Ingen data hittades.
2026 Q1-rapport
52 dagar sedan
‧46min
0,42 NOK/aktie
Senaste utdelning
8,17%Direktavk.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 18 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8 maj 2025 |
Kunder har även besökt
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
·för 1 tim sedanMYCKET POSITIVT ATT VÄNTA? Med Remote-konceptet i ett eget bolag blir Reach återigen ett renodlat subsea-bolag som är deras kärnkompetens. Därmed undanröjs mycket osäkerhet. Reach avknoppar Remote-båtarna med tillhörande utrustning (ROV) och egenutvecklad mjukvara, samt upparbetad skuld på Reach-konceptet. Reach behåller ROV-piloter och utför allt undervattensarbete. Det som blir spännande är vad Reach får som kompensation i denna deal: -ägarandel i det nya bolaget -ekonomisk kompensation Jag tror att Wilhelmsen (fortfarande största ägare i Reach) kommer att se till att Reach får en rimlig kompensation för de avskilda värdena, utvecklingsarbetet och den risk som Remote-konceptet har medfört.
Nej! Här är bara elände att vänta. En aktie som har fallit nästan 50% visar att det inte finns kontroll.- ·för 21 tim sedan · ÄndradJag bad AI att analysera Wilhelmsens (största ägare i Reach med ca 30%) strategiska intressen i Reach Subsea. Jag fick ett svar som jag lärde mig mycket av. Jag hoppas och tror att andra också finner något intressant; "Kort" svar: Wilhelmsen har betydande makt i Reach Subsea – inte för att de äger över 50 %, utan för att de kombinerar kapital, strategisk position, teknik, global distribution och kritisk infrastruktur som Remote‑satsningen är helt beroende av. De har funktionell kontroll, även utan formell majoritet. Nedan får du en strukturerad, djup analys av var makten faktiskt ligger. 1. Ägarmakt: Wilhelmsen är största ägare med 29,6. Detta ger dem: - blockerande minoritet i viktiga beslutningar - dominerande position i strategiska diskussioner - rätt att påverka styrelsesammansättning - förhandlingsmakt i Remote‑utskiljningen I praktiken är de den enda ägaren med tillräcklig tyngd för att forma företagets riktning. 2. Strategisk makt: Remote kan inte lyckas utan Wilhelmsen. Detta är den viktigaste maktfaktorn. Remote‑satsningen är beroende av: -Massterly (Wilhelmsen + Kongsberg) för fjärrstyrning -autonomi‑infrastruktur som Reach inte kan bygga själv -global distribution som bara Wilhelmsen har • kapital i miljardklassen Detta ger Wilhelmsen strategisk kontroll, även utan majoritet. 3 Operationell makt: Massterly är hjärtat i Remote. Remote‑fartygen ska opereras från land via Massterly. Massterly = Wilhelmsen + Kongsberg. Det betyder: - Wilhelmsen kontrollerar operationsplattformen - Remote‑flottan kan inte driftas utan dem - Reach Subsea är beroende av Wilhelmsens teknik och drift Detta ger Wilhelmsen operationell makt över Remote. 4. Marknadsmakt: Wilhelmsen öppnar dörrarna globalt. Wilhelmsen har: - 2 200 hamnar i 75 länder - global logistik - kunder inom offshore vind, subsea, energi och maritim industri Remote kan inte skalas globalt utan denna infrastruktur. Detta ger Wilhelmsen kommersiellt ägarskap till Remote‑tillväxten. 5. Kapitalmakt: Remote behöver miljarder – Reach har dem inte. Remote‑flottan kräver: - 1–2 mrd. NOK i eget kapital de närmaste åren - investerare med lång horisont - industriell kompetens Reach Subsea kan inte finansiera detta ensam. Wilhelmsen kan. Detta ger dem finansiell makt att forma ägarskapet i Remote‑företaget. 6. Förhandlingsmakt: Wilhelmsen är “must‑have partner”. I utskiljningen av Remote har Wilhelmsen: - förhandlingsmakt på pris - förhandlingsmakt på ägarstruktur - förhandlingsmakt på avtal mellan Reach och Remote - förhandlingsmakt på drift och teknik Reach Subsea kan inte hota med att “gå till någon annan”. Wilhelmsen är den enda aktören som kan lyfta Remote globalt. 7. Styrningsmakt: Styrelsen är oberoende – men Wilhelmsen sätter riktningen. Styrelsen i Reach Subsea har inga dokumenterade ägarintressen. Det betyder: - styrelsen är professionell och oberoende - men strategin formas av ägarna - och den största ägaren är Wilhelmsen Detta ger Wilhelmsen agenda-setting power. ─── Sammanfattat: Hur mycket makt har Wilhelmsen? Maktområde Wilhelmsens position Effekt Ägarmakt Största ägare (29,6 %) Hög Strategisk makt Remote beroende av dem Mycket hög Operationell makt Massterly kontrollerar drift Mycket hög Kommersiell makt Global distribution Hög Finansiell makt Kan finansiera Remote Mycket hög Förhandlingsmakt “Must‑have partner” Mycket hög Formell kontroll Inte majoritet Moderat Total bedömning: Wilhelmsen har de facto kontroll över Remote‑satsningen och betydande strategisk makt i Reach Subsea – även utan att äga majoriteten.
·för 1 dag sedan · ÄndradJag tror att Kongsberg Maritime (KMAR) kommer att investera i Reach Remote. Det är strategin de har använt tidigare: först teknologiskt partnerskap, sedan förvärv. Här nämns det nära samarbetet i en podcast med Artic, från 20:45: https://open.spotify.com/episode/4uotNIAlWIQRUCjyePBbew
Jag tror en mer sannolik kandidat är Deep Ocean. De har sin egen satsning på USV-fartyg och måste satsa för att inte bli förbigångna och akterseglade i detta teknikskifte.
·19 juniJag tar några stickprov då och då via Marinetraffic och kollar flottan. För mig verkar det som att RR2 och Go Electra har legat mycket vid kaj de senaste veckorna, medan de övriga fartygen verkar vara i arbete hela tiden. Har andra en annan uppfattning?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
2026 Q1-rapport
52 dagar sedan
‧46min
0,42 NOK/aktie
Senaste utdelning
8,17%Direktavk.
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanMYCKET POSITIVT ATT VÄNTA? Med Remote-konceptet i ett eget bolag blir Reach återigen ett renodlat subsea-bolag som är deras kärnkompetens. Därmed undanröjs mycket osäkerhet. Reach avknoppar Remote-båtarna med tillhörande utrustning (ROV) och egenutvecklad mjukvara, samt upparbetad skuld på Reach-konceptet. Reach behåller ROV-piloter och utför allt undervattensarbete. Det som blir spännande är vad Reach får som kompensation i denna deal: -ägarandel i det nya bolaget -ekonomisk kompensation Jag tror att Wilhelmsen (fortfarande största ägare i Reach) kommer att se till att Reach får en rimlig kompensation för de avskilda värdena, utvecklingsarbetet och den risk som Remote-konceptet har medfört.Nej! Här är bara elände att vänta. En aktie som har fallit nästan 50% visar att det inte finns kontroll.
- ·för 21 tim sedan · ÄndradJag bad AI att analysera Wilhelmsens (största ägare i Reach med ca 30%) strategiska intressen i Reach Subsea. Jag fick ett svar som jag lärde mig mycket av. Jag hoppas och tror att andra också finner något intressant; "Kort" svar: Wilhelmsen har betydande makt i Reach Subsea – inte för att de äger över 50 %, utan för att de kombinerar kapital, strategisk position, teknik, global distribution och kritisk infrastruktur som Remote‑satsningen är helt beroende av. De har funktionell kontroll, även utan formell majoritet. Nedan får du en strukturerad, djup analys av var makten faktiskt ligger. 1. Ägarmakt: Wilhelmsen är största ägare med 29,6. Detta ger dem: - blockerande minoritet i viktiga beslutningar - dominerande position i strategiska diskussioner - rätt att påverka styrelsesammansättning - förhandlingsmakt i Remote‑utskiljningen I praktiken är de den enda ägaren med tillräcklig tyngd för att forma företagets riktning. 2. Strategisk makt: Remote kan inte lyckas utan Wilhelmsen. Detta är den viktigaste maktfaktorn. Remote‑satsningen är beroende av: -Massterly (Wilhelmsen + Kongsberg) för fjärrstyrning -autonomi‑infrastruktur som Reach inte kan bygga själv -global distribution som bara Wilhelmsen har • kapital i miljardklassen Detta ger Wilhelmsen strategisk kontroll, även utan majoritet. 3 Operationell makt: Massterly är hjärtat i Remote. Remote‑fartygen ska opereras från land via Massterly. Massterly = Wilhelmsen + Kongsberg. Det betyder: - Wilhelmsen kontrollerar operationsplattformen - Remote‑flottan kan inte driftas utan dem - Reach Subsea är beroende av Wilhelmsens teknik och drift Detta ger Wilhelmsen operationell makt över Remote. 4. Marknadsmakt: Wilhelmsen öppnar dörrarna globalt. Wilhelmsen har: - 2 200 hamnar i 75 länder - global logistik - kunder inom offshore vind, subsea, energi och maritim industri Remote kan inte skalas globalt utan denna infrastruktur. Detta ger Wilhelmsen kommersiellt ägarskap till Remote‑tillväxten. 5. Kapitalmakt: Remote behöver miljarder – Reach har dem inte. Remote‑flottan kräver: - 1–2 mrd. NOK i eget kapital de närmaste åren - investerare med lång horisont - industriell kompetens Reach Subsea kan inte finansiera detta ensam. Wilhelmsen kan. Detta ger dem finansiell makt att forma ägarskapet i Remote‑företaget. 6. Förhandlingsmakt: Wilhelmsen är “must‑have partner”. I utskiljningen av Remote har Wilhelmsen: - förhandlingsmakt på pris - förhandlingsmakt på ägarstruktur - förhandlingsmakt på avtal mellan Reach och Remote - förhandlingsmakt på drift och teknik Reach Subsea kan inte hota med att “gå till någon annan”. Wilhelmsen är den enda aktören som kan lyfta Remote globalt. 7. Styrningsmakt: Styrelsen är oberoende – men Wilhelmsen sätter riktningen. Styrelsen i Reach Subsea har inga dokumenterade ägarintressen. Det betyder: - styrelsen är professionell och oberoende - men strategin formas av ägarna - och den största ägaren är Wilhelmsen Detta ger Wilhelmsen agenda-setting power. ─── Sammanfattat: Hur mycket makt har Wilhelmsen? Maktområde Wilhelmsens position Effekt Ägarmakt Största ägare (29,6 %) Hög Strategisk makt Remote beroende av dem Mycket hög Operationell makt Massterly kontrollerar drift Mycket hög Kommersiell makt Global distribution Hög Finansiell makt Kan finansiera Remote Mycket hög Förhandlingsmakt “Must‑have partner” Mycket hög Formell kontroll Inte majoritet Moderat Total bedömning: Wilhelmsen har de facto kontroll över Remote‑satsningen och betydande strategisk makt i Reach Subsea – även utan att äga majoriteten.
- ·för 1 dag sedan · ÄndradJag tror att Kongsberg Maritime (KMAR) kommer att investera i Reach Remote. Det är strategin de har använt tidigare: först teknologiskt partnerskap, sedan förvärv. Här nämns det nära samarbetet i en podcast med Artic, från 20:45: https://open.spotify.com/episode/4uotNIAlWIQRUCjyePBbewJag tror en mer sannolik kandidat är Deep Ocean. De har sin egen satsning på USV-fartyg och måste satsa för att inte bli förbigångna och akterseglade i detta teknikskifte.
- ·19 juniJag tar några stickprov då och då via Marinetraffic och kollar flottan. För mig verkar det som att RR2 och Go Electra har legat mycket vid kaj de senaste veckorna, medan de övriga fartygen verkar vara i arbete hela tiden. Har andra en annan uppfattning?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades
Kunder har även besökt
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 18 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8 maj 2025 |
2026 Q1-rapport
52 dagar sedan
‧46min
Nyheter
Nyheter och/eller generella investeringsrekommendationer alternativt utdrag därav på denna sida och relaterade länkar är framtagna och tillhandahålls av den leverantör som anges. Nordnet har inte medverkat till framtagandet, granskar inte och har inte gjort några ändringar i materialet. Läs mer om investeringsrekommendationer.
Företagshändelser
Data hämtas från FactSet, Quartr| Nästa händelse | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18 aug. |
| Tidigare händelser | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5 maj | ||
2025 Q4-rapport 12 feb. | ||
2025 Q3-rapport 18 nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26 aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8 maj 2025 |
0,42 NOK/aktie
Senaste utdelning
8,17%Direktavk.
Forum
Delta i diskussionerna på Nordnet Social
Logga in
- ·för 1 tim sedanMYCKET POSITIVT ATT VÄNTA? Med Remote-konceptet i ett eget bolag blir Reach återigen ett renodlat subsea-bolag som är deras kärnkompetens. Därmed undanröjs mycket osäkerhet. Reach avknoppar Remote-båtarna med tillhörande utrustning (ROV) och egenutvecklad mjukvara, samt upparbetad skuld på Reach-konceptet. Reach behåller ROV-piloter och utför allt undervattensarbete. Det som blir spännande är vad Reach får som kompensation i denna deal: -ägarandel i det nya bolaget -ekonomisk kompensation Jag tror att Wilhelmsen (fortfarande största ägare i Reach) kommer att se till att Reach får en rimlig kompensation för de avskilda värdena, utvecklingsarbetet och den risk som Remote-konceptet har medfört.Nej! Här är bara elände att vänta. En aktie som har fallit nästan 50% visar att det inte finns kontroll.
- ·för 21 tim sedan · ÄndradJag bad AI att analysera Wilhelmsens (största ägare i Reach med ca 30%) strategiska intressen i Reach Subsea. Jag fick ett svar som jag lärde mig mycket av. Jag hoppas och tror att andra också finner något intressant; "Kort" svar: Wilhelmsen har betydande makt i Reach Subsea – inte för att de äger över 50 %, utan för att de kombinerar kapital, strategisk position, teknik, global distribution och kritisk infrastruktur som Remote‑satsningen är helt beroende av. De har funktionell kontroll, även utan formell majoritet. Nedan får du en strukturerad, djup analys av var makten faktiskt ligger. 1. Ägarmakt: Wilhelmsen är största ägare med 29,6. Detta ger dem: - blockerande minoritet i viktiga beslutningar - dominerande position i strategiska diskussioner - rätt att påverka styrelsesammansättning - förhandlingsmakt i Remote‑utskiljningen I praktiken är de den enda ägaren med tillräcklig tyngd för att forma företagets riktning. 2. Strategisk makt: Remote kan inte lyckas utan Wilhelmsen. Detta är den viktigaste maktfaktorn. Remote‑satsningen är beroende av: -Massterly (Wilhelmsen + Kongsberg) för fjärrstyrning -autonomi‑infrastruktur som Reach inte kan bygga själv -global distribution som bara Wilhelmsen har • kapital i miljardklassen Detta ger Wilhelmsen strategisk kontroll, även utan majoritet. 3 Operationell makt: Massterly är hjärtat i Remote. Remote‑fartygen ska opereras från land via Massterly. Massterly = Wilhelmsen + Kongsberg. Det betyder: - Wilhelmsen kontrollerar operationsplattformen - Remote‑flottan kan inte driftas utan dem - Reach Subsea är beroende av Wilhelmsens teknik och drift Detta ger Wilhelmsen operationell makt över Remote. 4. Marknadsmakt: Wilhelmsen öppnar dörrarna globalt. Wilhelmsen har: - 2 200 hamnar i 75 länder - global logistik - kunder inom offshore vind, subsea, energi och maritim industri Remote kan inte skalas globalt utan denna infrastruktur. Detta ger Wilhelmsen kommersiellt ägarskap till Remote‑tillväxten. 5. Kapitalmakt: Remote behöver miljarder – Reach har dem inte. Remote‑flottan kräver: - 1–2 mrd. NOK i eget kapital de närmaste åren - investerare med lång horisont - industriell kompetens Reach Subsea kan inte finansiera detta ensam. Wilhelmsen kan. Detta ger dem finansiell makt att forma ägarskapet i Remote‑företaget. 6. Förhandlingsmakt: Wilhelmsen är “must‑have partner”. I utskiljningen av Remote har Wilhelmsen: - förhandlingsmakt på pris - förhandlingsmakt på ägarstruktur - förhandlingsmakt på avtal mellan Reach och Remote - förhandlingsmakt på drift och teknik Reach Subsea kan inte hota med att “gå till någon annan”. Wilhelmsen är den enda aktören som kan lyfta Remote globalt. 7. Styrningsmakt: Styrelsen är oberoende – men Wilhelmsen sätter riktningen. Styrelsen i Reach Subsea har inga dokumenterade ägarintressen. Det betyder: - styrelsen är professionell och oberoende - men strategin formas av ägarna - och den största ägaren är Wilhelmsen Detta ger Wilhelmsen agenda-setting power. ─── Sammanfattat: Hur mycket makt har Wilhelmsen? Maktområde Wilhelmsens position Effekt Ägarmakt Största ägare (29,6 %) Hög Strategisk makt Remote beroende av dem Mycket hög Operationell makt Massterly kontrollerar drift Mycket hög Kommersiell makt Global distribution Hög Finansiell makt Kan finansiera Remote Mycket hög Förhandlingsmakt “Must‑have partner” Mycket hög Formell kontroll Inte majoritet Moderat Total bedömning: Wilhelmsen har de facto kontroll över Remote‑satsningen och betydande strategisk makt i Reach Subsea – även utan att äga majoriteten.
- ·för 1 dag sedan · ÄndradJag tror att Kongsberg Maritime (KMAR) kommer att investera i Reach Remote. Det är strategin de har använt tidigare: först teknologiskt partnerskap, sedan förvärv. Här nämns det nära samarbetet i en podcast med Artic, från 20:45: https://open.spotify.com/episode/4uotNIAlWIQRUCjyePBbewJag tror en mer sannolik kandidat är Deep Ocean. De har sin egen satsning på USV-fartyg och måste satsa för att inte bli förbigångna och akterseglade i detta teknikskifte.
- ·19 juniJag tar några stickprov då och då via Marinetraffic och kollar flottan. För mig verkar det som att RR2 och Go Electra har legat mycket vid kaj de senaste veckorna, medan de övriga fartygen verkar vara i arbete hela tiden. Har andra en annan uppfattning?
Kommentarerna ovan kommer från användare på Nordnets sociala nätverk Nordnet Social och har varken redigerats eller på förhand granskats av Nordnet. Det innebär inte att Nordnet tillhandahåller investeringsrådgivning eller investeringsrekommendationer. Nordnet påtar sig inget ansvar för kommentarerna eller eventuella felaktigheter i automatiska översättningar.
Orderdjup
Ingen data hittades
Senaste avslut
| Tid | Pris | Antal | Köpare | Säljare |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Vi vill bara påminna om att börsen ger och tar. Även om sparande i aktier historiskt gett god avkastning över tid finns inga garantier för framtida avkastning. Det finns risk att du inte får tillbaka de pengar du investerat.
Mäklarstatistik
Ingen data hittades