2026 Q1-rapport
29 dagar sedan
‧42min
Orderdjup
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 3 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 2 feb. | ||
2025 Q3-rapport 3 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 4 aug. 2025 | ||
Årsstämma 2025 5 juni 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 1 tim sedanIngångspris?
·för 1 tim sedanTänker det
·för 3 tim sedanPalantirs UK-problem – ett symptom på något större? Kontraktsförlusterna i Europa börjar bilda ett mönster värt att diskutera. Det konkreta: På kort tid har vi sett Londons borgmästare blockera ett £50m-avtal med Met-polisen, Schweiz säga nej efter sju års lobbyverksamhet, och ökande politiskt tryck på NHS-kontraktet. Var för sig är detta små summor för ett företag som guidar $7,65 miljarder för 2026. Men tillsammans berättar de något. Min hypotes: Jag tror att den underliggande drivkraften är något djupare än upphandlingsregler och personvern – nämligen sjunkande förtroende för amerikanska myndigheter. När europeiska stater överväger att lägga känslig data (polisunderrättelser, hälsoinformation, försvarsinfo) i amerikansk-kontrollerade system, handlar det om vem de litar på i Washington. Schweiz sade nej just för att de fruktade att amerikansk underrättelsetjänst skulle kunna få tillgång. Trump-kopplingen: Palantirs ledning, och Alex Karp i synnerhet, har positionerat sig nära den nuvarande amerikanska administrationen. Det kan vara en styrka i USA – där ligger ju den explosiva tillväxten – men det är potentiellt en belastning i Europa. Ju mer Palantir framstår som en förlängning av amerikansk statsmakt under Trump, desto mer tveksamma blir europeiska allierade som är osäkra på den transatlantiska relationen just nu. Varför detta är en reell risk: Detta är inte bara rykte. Om tankesättet «amerikansk teknologi = geopolitisk risk» fäster sig i europeiska inköpsavdelningar, talar vi om ett strukturellt tak på Palantirs europeiska tillväxt – oavsett hur bra programvaran är. Och det är svårt att prissätta in på förhand. Den andra sidan: Samtidigt dubblerades USA-segmentet förra kvartalet, och Mellanöstern fyller delar av tomrummet. Karp har själv sagt att Europa tvekar medan arabiska stater och Israel köper. Så caset är inte beroende av Europa – men europeiskt motstånd är en temperaturmätare på en risk som kan sprida sig.
·för 12 tim sedanÄnnu en gång idag hörde jag en annan analys som jämförde dot-com-bubblan med vad som händer idag med AI. Men här brister analogin, åtminstone för PLTR, företag då översatsade på uppskalning och skalade bortom sin kundbas. De använde mantrat "om vi bygger det, kommer de". Med andra ord: "Innan dot-com-bubblan sprack, växte företagens intäkter i explosiv takt, även om de ofta var frånkopplade från lönsamhet. Viktiga exempel inkluderar: Cisco: Intäkterna ökade med 850% från 1995 till 2000, från $2 miljarder till $19 miljarder. Amazon: Intäkterna hoppade från $7 miljoner 1998 till $151 miljoner 1999 och $166 miljoner 2000, trots att de drevs med massiva förluster. DoubleClick: Visade cirka 50 miljarder annonser månatligen i slutet av 1999, med annonsvolymen växande med en tiopotens från 1998 till 2000. eBay: Värdbaserade auktioner växte från 250 000 år 1996 till två miljoner under den första månaden 1997. Trots denna snabba omsättningstillväxt drevs många av dessa företag med negativ enhetsekonomi eller betydande förluster, förlitande sig på "bli stor snabbt"-strategier snarare än hållbara vinstmodeller." PLTR växer samtidigt som det ökar sina vinstmarginaler, det positionerar sig så att om en krasch inträffar kommer det inte att försvinna! Om jag ska jämföra ett företag med scenariot för dot-com-företagen skulle det vara Anthropic! Det passar in i berättelsen om företagen före dot-com-bubblan. Så jag litar på PLTR:s ledarskap och tror att de har de bästa intressena och strategin för att klara av det som kan komma. Ha en bra vecka allihopa!
·för 1 dag sedanFör en strålande måndag
0
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q1-rapport
29 dagar sedan
‧42min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanIngångspris?·för 1 tim sedanTänker det
- ·för 3 tim sedanPalantirs UK-problem – ett symptom på något större? Kontraktsförlusterna i Europa börjar bilda ett mönster värt att diskutera. Det konkreta: På kort tid har vi sett Londons borgmästare blockera ett £50m-avtal med Met-polisen, Schweiz säga nej efter sju års lobbyverksamhet, och ökande politiskt tryck på NHS-kontraktet. Var för sig är detta små summor för ett företag som guidar $7,65 miljarder för 2026. Men tillsammans berättar de något. Min hypotes: Jag tror att den underliggande drivkraften är något djupare än upphandlingsregler och personvern – nämligen sjunkande förtroende för amerikanska myndigheter. När europeiska stater överväger att lägga känslig data (polisunderrättelser, hälsoinformation, försvarsinfo) i amerikansk-kontrollerade system, handlar det om vem de litar på i Washington. Schweiz sade nej just för att de fruktade att amerikansk underrättelsetjänst skulle kunna få tillgång. Trump-kopplingen: Palantirs ledning, och Alex Karp i synnerhet, har positionerat sig nära den nuvarande amerikanska administrationen. Det kan vara en styrka i USA – där ligger ju den explosiva tillväxten – men det är potentiellt en belastning i Europa. Ju mer Palantir framstår som en förlängning av amerikansk statsmakt under Trump, desto mer tveksamma blir europeiska allierade som är osäkra på den transatlantiska relationen just nu. Varför detta är en reell risk: Detta är inte bara rykte. Om tankesättet «amerikansk teknologi = geopolitisk risk» fäster sig i europeiska inköpsavdelningar, talar vi om ett strukturellt tak på Palantirs europeiska tillväxt – oavsett hur bra programvaran är. Och det är svårt att prissätta in på förhand. Den andra sidan: Samtidigt dubblerades USA-segmentet förra kvartalet, och Mellanöstern fyller delar av tomrummet. Karp har själv sagt att Europa tvekar medan arabiska stater och Israel köper. Så caset är inte beroende av Europa – men europeiskt motstånd är en temperaturmätare på en risk som kan sprida sig.
- ·för 12 tim sedanÄnnu en gång idag hörde jag en annan analys som jämförde dot-com-bubblan med vad som händer idag med AI. Men här brister analogin, åtminstone för PLTR, företag då översatsade på uppskalning och skalade bortom sin kundbas. De använde mantrat "om vi bygger det, kommer de". Med andra ord: "Innan dot-com-bubblan sprack, växte företagens intäkter i explosiv takt, även om de ofta var frånkopplade från lönsamhet. Viktiga exempel inkluderar: Cisco: Intäkterna ökade med 850% från 1995 till 2000, från $2 miljarder till $19 miljarder. Amazon: Intäkterna hoppade från $7 miljoner 1998 till $151 miljoner 1999 och $166 miljoner 2000, trots att de drevs med massiva förluster. DoubleClick: Visade cirka 50 miljarder annonser månatligen i slutet av 1999, med annonsvolymen växande med en tiopotens från 1998 till 2000. eBay: Värdbaserade auktioner växte från 250 000 år 1996 till två miljoner under den första månaden 1997. Trots denna snabba omsättningstillväxt drevs många av dessa företag med negativ enhetsekonomi eller betydande förluster, förlitande sig på "bli stor snabbt"-strategier snarare än hållbara vinstmodeller." PLTR växer samtidigt som det ökar sina vinstmarginaler, det positionerar sig så att om en krasch inträffar kommer det inte att försvinna! Om jag ska jämföra ett företag med scenariot för dot-com-företagen skulle det vara Anthropic! Det passar in i berättelsen om företagen före dot-com-bubblan. Så jag litar på PLTR:s ledarskap och tror att de har de bästa intressena och strategin för att klara av det som kan komma. Ha en bra vecka allihopa!
- ·för 1 dag sedanFör en strålande måndag
0
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 3 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 2 feb. | ||
2025 Q3-rapport 3 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 4 aug. 2025 | ||
Årsstämma 2025 5 juni 2025 |
2026 Q1-rapport
29 dagar sedan
‧42min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 3 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 4 maj | ||
2025 Q4-rapport 2 feb. | ||
2025 Q3-rapport 3 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 4 aug. 2025 | ||
Årsstämma 2025 5 juni 2025 |
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanIngångspris?·för 1 tim sedanTänker det
- ·för 3 tim sedanPalantirs UK-problem – ett symptom på något större? Kontraktsförlusterna i Europa börjar bilda ett mönster värt att diskutera. Det konkreta: På kort tid har vi sett Londons borgmästare blockera ett £50m-avtal med Met-polisen, Schweiz säga nej efter sju års lobbyverksamhet, och ökande politiskt tryck på NHS-kontraktet. Var för sig är detta små summor för ett företag som guidar $7,65 miljarder för 2026. Men tillsammans berättar de något. Min hypotes: Jag tror att den underliggande drivkraften är något djupare än upphandlingsregler och personvern – nämligen sjunkande förtroende för amerikanska myndigheter. När europeiska stater överväger att lägga känslig data (polisunderrättelser, hälsoinformation, försvarsinfo) i amerikansk-kontrollerade system, handlar det om vem de litar på i Washington. Schweiz sade nej just för att de fruktade att amerikansk underrättelsetjänst skulle kunna få tillgång. Trump-kopplingen: Palantirs ledning, och Alex Karp i synnerhet, har positionerat sig nära den nuvarande amerikanska administrationen. Det kan vara en styrka i USA – där ligger ju den explosiva tillväxten – men det är potentiellt en belastning i Europa. Ju mer Palantir framstår som en förlängning av amerikansk statsmakt under Trump, desto mer tveksamma blir europeiska allierade som är osäkra på den transatlantiska relationen just nu. Varför detta är en reell risk: Detta är inte bara rykte. Om tankesättet «amerikansk teknologi = geopolitisk risk» fäster sig i europeiska inköpsavdelningar, talar vi om ett strukturellt tak på Palantirs europeiska tillväxt – oavsett hur bra programvaran är. Och det är svårt att prissätta in på förhand. Den andra sidan: Samtidigt dubblerades USA-segmentet förra kvartalet, och Mellanöstern fyller delar av tomrummet. Karp har själv sagt att Europa tvekar medan arabiska stater och Israel köper. Så caset är inte beroende av Europa – men europeiskt motstånd är en temperaturmätare på en risk som kan sprida sig.
- ·för 12 tim sedanÄnnu en gång idag hörde jag en annan analys som jämförde dot-com-bubblan med vad som händer idag med AI. Men här brister analogin, åtminstone för PLTR, företag då översatsade på uppskalning och skalade bortom sin kundbas. De använde mantrat "om vi bygger det, kommer de". Med andra ord: "Innan dot-com-bubblan sprack, växte företagens intäkter i explosiv takt, även om de ofta var frånkopplade från lönsamhet. Viktiga exempel inkluderar: Cisco: Intäkterna ökade med 850% från 1995 till 2000, från $2 miljarder till $19 miljarder. Amazon: Intäkterna hoppade från $7 miljoner 1998 till $151 miljoner 1999 och $166 miljoner 2000, trots att de drevs med massiva förluster. DoubleClick: Visade cirka 50 miljarder annonser månatligen i slutet av 1999, med annonsvolymen växande med en tiopotens från 1998 till 2000. eBay: Värdbaserade auktioner växte från 250 000 år 1996 till två miljoner under den första månaden 1997. Trots denna snabba omsättningstillväxt drevs många av dessa företag med negativ enhetsekonomi eller betydande förluster, förlitande sig på "bli stor snabbt"-strategier snarare än hållbara vinstmodeller." PLTR växer samtidigt som det ökar sina vinstmarginaler, det positionerar sig så att om en krasch inträffar kommer det inte att försvinna! Om jag ska jämföra ett företag med scenariot för dot-com-företagen skulle det vara Anthropic! Det passar in i berättelsen om företagen före dot-com-bubblan. Så jag litar på PLTR:s ledarskap och tror att de har de bästa intressena och strategin för att klara av det som kan komma. Ha en bra vecka allihopa!
- ·för 1 dag sedanFör en strålande måndag
0
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Antal
Köp
-
Sälj
Antal
-
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades