Svevik Industri AB

Svevik Industri förvärvar och utvecklar lönsamma industriella nischverksamheter. Bolagsportföljen byggs genom en selektiv förvärvsmodell med tydligt definierade förvärvskriterier, samtidigt som Svevik har flexibilitet att förvärva verksamheter inom flera industriella nischer och marknadssegment. Målsättningen är att skapa en diversifierad koncern med god riskspridning snarare än att fokusera på enskilda branscher. Förvärvade verksamheter ägs med ett långsiktigt perspektiv och utan någon exitstrategi.

Värdeskapandet bygger på disciplinerad kapitalallokering och systematisk återinvestering av Koncernens kassaflöden i organisk tillväxt och nya förvärv. Svevik kombinerar därmed utveckling av befintliga dotterbolag med selektiva förvärv av nya verksamheter. Målsättningen är att över tid skapa fortsatt tillväxt i Koncernens kassaflöden genom såväl organisk utveckling som förvärv.

Koncernen består av elva rörelsedrivande dotterbolag, organiserade inom affärsområdena Produkt och Tjänst, med sex bolag inom Produkt och fem bolag inom Tjänst. Dotterbolagen är verksamma inom olika industriella nischer och marknadssegment och har huvudsakligen beprövade B2B-affärsmodeller. Portföljens bredd innebär att Koncernen har en mix av produkt- och tjänsteerbjudanden samt exponering mot flera olika kundgrupper och slutmarknader.

Affärsområdet Produkt omfattar bolag som utvecklar, tillverkar och säljer egna produkter eller agerar återförsäljare av avancerade produkter från externa varumärken, ofta i kombination med rådgivning och service. Affärsområdet Tjänst omfattar bolag som erbjuder nischade tjänster baserade på specialistkunskap, med tillhörande rådgivning och service. Gemensamt för dotterbolagen är att de verkar inom tydligt avgränsade nischer där teknisk kompetens, rådgivning och service ofta utgör viktiga delar av kunderbjudandet.

Svevik tillämpar en decentraliserad ägarmodell där ansvaret för den löpande verksamheten och resultatet ligger nära respektive dotterbolag. Dotterbolagens ledningar har ett stort operativt ansvar och kan därmed fatta beslut utifrån den egna verksamhetens marknader, kunder och förutsättningar. Modellen syftar till att främja lokalt ansvarstagande och entreprenörsanda samt att affärsbeslut fattas av de personer som har bäst kunskap om verksamheten, marknaderna och kunderna.

Samtidigt är Svevik en aktiv ägare och bidrar med strategiskt stöd, rådgivning och kompetens till dotterbolagen. Ägarstyrningen omfattar bland annat månadsvisa uppföljningar av finansiell och operativ utveckling, kvartalsvisa styrelsemöten med fokus på strategisk uppföljning och planering samt löpande dialog och stöd från koncernledningen. Koncernledningen bidrar med kompetens inom affärsutveckling, försäljning, processoptimering och finansiell styrning. På så sätt kombineras lokalt operativt ansvar med ett långsiktigt och strukturerat ägarstöd, samtidigt som dotterbolagen behåller en hög grad av operativ självständighet.

Svevik ser förvärv som en central del av Bolagets tillväxtstrategi. Bolaget har som ambition att genomföra 1–3 förvärv per år och arbetar utifrån en selektiv förvärvsmodell med tydligt definierade förvärvskriterier. Fokus ligger på lönsamma och etablerade svenska och nordiska verksamheter inom industriella nischer, där Svevik huvudsakligen söker små och medelstora bolag med en årlig omsättning överstigande 75 MSEK och minst 8 MSEK i EBIT-resultat. Därutöver bedöms verksamhetens marknadsposition, affärsmodell, lönsamhet, kassaflödesgenerering och långsiktiga utvecklingsmöjligheter.

Svevik arbetar löpande med att identifiera och utvärdera potentiella förvärv genom såväl egna nätverk och direktkontakter som externa rådgivare. Potentiella förvärv genomgår en strukturerad utvärderingsprocess där bland annat verksamhet, finansiell utveckling, ledning, marknad, risker och värdering analyseras före ett investeringsbeslut.

