande potential kommersiell uppskalning global expansion strategiska partners värdeskapande Problemet är att sådana uttalanden endast är meningsfulla om de i slutändan översätts till mätbara kommersiella resultat. Marknaden kan inte investera i adjektiv. Den behöver se utförande. Och utförande betyder datum, kontrakt, motparter, ekonomi, volymer, intäkter, marginaler, milstolpar och kapitaleffektivitet. Under mycket lång tid har dessa saker varit märkbart frånvarande. Bolaget har upprepade gånger kommunicerat ambitiösa kommersiella mål samtidigt som det förblivit beroende av ytterligare externt kapital. Samtidigt har finansieringsbehoven resulterat i fortsatt utspädning. Detta är inte en hållbar värdeskapande modell i sig. Det är en finansieringsmodell. Och det finns en viktig skillnad. Den kliniska portföljen Jag finner det särskilt svårt att förstå hur den kliniska portföljen effektivt har försvunnit från bolagets strategiska centrum utan en tillräckligt detaljerad förklaring av vad ledningen faktiskt har gjort för att bevara eller monetarisera värdet av dessa tillgångar. Om slutsatsen var att FOL026, AVX420 och de andra kliniska programmen inte längre var värda att finansiera internt, är det en legitim strategisk slutsats. Men då är den uppenbara frågan: Vad exakt har ledningen gjort för att monetarisera dessa tillgångar? Vilka var de potentiella partnerna? När inleddes diskussionerna? Hur många seriösa motparter var involverade? Vilka var de huvudsakliga hindren? Vilka värderingsförväntningar hade Coegin? Varför resulterade dessa diskussioner inte i transaktioner? Vad är den nuvarande statusen för varje tillgång? Vad är den förväntade tidslinjen för partnerskap, licensiering, försäljning eller nedläggning? Aktieägare och marknaden har fått breda referenser till "affärspartnerskapsaktiviteter". Det är inte en strategi, det är en beskrivning av en aktivitet.Den kosmetiska strategin Jag har ingen invändning mot den kosmetiska strategin i sig. Vad jag invänder mot är upprepad kommunikation av förväntningar utan tillräcklig ansvarsskyldighet för de underliggande antagandena. Det strategiska skiftet tillkännagavs 2023, åtföljt av förväntningar om en kommersiell lansering och betydande marknadsmöjligheter. Sedan dess har Coegin uppnått viss påtaglig kommersiell framgång, och det bör erkännas. Men dessa utvecklingar måste också bedömas utifrån deras ekonomiska substans. Ett distributionsavtal eller kommersiellt samarbete är inte automatiskt bevis på en framgångsrik affärsmodell. Frågorna som är viktiga är mycket mer grundläggande: Hur mycket intäkter genereras faktiskt per tillgång? Med vilken bruttomarginal? Vad är den återkommande ordervolymen? Vilka är minimiåtagandena från de kommersiella partnerna? Vad är den faktiska ekonomin i dessa avtal? När når företaget kassaflödesmässig break-even? Hur mycket ytterligare kapital kommer att krävas innan det händer? Dessa är frågorna som är viktiga. Utspädningsproblemet Detta är kanske den mest oroande aspekten av företagets utveckling. Coegin har upprepade gånger finansierat sig genom nya aktieemissioner och relaterade instrument. Det betyder att marknaden inte bara ombeds finansiera tillväxt. Den ombeds upprepade gånger finansiera företagets fortsatta utveckling utan att ännu se en tillräckligt övertygande väg mot självförsörjande verksamhet. Skillnaden mellan att finansiera tillväxt och att finansiera fortsatt existens är kritiskt viktig. Företagets kapitalbehov har inte varit en oväntad extern chock. Det har varit en strukturell egenskap hos verksamheten i åratal. Därför anser jag inte att marknaden helt enkelt ska acceptera ytterligare en cykel av: 1. ambitiös kommunikation, 2. breda kommersiella mål, 3. ytterligare finansiering, 4. ytterligare utspädning, 5. reviderade tidslinjer, 6. ännu en strategisk uppdatering, 7. och sedan ytterligare en finansiering. Den cykeln måste upphöra. Vad jag förväntar mig av dig nu Jag ber inte om ytterligare en presentation. Jag ber inte om ytterligare en strategisk vision. Jag ber inte om att få höra att Coegin går in i en "avgörande fas", att marknadsmöjligheten är betydande, eller att ledningen ser starkt intresse från potentiella partners. Marknaden har hört dessa budskap upprepade gånger. Vad som behövs nu är ansvarsskyldighet. Ge marknaden en konkret färdplan. Inte "under 2026". Inte "under de kommande månaderna". Inte "allt eftersom diskussionerna framskrider". Marknaden bör ges mätbara mål. För varje större tillgång och kommersiellt initiativ: • Vad är målet? • Vem är motparten? • Vad är den avtalsmässiga statusen? • Vad är det förväntade ekonomiska bidraget? • Vad är nästa milstolpe? • Vad är tidsfristen? • Vilket kapital krävs? • Vid vilken punkt drar ledningen slutsatsen att initiativet har misslyckats? Det är så ett börsnoterat företag bör, inte bara ledas, utan dessutom kommunicera till marknaden. Slutligen Jag skriver inte detta för att jag vill att Coegin Pharma ska misslyckas, tvärtom. Jag har följt företaget noga eftersom jag tror att det har haft tillgångar med verklig potential, dock: Potential är inte värdeskapande. Vetenskap är inte värdeskapande. Patent är inte värdeskapande. Presentationer är inte värdeskapande. Och upprepade optimistiska uttalanden är verkligen inte värdeskapande. Exekvering är värdeskapande. Du har nu haft tillräckligt med tid som VD för att visa om du kan omvandla Coegins vetenskapliga och kommersiella tillgångar till en finansiellt hållbar verksamhet. Jag tror att marknaden har varit anmärkningsvärt tålmodig. Jag tror också att tålamodet håller på att ta slut. Detta är därför mitt starkaste budskap till dig som VD: Sluta sälja historien och börja leverera siffrorna. Ge marknaden något konkret som kan mätas, verifieras och hållas emot dig. Om du lyckas, kommer jag att vara den första att erkänna det. Om du inte gör det, vilar ansvaret för den fortsatta värdeförstöringen – inklusive ytterligare utspädning – i slutändan på ledningen och styrelsen. Det är den standard jag anser att VD:n för ett börsnoterat företag bör vara beredd att acceptera. Med vänliga hälsningar, Xxxxx Xxxxxx
- ·16 juni2 positiva pressmeddelanden på 2 dagar. Då saknar de nog snart pengar. Förvänta emission.@ Dengamlefisker: Om inte mitt minne sviker mig helt har du & jag vid flera tillfällen uttryckt våra synpunkter om Coegin Pharma AB i allmänhet och VD Jens Eriksson i synnerhet - och jag förnimmer att vi fortsatt är 100% av samma uppfattning angående den fortsatta cirkusföreställning företaget erbjuder som enda underhållning. Med det sagt, (och nej, jag har fortsatt NADA förtroende för företaget) så finns det i fallet nu en enda giltig datapunkt att testa, för att se om 'fågeln på taket faktiskt håller på att få vingar'. Datapunkten är ett utdrag från ett företagsmeddelande jag har infogat i denna tråd ovan. Under förutsättning att VD Lars Skjøth, Hårklinikken faktiskt har uttalat sig som angivet, då ska detta resultera i en produktlansering under H2 2026. Meddelandet är radikalt nytt i den meningen att det har framförts av en tredje part, nämligen Hårklinikken - och därmed inte bara är nummer 733 rövarhistoria från Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Detta gör meddelandet till en datapunkt som kan testas för att se om fallet i allmänhet rör sig framåt. Så den lanseringen kan man som investerare nu stå vid sidlinjen och avvakta. Det skulle vara fullständigt galet, som i komplett psykopat hjärndött, att köpa upp i fallet nu - och skulle lanseringen verkligen äga rum under H2 2026 - förmodligen kompletterat med en nyemission av Coegin Pharma AB - då kan man ju vid den tidpunkten avgöra själv om man tycker det är en bra investering. Coegin Pharma AB:s samlade framtid vilar på Hårklinikkens avsikt att lansera deras hårprodukt - no more, no less.
- 6 majPP405 (eller PP-405) är en lovande, topikal, icke-hormonell läkemedelskandidat under utveckling av Pelage Pharmaceuticals för behandling av androgenetisk alopeci (ärftligt håravfall). Genom att hämma ett mitokondriellt protein (MPC) aktiverar det vilande stamceller i hårsäckarna, vilket kan återskapa hårväxt. Resultat från fas 2a-studier har visat positiv effekt, och behandlingen studeras som en daglig gel.
- ·29 apr.Det var inte en fantastisk rapport de kom med. De bränner fortfarande mycket pengar och omsättningen är mycket liten. Revisor med en 'going concern'-anmärkning. Det ser inte bra ut och Coegin förväntar sig endast likviditet in i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseras i april. Det blev då inte av. Det har Coegin tydligen "glömt" att informera om. Gents skriver nu att det blir i maj. Kanske lanseringen kombineras med att de ska tigga mer pengar från aktieägarna.
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades