2025 Q3-rapport
101 dagar sedan1t 2min
1,60 EUR/aktie
Senaste utdelning
0,56%Direktavk.
Orderdjup
Euronext Amsterdam
Antal
Köp
0
Sälj
Antal
0
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Högst
1 185,6VWAP
Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
VWAP
Högst
1 185,6Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q4-rapport | 28 jan. 4 dagar |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 15 okt. 2025 | |
| 2025 Q2-rapport | 16 juli 2025 | |
| Årsstämma 2025 | 23 apr. 2025 | |
| 2025 Q1-rapport | 16 apr. 2025 | |
| 2024 Q4-rapport | 29 jan. 2025 |
Kunder har även besökt
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
·för 1 dag sedanSkulle man kanske kunna tänka sig att denna aktie inom den närmaste framtiden skulle genomföra en split? Finns det några rykten om det på marknaden?
·20 jan.Kunde inte "låta bli" att vidarebefordra Roger Berntsens visa betraktelse från dagens morgonrapport: [[När världseliten denna vecka samlas i Davos under World Economic Forums regi, är det lätt att anta att det är politiken som står i centrum. Stats- och regeringschefer håller tal, lovar samarbete och diskuterar globala utmaningar. Ändå finns det en annan fråga som förtjänar större uppmärksamhet: Vem formar i praktiken världens framtida handlingsutrymme? Svaret finns i allt högre grad utanför politiken. Bland deltagarna finns Jensen Huang, grundare och VD för Nvidia. I likhet med Elon Musk tillhör han en mycket liten grupp människor som omnämns med endast förnamn. Det beror inte på kändisstatus, utan på position: Han leder ett företag som idag är själva infrastrukturen för artificiell intelligens. Nvidias position är inte ett resultat av politiska privilegier eller regulatoriska genvägar. Den är byggd genom årtionden av systematisk forskning och utveckling, i skärningspunkten mellan hårdvara, mjukvara och ekosystem. Resultatet är en teknologisk dominans som är svår att kopiera – och som stora delar av världsekonomin nu är beroende av. Det är dock inte bara företagens teknologiska styrka som är avgörande, utan också var de hör hemma. Den globala värdekedjan för avancerad databehandling är idag koncentrerad kring tre företag – men dessa befinner sig i tre olika regioner: Taiwan Semiconductor Manufacturing Company i Östasien, ASML i Europa och Nvidia i USA. Denna geografiska fördelning är inte bara ett historiskt sammanträffande. Den fungerar som en inbyggd stabilisator i det globala systemet. Ingen stormakt kontrollerar hela kedjan. Alla är beroende av samarbete, handelsflöde och politisk balans över regioner. För politiska ledare betyder detta att maktutövning i allt högre grad handlar om balansering snarare än dominans. Press mot en del av värdekedjan får omedelbara konsekvenser på andra ställen. Sanktioner, exportkontroller och industripolitik måste därför vägas mot systemrisk – inte bara nationella hänsyn. Alternativet skulle ha varit betydligt farligare. Om dessa tre företag hade varit samlade i en region eller under en politisk sfär, skulle världen ha stått inför en helt annan form av koncentrationsrisk. Teknologisk beroende kombinerat med geografisk och politisk samling av makt skulle ha skapat en instabil asymmetri – med betydligt högre risk för eskalering, fragmentering och ekonomisk chock. Istället tvingar dagens struktur fram ett skört, men reellt, ömsesidigt beroende. Detta ger också ett nytt perspektiv på ledare som Jensen Huang. Hans professionella, neutrala och teknokratiskt orienterade ledarstil är inte bara ett personligt val, utan en nödvändighet i ett system där tillit över regioner är avgörande. När teknologin är global, måste även legitimiteten vara det. Frågan är därför inte om politiska ledare har förlorat sin formella makt. Den består. Men deras handlingsutrymme definieras i allt högre grad av ett globalt teknologiskt ekosystem som varken låter sig kontrolleras, isoleras eller flyttas snabbt. I Davos diskuteras framtiden med stora ord. I praktiken avgörs den i det tysta – i gränssnitten mellan teknologi, geografi och politik.]] Saxat från Roger Berntsens morgonrapport 20.1. 2026
·20 jan.En skarp poäng: Världens maktbalans formas mindre av politik och mer av ett globalt, ömsesidigt beroende teknologiskt ekosystem – där Nvidia, TSMC och ASML tillsammans fungerar som en stabiliserande makttriangel. Inte konstigt att Grönland också har blivit så populärt.- ·19 jan.Till danskarna🫣 Jag skulle vilja köpa in mig i denna, men jag kan inte riktigt förstå skattereglerna gällande att köpa den på den holländska börsen. Finns det några skattemässiga nackdelar med detta? Jag planerar att köpa på aktiesparekontoen. Tack!👏
19 jan.19 jan.ASML plockas in i portföljen. MOAT ⭐️20 jan.20 jan.Priset är inte avgörande för köp av en aktie, utan mer vad det är du köper. Hellre 1st ASML för 11k än flera hundra tusen öresaktier i något luftslott eller skitföretag.20 jan.20 jan.Jag förstår. ASML köper jag för deras moat. De har en säregen position till litografi. De kan absolut dras med ner vid större turbulens men affärerna består och deras tillverkning är helt unik och efterfrågad. Skulle kursen dala ned 40/50/60%, då kommer det bli rejäl övervikt ASML i portföljen.
19 jan.19 jan.Vilket är bäst, att köpa ASML på Amsterdambörsen eller på Nasdaq?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2025 Q3-rapport
101 dagar sedan1t 2min
1,60 EUR/aktie
Senaste utdelning
0,56%Direktavk.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 1 dag sedanSkulle man kanske kunna tänka sig att denna aktie inom den närmaste framtiden skulle genomföra en split? Finns det några rykten om det på marknaden?
- ·20 jan.Kunde inte "låta bli" att vidarebefordra Roger Berntsens visa betraktelse från dagens morgonrapport: [[När världseliten denna vecka samlas i Davos under World Economic Forums regi, är det lätt att anta att det är politiken som står i centrum. Stats- och regeringschefer håller tal, lovar samarbete och diskuterar globala utmaningar. Ändå finns det en annan fråga som förtjänar större uppmärksamhet: Vem formar i praktiken världens framtida handlingsutrymme? Svaret finns i allt högre grad utanför politiken. Bland deltagarna finns Jensen Huang, grundare och VD för Nvidia. I likhet med Elon Musk tillhör han en mycket liten grupp människor som omnämns med endast förnamn. Det beror inte på kändisstatus, utan på position: Han leder ett företag som idag är själva infrastrukturen för artificiell intelligens. Nvidias position är inte ett resultat av politiska privilegier eller regulatoriska genvägar. Den är byggd genom årtionden av systematisk forskning och utveckling, i skärningspunkten mellan hårdvara, mjukvara och ekosystem. Resultatet är en teknologisk dominans som är svår att kopiera – och som stora delar av världsekonomin nu är beroende av. Det är dock inte bara företagens teknologiska styrka som är avgörande, utan också var de hör hemma. Den globala värdekedjan för avancerad databehandling är idag koncentrerad kring tre företag – men dessa befinner sig i tre olika regioner: Taiwan Semiconductor Manufacturing Company i Östasien, ASML i Europa och Nvidia i USA. Denna geografiska fördelning är inte bara ett historiskt sammanträffande. Den fungerar som en inbyggd stabilisator i det globala systemet. Ingen stormakt kontrollerar hela kedjan. Alla är beroende av samarbete, handelsflöde och politisk balans över regioner. För politiska ledare betyder detta att maktutövning i allt högre grad handlar om balansering snarare än dominans. Press mot en del av värdekedjan får omedelbara konsekvenser på andra ställen. Sanktioner, exportkontroller och industripolitik måste därför vägas mot systemrisk – inte bara nationella hänsyn. Alternativet skulle ha varit betydligt farligare. Om dessa tre företag hade varit samlade i en region eller under en politisk sfär, skulle världen ha stått inför en helt annan form av koncentrationsrisk. Teknologisk beroende kombinerat med geografisk och politisk samling av makt skulle ha skapat en instabil asymmetri – med betydligt högre risk för eskalering, fragmentering och ekonomisk chock. Istället tvingar dagens struktur fram ett skört, men reellt, ömsesidigt beroende. Detta ger också ett nytt perspektiv på ledare som Jensen Huang. Hans professionella, neutrala och teknokratiskt orienterade ledarstil är inte bara ett personligt val, utan en nödvändighet i ett system där tillit över regioner är avgörande. När teknologin är global, måste även legitimiteten vara det. Frågan är därför inte om politiska ledare har förlorat sin formella makt. Den består. Men deras handlingsutrymme definieras i allt högre grad av ett globalt teknologiskt ekosystem som varken låter sig kontrolleras, isoleras eller flyttas snabbt. I Davos diskuteras framtiden med stora ord. I praktiken avgörs den i det tysta – i gränssnitten mellan teknologi, geografi och politik.]] Saxat från Roger Berntsens morgonrapport 20.1. 2026·20 jan.En skarp poäng: Världens maktbalans formas mindre av politik och mer av ett globalt, ömsesidigt beroende teknologiskt ekosystem – där Nvidia, TSMC och ASML tillsammans fungerar som en stabiliserande makttriangel. Inte konstigt att Grönland också har blivit så populärt.
- ·19 jan.Till danskarna🫣 Jag skulle vilja köpa in mig i denna, men jag kan inte riktigt förstå skattereglerna gällande att köpa den på den holländska börsen. Finns det några skattemässiga nackdelar med detta? Jag planerar att köpa på aktiesparekontoen. Tack!👏
- 19 jan.19 jan.ASML plockas in i portföljen. MOAT ⭐️20 jan.20 jan.Priset är inte avgörande för köp av en aktie, utan mer vad det är du köper. Hellre 1st ASML för 11k än flera hundra tusen öresaktier i något luftslott eller skitföretag.20 jan.20 jan.Jag förstår. ASML köper jag för deras moat. De har en säregen position till litografi. De kan absolut dras med ner vid större turbulens men affärerna består och deras tillverkning är helt unik och efterfrågad. Skulle kursen dala ned 40/50/60%, då kommer det bli rejäl övervikt ASML i portföljen.
- 19 jan.19 jan.Vilket är bäst, att köpa ASML på Amsterdambörsen eller på Nasdaq?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Euronext Amsterdam
Antal
Köp
0
Sälj
Antal
0
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Högst
1 185,6VWAP
Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
VWAP
Högst
1 185,6Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q4-rapport | 28 jan. 4 dagar |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 15 okt. 2025 | |
| 2025 Q2-rapport | 16 juli 2025 | |
| Årsstämma 2025 | 23 apr. 2025 | |
| 2025 Q1-rapport | 16 apr. 2025 | |
| 2024 Q4-rapport | 29 jan. 2025 |
2025 Q3-rapport
101 dagar sedan1t 2min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
| 2025 Q4-rapport | 28 jan. 4 dagar |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
| 2025 Q3-rapport | 15 okt. 2025 | |
| 2025 Q2-rapport | 16 juli 2025 | |
| Årsstämma 2025 | 23 apr. 2025 | |
| 2025 Q1-rapport | 16 apr. 2025 | |
| 2024 Q4-rapport | 29 jan. 2025 |
1,60 EUR/aktie
Senaste utdelning
0,56%Direktavk.
Shareville
Delta i diskussionerna på SharevilleFå inspiration från tusentals portföljer och diskutera med andra duktiga investerare.
Logga in
- ·för 1 dag sedanSkulle man kanske kunna tänka sig att denna aktie inom den närmaste framtiden skulle genomföra en split? Finns det några rykten om det på marknaden?