Svevik har uppvisat en stark historisk tillväxt genom en kombination av organisk utveckling och förvärv. Koncernens nettoomsättning ökade från 164,6 MSEK 2020 till 940,3 MSEK 2025, motsvarande en CAGR om 41,7 %. Under samma period uppgick den organiska nettoomsättningstillväxten i genomsnitt till 8 % per år. Sedan grundandet 2016 har Svevik genomfört elva förvärv, vilka tillsammans med utvecklingen i befintliga verksamheter har bidragit till Koncernens expansion.

Under 2025 uppgick Koncernens EBITA till 67,5 MSEK och justerad EBITA till 63,6 MSEK. Den finansiella utvecklingen speglar Sveviks modell där tillväxt i befintliga verksamheter kombineras med återkommande förvärv för att successivt utveckla Koncernen.

Sveviks koncernledning består av VD Johan Hårdén, CFO Sophia Dernulf och COO Anna Stiwne. Johan Hårdén har över 20 års erfarenhet av teknikorienterad och industriell bolagsutveckling, ledarskap och B2B-försäljning och har bland annat varit koncernchef för Allgon Group. Sophia Dernulf har drygt 15 års erfarenhet inom ekonomi och revision och har tidigare varit koncernredovisningsansvarig på AddLife samt auktoriserad revisor på Deloitte. Anna Stiwne har 10 års erfarenhet av ledarskap samt strategi- och förbättringsarbete och har tidigare varit VD för Åkerströms Björbo och Allgon Communication samt innehaft ledande befattningar inom SSAB och ABB.

Styrelsen leds av Fredrik Grevelius, medgrundare och styrelseordförande sedan 2016. Han har över 30 års erfarenhet inom aktieanalys, kapitalförvaltning och investeringar och har bland annat varit VD för Investment AB Öresund, kapitalförvaltare på Öhman Kapitalförvaltning samt aktieanalytiker vid Carnegie Investment Bank, Danske Bank och ABG Sundal Collier. Styrelsen har därutöver erfarenhet från bland annat industriell bolagsutveckling, förvärvsdrivna företagsgrupper, finansiell styrning, strategi och investeringar. Styrelseordförande Fredrik Grevelius, VD Johan Hårdén och CFO Sophia Dernulf har alla erfarenhet från ledande positioner i börsnoterade bolag.

Svevik Industri förvärvar och utvecklar lönsamma industriella nischverksamheter. Bolagsportföljen byggs genom en selektiv förvärvsmodell med tydligt definierade förvärvskriterier, samtidigt som Svevik har flexibilitet att förvärva verksamheter inom flera industriella nischer och marknadssegment. Målsättningen är att skapa en diversifierad koncern med god riskspridning snarare än att fokusera på enskilda branscher. Förvärvade verksamheter ägs med ett långsiktigt perspektiv och utan någon exitstrategi.

Värdeskapandet bygger på disciplinerad kapitalallokering och systematisk återinvestering av Koncernens kassaflöden i organisk tillväxt och nya förvärv. Svevik kombinerar därmed utveckling av befintliga dotterbolag med selektiva förvärv av nya verksamheter. Målsättningen är att över tid skapa fortsatt tillväxt i Koncernens kassaflöden genom såväl organisk utveckling som förvärv.

Koncernen består av elva rörelsedrivande dotterbolag, organiserade inom affärsområdena Produkt och Tjänst, med sex bolag inom Produkt och fem bolag inom Tjänst. Dotterbolagen är verksamma inom olika industriella nischer och marknadssegment och har huvudsakligen beprövade B2B-affärsmodeller. Portföljens bredd innebär att Koncernen har en mix av produkt- och tjänsteerbjudanden samt exponering mot flera olika kundgrupper och slutmarknader.

Affärsområdet Produkt omfattar bolag som utvecklar, tillverkar och säljer egna produkter eller agerar återförsäljare av avancerade produkter från externa varumärken, ofta i kombination med rådgivning och service. Affärsområdet Tjänst omfattar bolag som erbjuder nischade tjänster baserade på specialistkunskap, med tillhörande rådgivning och service. Gemensamt för dotterbolagen är att de verkar inom tydligt avgränsade nischer där teknisk kompetens, rådgivning och service ofta utgör viktiga delar av kunderbjudandet.

Svevik tillämpar en decentraliserad ägarmodell där ansvaret för den löpande verksamheten och resultatet ligger nära respektive dotterbolag. Dotterbolagens ledningar har ett stort operativt ansvar och kan därmed fatta beslut utifrån den egna verksamhetens marknader, kunder och förutsättningar. Modellen syftar till att främja lokalt ansvarstagande och entreprenörsanda samt att affärsbeslut fattas av de personer som har bäst kunskap om verksamheten, marknaderna och kunderna.

Samtidigt är Svevik en aktiv ägare och bidrar med strategiskt stöd, rådgivning och kompetens till dotterbolagen. Ägarstyrningen omfattar bland annat månadsvisa uppföljningar av finansiell och operativ utveckling, kvartalsvisa styrelsemöten med fokus på strategisk uppföljning och planering samt löpande dialog och stöd från koncernledningen. Koncernledningen bidrar med kompetens inom affärsutveckling, försäljning, processoptimering och finansiell styrning. På så sätt kombineras lokalt operativt ansvar med ett långsiktigt och strukturerat ägarstöd, samtidigt som dotterbolagen behåller en hög grad av operativ självständighet.

Svevik ser förvärv som en central del av Bolagets tillväxtstrategi. Bolaget har som ambition att genomföra 1–3 förvärv per år och arbetar utifrån en selektiv förvärvsmodell med tydligt definierade förvärvskriterier. Fokus ligger på lönsamma och etablerade svenska och nordiska verksamheter inom industriella nischer, där Svevik huvudsakligen söker små och medelstora bolag med en årlig omsättning överstigande 75 MSEK och minst 8 MSEK i EBIT-resultat. Därutöver bedöms verksamhetens marknadsposition, affärsmodell, lönsamhet, kassaflödesgenerering och långsiktiga utvecklingsmöjligheter.

Svevik arbetar löpande med att identifiera och utvärdera potentiella förvärv genom såväl egna nätverk och direktkontakter som externa rådgivare. Potentiella förvärv genomgår en strukturerad utvärderingsprocess där bland annat verksamhet, finansiell utveckling, ledning, marknad, risker och värdering analyseras före ett investeringsbeslut.

Svevik har uppvisat en stark historisk tillväxt genom en kombination av organisk utveckling och förvärv. Koncernens nettoomsättning ökade från 164,6 MSEK 2020 till 940,3 MSEK 2025, motsvarande en CAGR om 41,7 %. Under samma period uppgick den organiska nettoomsättningstillväxten i genomsnitt till 8 % per år. Sedan grundandet 2016 har Svevik genomfört elva förvärv, vilka tillsammans med utvecklingen i befintliga verksamheter har bidragit till Koncernens expansion.

Under 2025 uppgick Koncernens EBITA till 67,5 MSEK och justerad EBITA till 63,6 MSEK. Den finansiella utvecklingen speglar Sveviks modell där tillväxt i befintliga verksamheter kombineras med återkommande förvärv för att successivt utveckla Koncernen.

Sveviks koncernledning består av VD Johan Hårdén, CFO Sophia Dernulf och COO Anna Stiwne. Johan Hårdén har över 20 års erfarenhet av teknikorienterad och industriell bolagsutveckling, ledarskap och B2B-försäljning och har bland annat varit koncernchef för Allgon Group. Sophia Dernulf har drygt 15 års erfarenhet inom ekonomi och revision och har tidigare varit koncernredovisningsansvarig på AddLife samt auktoriserad revisor på Deloitte. Anna Stiwne har 10 års erfarenhet av ledarskap samt strategi- och förbättringsarbete och har tidigare varit VD för Åkerströms Björbo och Allgon Communication samt innehaft ledande befattningar inom SSAB och ABB.

Styrelsen leds av Fredrik Grevelius, medgrundare och styrelseordförande sedan 2016. Han har över 30 års erfarenhet inom aktieanalys, kapitalförvaltning och investeringar och har bland annat varit VD för Investment AB Öresund, kapitalförvaltare på Öhman Kapitalförvaltning samt aktieanalytiker vid Carnegie Investment Bank, Danske Bank och ABG Sundal Collier. Styrelsen har därutöver erfarenhet från bland annat industriell bolagsutveckling, förvärvsdrivna företagsgrupper, finansiell styrning, strategi och investeringar. Styrelseordförande Fredrik Grevelius, VD Johan Hårdén och CFO Sophia Dernulf har alla erfarenhet från ledande positioner i börsnoterade bolag.