- ·20 jan.Kunde inte "låta bli" att vidarebefordra Roger Berntsens visa betraktelse från dagens morgonrapport: [[När världseliten denna vecka samlas i Davos under World Economic Forums regi, är det lätt att anta att det är politiken som står i centrum. Stats- och regeringschefer håller tal, lovar samarbete och diskuterar globala utmaningar. Ändå finns det en annan fråga som förtjänar större uppmärksamhet: Vem formar i praktiken världens framtida handlingsutrymme? Svaret finns i allt högre grad utanför politiken. Bland deltagarna finns Jensen Huang, grundare och VD för Nvidia. I likhet med Elon Musk tillhör han en mycket liten grupp människor som omnämns med endast förnamn. Det beror inte på kändisstatus, utan på position: Han leder ett företag som idag är själva infrastrukturen för artificiell intelligens. Nvidias position är inte ett resultat av politiska privilegier eller regulatoriska genvägar. Den är byggd genom årtionden av systematisk forskning och utveckling, i skärningspunkten mellan hårdvara, mjukvara och ekosystem. Resultatet är en teknologisk dominans som är svår att kopiera – och som stora delar av världsekonomin nu är beroende av. Det är dock inte bara företagens teknologiska styrka som är avgörande, utan också var de hör hemma. Den globala värdekedjan för avancerad databehandling är idag koncentrerad kring tre företag – men dessa befinner sig i tre olika regioner: Taiwan Semiconductor Manufacturing Company i Östasien, ASML i Europa och Nvidia i USA. Denna geografiska fördelning är inte bara ett historiskt sammanträffande. Den fungerar som en inbyggd stabilisator i det globala systemet. Ingen stormakt kontrollerar hela kedjan. Alla är beroende av samarbete, handelsflöde och politisk balans över regioner. För politiska ledare betyder detta att maktutövning i allt högre grad handlar om balansering snarare än dominans. Press mot en del av värdekedjan får omedelbara konsekvenser på andra ställen. Sanktioner, exportkontroller och industripolitik måste därför vägas mot systemrisk – inte bara nationella hänsyn. Alternativet skulle ha varit betydligt farligare. Om dessa tre företag hade varit samlade i en region eller under en politisk sfär, skulle världen ha stått inför en helt annan form av koncentrationsrisk. Teknologisk beroende kombinerat med geografisk och politisk samling av makt skulle ha skapat en instabil asymmetri – med betydligt högre risk för eskalering, fragmentering och ekonomisk chock. Istället tvingar dagens struktur fram ett skört, men reellt, ömsesidigt beroende. Detta ger också ett nytt perspektiv på ledare som Jensen Huang. Hans professionella, neutrala och teknokratiskt orienterade ledarstil är inte bara ett personligt val, utan en nödvändighet i ett system där tillit över regioner är avgörande. När teknologin är global, måste även legitimiteten vara det. Frågan är därför inte om politiska ledare har förlorat sin formella makt. Den består. Men deras handlingsutrymme definieras i allt högre grad av ett globalt teknologiskt ekosystem som varken låter sig kontrolleras, isoleras eller flyttas snabbt. I Davos diskuteras framtiden med stora ord. I praktiken avgörs den i det tysta – i gränssnitten mellan teknologi, geografi och politik.]] Saxat från Roger Berntsens morgonrapport 20.1. 2026·20 jan.En skarp poäng: Världens maktbalans formas mindre av politik och mer av ett globalt, ömsesidigt beroende teknologiskt ekosystem – där Nvidia, TSMC och ASML tillsammans fungerar som en stabiliserande makttriangel. Inte konstigt att Grönland också har blivit så populärt.
- ·19 jan.Till danskarna🫣 Jag skulle vilja köpa in mig i denna, men jag kan inte riktigt förstå skattereglerna gällande att köpa den på den holländska börsen. Finns det några skattemässiga nackdelar med detta? Jag planerar att köpa på aktiesparekontoen. Tack!👏
- 19 jan.19 jan.ASML plockas in i portföljen. MOAT ⭐️20 jan.20 jan.Priset är inte avgörande för köp av en aktie, utan mer vad det är du köper. Hellre 1st ASML för 11k än flera hundra tusen öresaktier i något luftslott eller skitföretag.20 jan.20 jan.Jag förstår. ASML köper jag för deras moat. De har en säregen position till litografi. De kan absolut dras med ner vid större turbulens men affärerna består och deras tillverkning är helt unik och efterfrågad. Skulle kursen dala ned 40/50/60%, då kommer det bli rejäl övervikt ASML i portföljen.
- 19 jan.19 jan.Vilket är bäst, att köpa ASML på Amsterdambörsen eller på Nasdaq?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Shareville och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Euronext Amsterdam
Antal
Köp
0
Sälj
Antal
0
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Högst
1 185,6VWAP
Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
VWAP
Högst
1 185,6Lägst
1 149,8OmsättningAntal
750,3 640 326
Mäklarstatistik
Ingen data hittades